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汽车制造工厂车间主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达成率35%100%实际日产量除以目标日产量，结果乘以100%，按比例计分。生产周期缩短率10%与上月相比，生产周期缩短的百分比，每减少1%加1分，最高加10分。设备综合效率(OEE)85%OEE值达到85%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。生产计划完成率98%实际完成的生产计划量除以计划生产总量，结果乘以100%，按比例计分。在制品周转率12次/月月度在制品周转次数达到12次及以上得满分，每少1次扣2分，最低扣至0分。质量控制产品一次合格率30%95%产品一次检验合格率，达到95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。重大质量事故发生次数0次月度内发生重大质量事故次数，0次得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分。客户质量投诉数量5个月度内客户质量投诉数量，不超过5个得满分，每超过1个扣2分，最低扣至0分。质量改进项目完成率80%按计划完成的质量改进项目数量占计划总数的百分比，按比例计分。首检合格率98%首件检验合格率，达到98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。成本控制单位产品制造成本20%-5%实际单位产品制造成本与预算相比下降的百分比，每下降1%加1分，最高加10分，不下降不得分。物料损耗率3%物料损耗率控制在3%以内得满分，每超过0.5%扣2分，最低扣至0分。能耗降低率8%与上月相比，单位产值能耗降低的百分比，每降低1%加1分，最高加8分。加班费用控制5%实际加班费用与预算相比超支的百分比，控制在5%以内得满分，每超过1%扣2分，最低扣至0分。维修费用控制10%实际维修费用与预算相比超支的百分比，控制在10%以内得满分，每超过1%扣2分，最低扣至0分。团队管理员工流失率15%5%月度员工流失率控制在5%以内得满分，每超过1%扣2分，最低扣至0分。员工培训完成率100%按计划完成的员工培训项目数量占计划总数的百分比，按比例计分。员工满意度4.5分员工满意度调查得分，达到4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。安全生产事故发生次数0次月度内发生安全生产事故次数，0次得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分。团队协作能力良好根据主管评价，团队协作能力达到‘良好’及以上得满分，‘一般’扣2分，‘较差’扣5分。本考核表用于评估汽车制造工厂车间主管的工作表现，包含生产效率、质量控制、成本控制和团队管理四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，并对每个指标进行评分。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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