电子商务平台运营策略与销售效果绩效评定表

电子商务平台运营策略与销售效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额目标达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计算得分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。季度GMV增长率20%按季度GMV对比上一季度增长率计算得分。例如，增长率达到20%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客单价提升率10%按季度客单价对比上一季度提升率计算得分。例如，提升率10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客占比30%按季度新客订单数占总订单数的比例计算得分。例如，占比达到30%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。复购率50%按季度复购订单数占总订单数的比例计算得分。例如，占比达到50%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。运营策略执行效果营销活动ROI25%3按营销活动投入成本与产出收益的比值计算得分。例如，ROI达到3得满分，每低0.1扣0.5分，最低得0分。渠道流量增长率15%按主要渠道流量对比上一周期增长率计算得分。例如，增长率达到15%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。用户互动率20%按月度用户评论、点赞、分享等互动总量占活跃用户数的比例计算得分。例如，占比达到20%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。活动策划创新性4/5由主管根据活动策划的新颖性、独特性进行评分，满分5分。4分及以上为达标，每低0.5分扣0.5分，最低得0分。供应链优化效率90%按订单准时发货率计算得分。例如，准时发货率达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。品牌影响力提升社交媒体粉丝增长数20%5000按季度社交媒体平台粉丝新增数量计算得分。例如，增长5000个得满分，每少500个扣0.5分，最低得0分。品牌关键词搜索指数15%按核心品牌关键词在搜索引擎的月度平均搜索指数对比上一季度增长率计算得分。例如，增长率达到15%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。媒体曝光次数10按季度品牌相关正面媒体报道次数计算得分。例如，曝光10次得满分，每少1次扣0.5分，最低得0分。用户满意度评分4.5/5按月度用户调研或平台评分的平均分计算得分。例如，平均分达到4.5得满分，每低0.1扣0.5分，最低得0分。竞品对比市场份额持平或提升由主管根据季度市场调研数据判断是否保持或提升市场份额，达成为满分，未达成为0分。成本控制与团队协作营销费用占销售额比15%15%按季度营销费用占销售额的比例计算得分。例如，占比为15%得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。项目协作完成率95%按跨部门协作项目的按时按质完成比例计算得分。例如，完成率达95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队培训参与度100%按团队成员参与内部或外部培训的出勤率计算得分。例如，参与率达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。数据报告准确率98%按季度运营数据报告的错漏数据比例计算得分。例如，准确率达98%得满分，每低0.5%扣0.5分，最低得0分。流程优化建议采纳率8按季度提出并被采纳的流程优化建议数量计算得分。例如，采纳8条得满分，每少1条扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面评估电子商务平台运营人员在销售业绩、运营策略执行、品牌影响力及成本控制与团队协作四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评定。权重分配已考虑各维度对岗位的核心影响，评分时请确保各指标得分与权重相匹配，最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：