制药企业研究员药品研发及试验效果考核表_第1页
制药企业研究员药品研发及试验效果考核表_第2页
制药企业研究员药品研发及试验效果考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

制药企业研究员药品研发及试验效果考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新药靶点发现数量35%2个/年每个靶点成功提交并进入临床前研究计1分,按实际完成数量评分。专利申请数量3项/年每项发明专利、实用新型专利或外观设计专利成功提交申请计1分,按实际完成数量评分。创新药物设计复杂度2项以上复杂分子设计根据分子结构新颖性、合成难度、预期活性等因素综合评定,每项复杂分子设计按5分计,最高10分。研发项目立项成功率80%成功立项的项目数/总立项项目数×100%,按实际比例评分。同行评议认可度至少获得1篇同行评议高度认可的论文根据期刊影响因子和审稿意见评定,高度认可的论文计10分,一般认可的论文计5分。试验执行效率临床试验按时完成率25%90%按时完成的项目数/总项目数×100%,按实际比例评分。试验数据准确率98%试验数据错误次数/总数据量×100%,按实际比例评分。试验资源利用率85%实际使用资源/计划使用资源×100%,按实际比例评分。试验报告提交及时性95%按期提交的报告数/总报告数×100%,按实际比例评分。试验成本控制节约5%以上预算实际成本/预算成本×100%,每节约1%计1分,最高10分。团队协作能力跨部门沟通频率20%每周至少2次按周记录的跨部门沟通次数/目标次数×100%,按实际比例评分。团队项目支持度团队成员满意度≥85%通过匿名问卷调查计算满意度,按实际得分评分。知识分享主动性至少组织1次内部培训按季度评估,组织培训计5分,参与培训计2分,最高10分。问题解决能力主导解决至少2个重大技术问题按问题影响程度和解决效率综合评定,每个重大问题按5分计,最高10分。团队目标达成率团队整体目标完成率≥90%团队实际完成量/团队目标量×100%,按实际比例评分。合规与风险管理试验合规性检查通过率20%100%每次检查均通过计10分,每次发现问题扣2分,最低0分。知识产权保护措施完成至少2项知识产权保护流程每项流程按计划完成计5分,最高10分。安全事件发生率0发生率每发生1次安全事件扣5分,最低0分。数据完整性维护数据完整性符合GCP标准通过第三方审计,符合标准计10分,每项不符合扣2分,最低0分。法规更新响应速度及时响应至少3项新法规每项新法规及时响应计3分,最高10分。本考核表用于评估制药企业研究员在药品研发及试验过程中的综合表现。请根据研究员在研发创新能力、试验执行效率、团队协作能力、合规与风险管理四个维度的实际表现,对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为研发创新能力35%、试验执行效率25%、团队协作能力20%、合规与风险管理20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论