露天煤矿跟班制度规范

PAGE露天煤矿跟班制度规范一、总则（一）目的为加强露天煤矿安全生产管理，及时发现和解决生产过程中的问题，确保露天煤矿生产作业安全、有序、高效进行，特制定本跟班制度规范。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]露天煤矿所有生产作业环节及参与跟班的各级管理人员和工作人员。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，跟班人员要把保障作业人员生命安全和身体健康作为首要职责，及时排查和消除安全隐患。2.全面覆盖原则跟班人员要对露天煤矿生产的各个环节进行全面跟班，包括采剥、运输、排土等作业，确保无管理死角。3.及时解决问题原则对跟班过程中发现的各类问题，要及时采取有效措施加以解决，不得拖延，避免问题扩大化影响生产。4.责任明确原则明确各级跟班人员的职责，做到责任到人，确保跟班制度的有效执行。二、跟班人员职责（一）矿长职责1.矿长是露天煤矿跟班制度的第一责任人，全面负责跟班制度的组织实施和监督检查。2.定期参与跟班作业，了解生产一线实际情况，协调解决重大生产和安全问题。3.对跟班人员的工作进行指导和考核，确保跟班制度的有效执行。（二）副矿长职责1.根据分工，负责相应生产环节的跟班工作，监督作业现场的安全和质量。2.协助矿长解决跟班过程中出现的问题，及时向矿长汇报生产动态和存在的隐患。3.组织落实分管范围内的安全技术措施，确保生产作业符合相关标准。（三）生产部门负责人职责1.深入生产现场跟班，掌握生产进度，及时协调解决生产过程中的衔接问题。2.监督作业规程和操作规程的执行情况，纠正违规作业行为。3.收集生产过程中的数据和信息，为生产决策提供依据。（四）安全部门负责人职责1.跟班检查作业现场的安全状况，排查安全隐患，督促整改措施的落实。2.对作业人员进行安全教育，提高安全意识，制止“三违”行为。3.参与安全事故的调查处理，提出改进安全管理的建议。（五）班组长职责1.带领班组成员完成当班生产任务，在作业现场全程跟班。2.负责本班组作业现场的安全管理，检查设备运行情况，确保人员和设备安全。3.及时向调度室汇报本班组的生产情况和问题，听从调度指挥。三、跟班工作内容（一）安全检查1.检查作业现场的安全设施是否齐全、有效，如防护栏、警示标志等。2.查看作业人员是否正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。3.检查设备的安全运行状况，包括采剥设备、运输车辆、排土设备等，是否存在故障和安全隐患。4.排查作业现场的地质条件变化情况，如边坡稳定性、有无滑坡迹象等，及时采取防范措施。2.生产进度跟踪1.了解当班生产任务的完成情况，包括采剥量、运输量、排土量等。2.检查各生产环节的衔接是否顺畅，有无影响生产进度的因素，如设备故障、道路堵塞等。3.协调解决生产过程中的突发问题，确保生产按计划有序进行。（三）质量监督1.监督采剥作业的质量，确保煤炭质量符合相关标准，如灰分、硫分等指标。2.检查排土作业的质量，保证排土场的稳定性和合理性，避免对周边环境造成影响。3.对生产过程中的物料质量进行抽检，发现质量问题及时督促整改。（四）人员管理1.观察作业人员的工作状态，是否存在疲劳作业、违规操作等情况。2.对新入职或转岗人员进行现场指导，确保其熟悉作业流程和安全要求。3.协调解决作业人员之间的矛盾和问题，维护良好的工作秩序。四、跟班工作流程（一）班前准备1.跟班人员提前到达作业现场，了解上一班的生产情况和遗留问题。2.检查自身的安全防护用品是否佩戴齐全，携带必要的工具和设备，如对讲机、检查表等。3.与班组长沟通，明确当班的生产任务和安全注意事项。（二）班中检查与处理1.按照安全检查、生产进度跟踪、质量监督、人员管理等工作内容，对作业现场进行全面检查。2.发现问题及时记录，并根据问题的性质和严重程度采取相应措施。对于一般性问题，当场督促作业人员立即整改。对于较复杂或重大问题，及时组织相关人员进行研究，制定解决方案，并跟踪落实。3.定期向调度室汇报跟班情况，包括生产进度、安全状况、存在的问题及处理措施等。（三）班后总结1.跟班结束后，对当班的工作进行总结，分析存在的问题及原因，提出改进措施和建议。2.将跟班记录整理归档，为后续的生产管理和安全管理提供参考。3.与下一班的跟班人员进行交接，确保生产作业的连续性和稳定性。五、跟班人员工作纪律（一）按时跟班跟班人员必须严格按照规定的时间到达作业现场，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况需要请假，必须提前办理请假手续，并安排好替代人员。（二）认真履职跟班人员要认真履行职责，对作业现场进行全面、细致的检查，不得敷衍了事。要如实记录发现的问题和处理情况，不得虚报、瞒报。（三）遵守现场规定跟班人员要遵守露天煤矿的各项规章制度和作业现场的安全规定，不得擅自指挥或操作设备，不得干扰作业人员的正常工作。（四）廉洁自律跟班人员要廉洁自律，不得接受作业人员的贿赂或礼品，不得利用职务之便谋取私利。六、考核与奖惩（一）考核1.建立跟班人员考核制度，对跟班人员的工作表现进行定期考核。2.考核内容包括工作态度、履职情况、问题解决能力、安全管理效果等方面。3.考核方式采用现场检查、跟班记录查阅、员工评价等相结合的方式进行。（二）奖励1.对于在跟班工作中表现突出，及时发现和解决重大安全隐患，有效促进生产进度和提高质量的跟班人员，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。（三）惩罚1.对于违反跟班制度和工作纪律的跟班人员，视情节轻重给予批