体育产业教练员运动员表现绩效提升考核表

体育产业教练员运动员表现绩效提升考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行能力训练计划科学性30%覆盖所有关键训练项目且符合运动员水平根据计划与运动员实际水平、训练目标的匹配度评分，满分100分，每项缺失或不当导致扣10分训练执行规范性确保每次训练按计划完成率≥90%按月统计，每月计划完成率≥95%得满分，每低5%扣5分训练调整及时性根据运动员状态变化调整训练计划频率≥每周一次每月统计调整次数，≥4次得满分，每少1次扣2.5分训练场地器材使用率主要场地器材使用率≥85%按季度统计，≥90%得满分，每低5%扣5分训练数据记录完整性每日训练数据记录完整率≥98%按月统计，≥99%得满分，每低1%扣2分运动员技术能力提升效果关键技术动作掌握度35%运动员关键技术动作评分平均分≥85分通过专家评分或视频分析，每项关键技术满分20分，平均分达标得满分，每低1分扣0.5分专项能力测试成绩提升率运动员专项能力测试成绩较上月提升≥10%按月对比，提升率≥15%得满分，每低1%扣2分体能测试达标率运动员体能测试项目达标率≥90%按季度统计，≥95%得满分，每低5%扣5分比赛动作执行成功率重要比赛中关键技术动作执行成功率≥80%通过比赛录像回放统计，≥85%得满分，每低1%扣0.5分技术创新应用能力运动员能独立或在指导下创新技术动作≥2项通过技术委员会评审，每项创新得20分，满分100分，≥60分得满分，每低10分扣5分团队管理与沟通协作能力团队凝聚力建设效果20%团队内部冲突率≤5%，成员满意度调查得分≥4.0（满分5）通过季度问卷调查和日常观察评分，≥4.2得满分，每低0.1扣5分运动员心理疏导效果运动员焦虑/压力评分较干预前降低≥15%通过专业心理评估工具测量，每降低1%得2分，满分100分，≥75分得满分，每低5分扣2分与医疗团队协作满意度医疗团队满意度调查得分≥4.5（满分5）通过季度匿名问卷调查，≥4.7得满分，每低0.1扣5分与运动队管理层沟通频率每月正式沟通会议≥2次按月统计，≥3次得满分，每少1次扣5分突发事件处理能力处理运动员伤病或心理危机响应时间≤30分钟通过事件记录评分，响应及时且方案得当得满分，延迟5分钟扣2分，处理不当再扣3分竞赛成绩与后备人才培养贡献重要比赛成绩达标率15%在目标比赛中进入前8名（或根据项目调整）≥70%按赛季统计，≥75%得满分，每低1%扣2分运动员成长速度重点运动员年度能力提升≥20%（通过专项测试对比）按年对比评分，≥25%得满分，每低1%扣2分后备人才培养数量年度培养出至少1名可代表国家队或省级队运动员直接命中目标得满分，未达标不得分训练创新成果转化率年度内训练创新成果（如新方法、新器材）被采纳≥3项按季度统计，≥4项得满分，每少1项扣5分媒体与公众影响力年度内获得至少1次省级以上媒体报道或参与公众推广活动≥2次按季度统计，≥3次得满分，每少1次扣5分本考核表旨在全面评估体育产业教练员在提升运动员表现方面的综合能力。请根据运动员实际表现，参照各维度指标评分标准进行客观评定。考核结果将用于绩效改进、晋升决策及资源分配。各维度权重为参考，可根据实际情况调整，但需确保权重总和为100%。评分时需考虑运动员基础水平、比赛环境等客观因素，采用360度评估方式（包括运动员自评、队友反馈、专家评审）确保公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被