设备管理规范制度

PAGE设备管理规范制度一、总则（一）目的为加强公司设备管理，提高设备使用效率，确保设备安全运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，特制定本规范制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的管理。（三）基本原则1.安全第一原则：确保设备运行安全，保障人员生命财产安全。2.预防为主原则：加强设备日常维护保养，预防设备故障发生。3.效益优先原则：提高设备使用效率，降低设备运行成本。4.全员参与原则：设备管理涉及公司各部门和全体员工，需全员共同参与。二、设备管理职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善设备管理制度、操作规程等文件。2.组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。3.建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养等情况。4.组织设备的定期巡检、维护保养、维修等工作，确保设备正常运行。5.负责设备的报废鉴定、报废处理等工作。6.对设备操作人员进行培训和考核，确保其熟悉设备操作技能和安全注意事项。（二）使用部门1.负责本部门设备的日常使用和管理，严格按照操作规程操作设备。2.配合设备管理部门做好设备的维护保养、维修等工作，及时反馈设备运行中出现的问题。3.负责本部门设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平和安全意识。4.参与设备的选型、验收等工作，提出合理的意见和建议。（三）采购部门1.根据设备管理部门提供的设备采购计划，负责设备的采购工作。2.选择合格的设备供应商，签订采购合同，确保设备质量和交货期。3.负责设备采购过程中的商务谈判、合同执行等工作。（四）财务部门1.负责设备采购资金的预算编制和审核。2.对设备的购置、维修、报废等费用进行核算和管理。3.监督设备管理部门的资金使用情况，确保资金合理使用。三、设备前期管理（一）设备规划与选型1.根据公司生产经营发展需要，由设备管理部门会同相关部门制定设备规划。2.在设备选型过程中，应充分考虑设备的技术先进性、可靠性、经济性、适用性等因素，组织相关专家进行论证，确保所选设备符合公司实际需求。（二）设备采购1.采购部门按照设备采购计划进行设备采购，严格按照相关法律法规和公司采购制度执行。2.在采购合同中应明确设备的规格型号、技术参数、质量标准、交货期、售后服务等条款，确保设备质量和售后服务。（三）设备安装与调试1.设备到货后，由设备管理部门组织相关部门进行验收，检查设备的数量、规格型号、外观等是否符合合同要求。2.设备管理部门负责组织设备的安装与调试工作，安装调试过程中应严格按照设备安装说明书和操作规程进行操作，确保设备安装质量和调试效果。（四）设备验收1.设备安装调试完毕后，由设备管理部门组织相关部门进行验收。验收内容包括设备的性能指标、运行状况、安全保护装置等是否符合合同要求和相关标准。2.验收合格后，由设备管理部门填写设备验收报告，办理设备移交手续，正式投入使用。四、设备使用管理（一）设备操作规程制定1.设备管理部门负责组织相关技术人员和操作人员制定设备操作规程，操作规程应明确设备的操作步骤、操作方法、安全注意事项等内容。2.操作规程应根据设备的技术特点和实际运行情况进行制定，确保其科学性、合理性和可操作性。（二）设备操作人员培训1.设备管理部门负责组织设备操作人员的培训工作，培训内容包括设备操作规程、安全知识、维护保养知识等。2.操作人员应经过培训并考核合格后，方可上岗操作设备。培训记录应存档保存。（三）设备操作与运行1.操作人员应严格按照设备操作规程操作设备，不得擅自更改操作规程或违规操作设备。2.在设备运行过程中，操作人员应密切关注设备的运行状况，及时发现并处理设备故障和异常情况。3.设备运行过程中应做好运行记录，记录设备的运行时间、运行参数、故障情况等信息。（四）设备维护保养1.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备正常运行。一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次全面的维护保养，包括设备的外观检查、机械部件的调整、电气系统的检查等。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行一次全面的维护保养，包括设备的解体检查、修复或更换磨损的零部件、电气系统的调试等。2.设备管理部门应制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、时间、责任人等，并监督维护保养计划的执行情况。3.设备维护保养过程中应做好记录，记录维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息。五、设备维修管理（一）设备维修计划制定1.设备管理部门应根据设备的运行状况和维护保养记录，制定设备维修计划。维修计划应包括维修项目、维修时间、维修人员等内容。2.对于突发设备故障，设备管理部门应及时组织维修人员进行抢修，确保设备尽快恢复正常运行。（二）设备维修实施1.维修人员应按照设备维修计划和操作规程进行维修工作，确保维修质量。2.在维修过程中，维修人员应做好维修记录，记录维修的时间、内容、更换的零部件等信息。3.对于维修难度较大的设备故障，设备管理部门应组织相关技术人员进行会诊，制定合理的维修方案。（三）设备维修验收1.设备维修完毕后，由设备管理部门组织相关部门进行验收。验收内容包括设备的维修质量、运行状况、安全保护装置等是否符合要求。2.验收合格后，由设备管理部门填写设备维修验收报告，办理设备维修结算手续。六、设备安全管理（一）设备安全管理制度制定1.设备管理部门应制定设备安全管理制度，明确设备安全管理的职责、措施、要求等内容。2.设备安全管理制度应符合国家相关法律法规和行业标准的要求。（二）设备安全检查1.设备管理部门应定期组织设备安全检查，检查内容包括设备的安全保护装置、电气系统、机械部件等是否正常。2.对于检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。（三）设备安全事故处理1.发生设备安全事故后，设备管理部门应立即组织相关人员进行事故调查，分析事故原因，确定事故责任。2.根据事故的严重程度，按照相关规定进行处理，对事故责任人进行相应的处罚。3.事故处理完毕后，应及时总结经验教训，采取有效措施，防止类似事故再次发生。七、设备备件管理（一）备件计划制定1.设备管理部门应根据设备的运行状况和维修记录，制定设备备件计划。备件计划应包括备件的名称、规格型号、数量、采购时间等内容。2.在制定备件计划时，应充分考虑备件的使用寿命、库存周转率等因素，合理确定备件的储备数量。（二）备件采购与库存管理1.采购部门按照备件计划进行备件采购，确保备件的质量和交货期。2.设备管理部门负责备件的库存管理，建立备件台账，记录备件的出入库情况。3.定期对备件库存进行盘点，确保备件账实相符。对于积压的备件，应及时进行处理。八、设备报废管理（一）设备报废鉴定1.设备管理部门定期对设备进行检查和评估，对于符合报废条件的设备，组织相关技术人员进行报废鉴定。2.报废鉴定应根据设备的技术状况、使用年限、维修成本等因素进行综合判断。（二）设备报废审批1.经报废鉴定后的设备，由设备管理部门填写设备报废申请表，并附上相关鉴定资料，报公司领导审批。2.公司领导审批同意后，方可进行设备