2026年环保公司招投标管理制度

2026年环保公司招投标管理制度第一章总则第一条为规范环保餐具科技公司招投标管理工作，建立健全招投标管理体系，提高招投标工作的透明度和公正性，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有的招标和投标活动，包括物资采购招标、工程建设招标、服务采购招标以及对外投标等活动。第三条招投标工作应当坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则，遵循国家相关法律法规和政策要求，确保招投标活动的合法性和规范性。第四条公司招投标工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制，建立健全招投标管理机构和工作机制。第五条采购部是公司招投标工作的归口管理部门，负责招投标活动的组织实施、监督管理和协调服务等工作。第二章招标管理机构第六条招投标领导小组公司成立招投标领导小组，由总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，相关部门负责人为成员，负责重大招投标事项的决策和协调工作。第七条招投标工作小组招投标工作小组由采购部经理担任组长，相关部门人员为成员，负责招投标活动的具体组织实施工作。第八条评标委员会评标委员会由公司内部专家和外部专家组成，负责投标文件的评审和中标候选人的推荐工作。第九条监督小组监督小组由审计部、法务部等部门人员组成，负责招投标活动的监督检查工作，确保招投标活动的合法性和公正性。第三章招标范围和方式第十条招标范围公司下列项目应当进行招标：单项合同估算价超过规定金额的物资采购项目、工程建设项目、服务采购项目；以及其他需要通过招标方式确定供应商的项目。第十一条招标方式公司招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种方式，根据项目特点和实际情况选择合适的招标方式。第十二条公开招标公开招标是指通过公开媒介发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标的招标方式，适用于采购规模较大、技术要求复杂的项目。第十三条邀请招标邀请招标是指向三家以上具备相应资质和能力的特定法人或者其他组织发出投标邀请书的招标方式，适用于采购规模较小、技术要求相对简单的项目。第十四条竞争性谈判竞争性谈判是指与多家供应商进行谈判，通过比较选择最优供应商的采购方式，适用于紧急采购、技术复杂或者性质特殊的项目。第四章招标程序第十五条招标申请需求部门根据实际需要提出招标申请，明确招标项目的技术要求、数量、质量标准、交货期等内容，报采购部审核。第十六条招标文件编制采购部根据招标申请编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款、技术规范等内容。第十七条招标文件审核招标文件编制完成后，应当经过法务部、技术部等相关部门审核，确保招标文件的合法性和合理性。第十八条招标公告发布采用公开招标方式的，应当在指定的媒介发布招标公告，公告期限不得少于法定时间。第十九条资格预审根据项目需要，可以对投标人进行资格预审，筛选出符合条件的投标人参加投标。第二十条招标文件发售向符合条件的投标人发售招标文件，投标人应当按照规定缴纳招标文件费用。第二十一条标前会议根据需要组织标前会议，解答投标人提出的疑问，澄清招标文件中的有关问题。第二十二条投标文件接收在规定的投标截止时间前接收投标人提交的投标文件，对逾期提交的投标文件应当拒收。第五章投标管理第二十三条投标资格投标人应当具备相应的资质和能力，符合招标文件规定的资格条件，具有良好的商业信誉和财务状况。第二十四条投标文件编制投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，包括商务部分、技术部分、价格部分等内容，确保投标文件的完整性和准确性。第二十五条投标保证金投标人应当按照招标文件的要求缴纳投标保证金，投标保证金的金额不得超过投标总价的规定比例。第二十六条投标文件递交投标人应当在规定的投标截止时间前将投标文件递交到指定地点，逾期递交的投标文件无效。第二十七条投标文件修改和撤回投标人在投标截止时间前可以修改或者撤回已提交的投标文件，但应当按照招标文件的规定办理相关手续。第六章评标管理第二十八条评标委员会组成评标委员会由公司内部专家和外部专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。第二十九条评标原则评标应当坚持公平、公正、科学、择优的原则，按照招标文件规定的评标标准和方法进行评审。第三十条评标程序评标程序包括初步评审和详细评审两个阶段，初步评审主要审查投标文件的完整性和符合性，详细评审主要对投标文件的技术、商务、价格等方面进行综合评审。第三十一条评标方法评标方法分为经评审的最低投标价法、综合评估法等，根据项目特点选择合适的评标方法。第三十二条中标候选人推荐评标委员会根据评审结果推荐中标候选人，中标候选人应当限定在一至三人，并标明排列顺序。第七章中标管理第三十三条中标确定公司根据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人，应当确定排名第一的中标候选人为中标人。第三十四条中标通知向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。第三十五条合同签订中标人应当在规定的时间内与公司签订合同，合同条款应当与招标文件和投标文件的内容一致。第三十六条投标保证金退还及时退还未中标人的投标保证金，中标人的投标保证金可以转为履约保证金。第八章投标管理第三十七条投标决策公司对外投标应当进行充分的市场调研和风险评估，制定合理的投标策略，确保投标决策的科学性和合理性。第三十八条投标文件编制组织专业人员编制投标文件，确保投标文件的质量和竞争力，突出公司的技术优势和服务特色。第三十九条投标报价制定合理的投标报价策略，综合考虑成本、利润、市场竞争等因素，确保报价的合理性和竞争力。第四十条投标跟踪对投标项目进行跟踪，及时了解评标进展情况，根据需要调整投标策略。第四十一条中标后管理中标后应当及时与招标人签订合同，组织项目实施，确保项目质量和进度。第九章监督管理第四十二条监督职责审计部、法务部等部门应当对招投标活动进行监督检查，确保招投标活动的合法性和公正性。第四十三条监督内容监督内容主要包括招投标程序的合规性、评标过程的公正性、中标结果的合理性等方面。第四十四条投诉处理建立投诉处理机制，及时处理投标人提出的投诉和质疑，维护招投标活动的正常秩序。第四十五条责任追究对违反招投标管理制度的行为，应当追究相关人员的责任，涉嫌违法犯罪的，应当移交司法机关处理。第十章档案管理第四十六条档案内容招投标档案包括招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、合同等相关资料，应当完整保存。第四十七条档案管理建立招投标档案管理制度，明确档案的收集、整理、保存、查阅等要求，确保档案的完整性和安全性。第四十八条档案保存期限招投标档案的保存期限应当符合国家相关规定，一般不得少于合同履行完毕后的规定年限。第十一章法律责任第四十九条违规行为禁止任何单位和个人在招投标活动中进行串通投标、弄虚作假、行贿受贿等违法违规行为。第五十条责任追究对违反本制度的行为，应当根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、解除合同、追究法律责任等。第五十一条法律救济当事人对招投标活动中的争议和纠纷，可以通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方