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铁路车辆维护工技能操作水平绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全操作规范执行遵守安全操作规程次数30%100%完全遵守规程，无违规行为得满分；每发生一次违规扣5%，最低为0%设备安全检查覆盖率100%100%完成设备检查项得满分；每遗漏一项扣2%，最低为0%个人防护用品使用率100%全程正确使用防护用品得满分；每出现一次未使用或错误使用扣3%，最低为0%应急处理能力90%成功处理90%以上的应急情况得满分；每处理失败一次扣5%，最低为0%事故责任认定0无事故责任认定得满分；发生轻微事故承担次要责任扣10%，主要责任扣20%，严重事故承担全部责任扣30%，最低为0%维修技能熟练度故障诊断准确率25%95%准确诊断95%以上的故障得满分；每误诊一次扣3%，最低为0%维修操作完成时间比标准时间缩短10%完成时间在标准时间90%以内得满分；每超时5%扣2%，最低为0%维修质量合格率98%维修后合格率98%以上得满分；每低于1%扣2%，最低为0%工具使用熟练度100%100%熟练使用分配工具得满分；每出现一次工具使用不当扣2%，最低为0%技术文档规范性100%100%符合技术文档规范得满分；每出现一次格式或内容错误扣3%，最低为0%工作效率与协作任务按时完成率20%98%98%以上任务按时完成得满分；每延迟1%扣1%，最低为0%班组协作表现良好评价为‘良好’及以上得满分；评价为一般扣5%，评价为差扣10%，最低为0%工作交接清晰度100%100%完成清晰交接得满分；每出现一次交接不清扣3%，最低为0%资源利用率95%资源利用率95%以上得满分；每低于1%扣2%，最低为0%主动发现问题5个/季度每主动发现并上报一个潜在问题加1分，最高加10分，与基本分合并计分持续学习与改进新技能培训参与率25%100%100%参与所有指定培训得满分；每缺席一次扣5%，最低为0%技能提升效果通过内部考核通过所有考核项目得满分；每未通过一项扣5%，最低为0%合理化建议采纳率2条/年每提出并被采纳一条合理化建议加5分，最高加20分，与基本分合并计分工艺改进贡献参与1项以上改进成功参与并实施一项工艺改进得满分；参与未成功扣3%，未参与扣5%，最低为0%操作规范性改进提出3条以上改进建议每提出并被采纳一条操作规范性改进建议加3分，最高加15分，与基本分合并计分本考核表用于评估铁路车辆维护工的技能操作水平，请主管或班组根据员工实际表现填写。各维度权重为参考，最终评分需结合具体情境调整。安全操作规范执行权重最高，持续学习与改进权重相对最低，但均需重点关注。评分时请严格依据指标描述和评分标准，确保公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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