食品加工企业生产部经理绩效评估考核表

食品加工企业生产部经理绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量产品合格率35%98%按实际合格率与目标值的比例计分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至0分单位时间产量1200件/班按实际产量与目标值的比例计分，每低于目标值100件扣1分，最高扣至0分设备综合利用率90%按实际利用率与目标值的比例计分，每低于目标值1%扣1分，最高扣至0分生产计划完成率100%按实际完成率与目标值的比例计分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至0分不良品率1%按实际不良品率与目标值的比例计分，每高于目标值0.1%扣1分，最高扣至0分成本控制与资源管理单位产品能耗25%0.8度/件按实际能耗与目标值的比例计分，每高于目标值0.05度/件扣1分，最高扣至0分单位产品物耗0.95kg/件按实际物耗与目标值的比例计分，每高于目标值0.05kg/件扣1分，最高扣至0分人工成本控制率98%按实际控制率与目标值的比例计分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至0分原材料采购成本降低率5%按实际降低率与目标值的比例计分，每低于目标值1%扣1分，最高扣至0分库存周转率15次/年按实际周转率与目标值的比例计分，每低于目标值1次/年扣1分，最高扣至0分团队管理与安全合规员工培训覆盖率20%100%按实际覆盖率与目标值的比例计分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至0分员工流失率10%按实际流失率与目标值的比例计分，每高于目标值1%扣1分，最高扣至0分安全事故发生次数0起按实际发生次数与目标值的比例计分，每发生1起扣5分，最高扣至0分环保合规达标率100%按实际达标率与目标值的比例计分，每低于目标值1%扣3分，最高扣至0分生产现场5S管理达标率95%按实际达标率与目标值的比例计分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至0分持续改进与创新工艺优化提案采纳率20%80%按实际采纳率与目标值的比例计分，每低于目标值5%扣1分，最高扣至0分新技术应用完成率100%按实际完成率与目标值的比例计分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至0分节能减排改进效果10%按实际改进效果与目标值的比例计分，每低于目标值1%扣1分，最高扣至0分客户满意度提升率5%按实际提升率与目标值的比例计分，每低于目标值1%扣1分，最高扣至0分内部流程优化提案数量10项/年按实际提案数量与目标值的比例计分，每低于目标值1项扣1分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估食品加工企业生产部经理在任期内的工作表现，考核维度包括生产效率与质量、成本控制与资源管理、团队管理与安全合规、持续改进与创新。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：生产效率与质量35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与安全合规20%，持续改进与创新20%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：