工程造价培训课件

工程造价培训课件课程导航课程目录01工程造价基础概述理解工程造价的定义、构成与发展趋势02计价原理与方法掌握预算编制、清单计价与软件应用03成本控制与预算管理学习全过程成本控制与风险管理技巧04合同管理与法律法规了解合同类型、索赔程序与法律应用案例分析与软件应用第一章工程造价基础概述工程造价是建设项目管理的核心环节,贯穿项目全生命周期。本章将带您系统了解工程造价的基本概念、重要性、构成要素以及行业发展的最新趋势,为后续深入学习奠定坚实基础。什么是工程造价?核心定义工程造价是指建设项目从设计阶段到竣工验收全过程中发生的各项费用的估算、计算与控制。它是衡量项目投资规模、评价项目经济效益的重要指标,涉及设计概算、施工图预算、工程结算和竣工决算等多个阶段。管理的重要性保障项目经济效益最大化确保建设资金合理使用控制投资风险与成本超支提升项目管理水平与竞争力相关规范与标准工程造价管理必须遵循国家和地方的相关规范标准,这些规范为造价计算、审核提供了统一依据,确保造价工作的规范性和准确性。《建设工程量清单计价规范》GB50500-2013,规定了工程量清单的编制、计价方法和合同价款调整规则,是造价管理的核心规范。《建设工程造价管理条例》明确了造价管理的法律地位、管理体制、从业人员资格要求以及造价咨询服务规范。地方计价标准与行业定额各省市根据地区特点制定的计价标准,以及建筑、市政、装饰等不同行业的专业定额标准。工程造价的构成直接费材料费:构成工程实体的各类材料成本人工费:施工人员工资及相关费用机械费:施工机械使用费与折旧间接费管理费:企业管理层的各项管理成本利润:承包商的合理利润空间税金:增值税及附加税费其他费用风险费:应对不可预见因素的储备金措施费:安全文明施工等临时措施费用规费:社保、住房公积金等法定费用工程造价的发展趋势随着科技进步和行业变革,工程造价管理正经历深刻变化。数字化转型、智能技术应用以及绿色可持续发展理念,正在重塑造价管理的方式与标准。数字化与智能化计价云计算、大数据分析技术实现造价数据的智能处理与精准预测,提升计价效率与准确度。BIM技术与造价集成管理建筑信息模型(BIM)实现设计、施工、造价的一体化管理,减少信息损耗,提高协同效率。绿色建筑与可持续造价控制将环保成本纳入造价体系,推动绿色建材应用,实现经济效益与环境效益的平衡。第二章计价原理与方法计价是工程造价管理的核心技能。本章将深入探讨各种计价方法的原理、适用场景,以及工程量清单编制、预算编制的具体流程,并介绍主流造价软件的应用,帮助您掌握从理论到实践的完整计价体系。计价基本原理1成本加利润计价法在实际成本基础上加上合理利润,适用于成本不确定性较高的项目。2定额计价法与清单计价法定额法基于行业定额标准,清单法以工程量清单为依据进行市场化报价。3市场价计价法根据市场供需关系和竞争情况,采用市场询价确定工程造价。工程量清单编制工程量清单是工程招投标和合同管理的重要文档,其编制质量直接影响工程造价的准确性与合理性。清单项目划分原则按照规范要求,将工程分解为分部分项工程、措施项目、其他项目和规费税金,确保项目完整、不重不漏。工程量计算方法依据施工图纸和计算规则,准确计算各清单项目的工程量,采用统一计量单位,保证数据准确性。单价分析与合理报价分析人材机价格构成,结合市场行情和企业定额,编制综合单价,确保报价的竞争力与合理性。预算编制流程1设计图纸审核仔细审查施工图纸的完整性、准确性,发现并解决设计问题,避免后期变更导致的成本增加。2依据定额与市场价编制预算根据工程量清单,查询适用定额标准,结合当地材料市场价格信息,编制详细的工程预算文件。3预算审核与调整对编制的预算进行内部审核,检查计算准确性、项目完整性,必要时进行调整优化,确保预算合理。计价软件介绍现代工程造价管理离不开专业软件的支持。计价软件能够显著提高工作效率,减少人为错误,实现数据的标准化管理。广联达计价软件国内市场占有率最高的造价软件,功能全面,支持清单计价、定额计价,具有强大的数据库和智能算量功能,操作界面友好。金建软件实操提供工程量计算、预算编制、投标报价等全流程服务,支持多种计价模式,数据导入导出便捷,适合中小型项目管理。软件优势与价值自动化计算减少错误,标准化流程提升效率,数据库支持快速查询,版本管理便于追溯,是提高造价管理专业化水平的重要工具。第三章成本控制与预算管理成本控制是确保项目盈利的关键。本章将系统讲解成本预算编制、施工过程中的动态成本控制、风险评估管理以及结算审核等核心内容,帮助您建立全过程成本管理思维,实现项目效益最大化。成本预算编制项目成本构成分析全面识别项目的各项成本要素,包括直接成本(材料、人工、机械)、间接成本(管理费用、财务费用)以及不可预见费用,建立完整的成本框架。预算编制的关键步骤分析项目特点与施工方案收集市场价格信息与历史数据编制详细的成本预算表进行敏感性分析与风险评估优化预算方案并获得审批资金合理分配与控制根据施工进度计划,制定分阶段的资金使用计划,确保资金按需投入。建立预算执行监控机制,定期对比实际支出与预算偏差,及时调整资金分配策略,避免资金链断裂或闲置浪费。施工过程成本控制1实时成本监控方法建立成本数据采集系统,每日记录材料消耗、人工出勤、机械使用等信息,通过与预算对比分析,及时发现成本偏差并采取纠正措施。2施工变更与索赔管理规范变更审批流程,准确计算变更造价影响。对于因设计变更、条件变化导致的额外成本,及时提出索赔申请,维护企业合法权益。3成本动态调整案例某住宅项目因钢材价格上涨30%,项目部及时调整采购策略,采用期货锁价方式降低风险,同时优化施工方案减少钢材用量,最终将成本增幅控制在15%以内。风险评估与管理工程项目面临多种不确定因素,有效的风险管理能够降低成本超支概率,保障项目顺利实施。识别成本风险点分析项目的市场风险、技术风险、管理风险、自然风险等,建立风险清单。风险应对策略制定风险规避、转移、减轻、接受等应对方案,设置风险储备金。成本效益分析评估风险应对措施的成本与收益,选择最优方案,实现风险与成本的平衡。持续监控与调整在项目实施过程中持续跟踪风险状态,根据实际情况调整应对措施。结算审核流程结算资料审核要点审核结算资料的完整性,包括施工合同、工程量清单、设计变更文件、现场签证、材料价格证明等,确保资料真实有效、手续齐全。结算金额合理性判断核对工程量计算的准确性,检查单价套用是否合规,审查取费标准是否符合约定,分析结算总价与合同价、预算价的差异原因。典型结算纠纷案例某市政工程因土方量计算争议,业主认为承包商虚报工程量20%。经第三方审计,发现部分签证手续不完善,最终核减结算金额12%,双方达成和解。第四章合同管理与法律法规合同是约束项目各方权利义务的法律文件,合同管理水平直接影响工程造价控制效果。本章将介绍工程合同的类型、价款调整机制、索赔管理以及相关法律法规的应用,提升您的合同管理与法律风险防控能力。工程合同类型总价合同约定固定总价,适用于设计明确、工期较短的项目。承包商承担价格风险,业主易于控制投资,但变更调整较复杂。单价合同约定工程量清单单价,按实际完成工程量结算。适用于工程量不确定的项目,风险分担相对合理,是目前最常用的合同类型。成本加酬金合同按实际成本加固定或浮动酬金结算。适用于技术复杂、不确定因素多的项目。业主承担成本风险,需加强成本审核。合同条款对造价的影响合同中的计价方式、价格调整条款、变更程序、索赔条件、支付条款等,都会直接影响工程造价的确定与控制。签订合同前必须仔细审查相关条款,明确双方的权利义务,避免后期争议。合同价款调整与索赔变更管理流程01变更申请由业主或承包商提出书面变更申请,说明变更原因和内容。02变更审批监理工程师审查后,报业主批准,必要时组织专家论证。03价款确定按合同约定方法计算变更造价,双方协商确定调整金额。索赔条件与程序索赔条件:符合合同约定的索赔事项,如设计变更、条件变化、不可抗力等,且非承包商责任。索赔程序:发生索赔事件后28天内书面通知提交详细的索赔报告与证据材料监理工程师审查并提出处理意见双方协商确定索赔金额达不成一致可申请调解或仲裁典型索赔案例分析某地铁项目施工中遇到未探明的地下障碍物,导致工期延误45天,增加费用800万元。承包商及时提出索赔申请,提供了详实的现场记录、照片、费用清单等证据。经专家评审,业主认可索赔合理性,最终支付索赔款750万元。法律法规在造价中的应用《合同法》相关条款合同的订立、效力、履行、变更、解除等规定,为工程合同提供基本法律框架。重点关注违约责任、损失赔偿、合同解除等条款在造价争议中的应用。造价管理法规解读《建设工程造价管理条例》规范了造价咨询市场,明确了造价工程师的执业要求。各地配套的实施细则对定额管理、计价行为、收费标准等作出具体规定。违约责任与争议解决合同一方不履行合同义务或履行不符合约定,应承担继续履行、采取补救措施或赔偿损失等违约责任。造价争议可通过协商、调解、仲裁或诉讼方式解决。第五章案例分析与软件应用理论必须与实践相结合。本章通过三个典型工程项目的深度剖析,展示造价管理在实际工作中的应用。同时进行软件操作演示,让您直观掌握造价软件的使用技巧,并了解行业最新动态,为职业发展做好准备。案例一:商业建筑工程造价超支分析风险警示项目背景某城市核心商圈大型商业综合体项目,建筑面积8万平方米,合同总价3.2亿元,计划工期24个月。项目竣工结算时,实际造价达到4.16亿元,超支30%,引发业主与承包商严重纠纷。超支原因分析设计变更频繁:业主在施工过程中多次要求调整商业布局、提升装修标准,累计发生设计变更156项,直接增加造价6800万元,占超支金额的71%。合同管理漏洞:合同对变更程序约定不明确,部分变更未及时办理签证手续,事后确认价款产生大量争议。材料价格调整机制缺失,钢材、铜材价格上涨未能及时调整合同价。经验教训设计阶段应充分论证,减少施工中的变更合同条款要详细明确,特别是变更、签证、价格调整机制建立严格的变更审批制度,控制变更数量和规模加强过程管理,及时办理签证和价款确认手续案例二:住宅项目投标报价策略投标技巧项目概况某开发商拟建设高层住宅小区,建筑面积12万平方米,采用工程量清单招标,共有8家施工企业参与投标竞争。投标单位需在确保质量和合理利润的前提下,制定具有竞争力的报价策略。市场调研与竞争分析分析竞争对手实力、历史报价水平、当前在建项目情况。调研当地材料、人工价格行情,评估市场供需关系。通过SWOT分析确定自身优劣势。合理报价策略采用不平衡报价法:对预计工程量会增加的项目适当提高单价,对可能减少的项目降低单价。对技术优势项目报高价,常规项目保持平均水平。总价控制在预算价的95%-98%之间,确保竞争力。风险控制措施设置5%的不可预见费用应对材料涨价风险。在合同条款中争取有利的价格调整机制。制定详细的施工组织方案,降低工期和质量风险。投标结果该企业以报价2.34亿元中标,较预算价下浮3.5%,在8家投标单位中排名第三。项目实施过程中通过优化施工方案、加强成本控制,最终实现利润率8.2%,达到预期目标。案例三:大型基础设施项目成本控制重大工程项目简介某跨江大桥项目,全长5.6公里,总投资45亿元,工期48个月。项目技术复杂,涉及深水基础、大跨度钢箱梁等高难度施工,成本控制难度极大。项目部通过建立科学的成本管理体系,成功将成本控制在预算范围内。成本动态监控系统应用开发了基于BIM技术的成本管理平台,实现了设计、施工、造价的数据共享。系统每日自动采集材料消耗、人工出勤、机械使用等数据,生成成本分析报表。通过与预算对比,及时发现偏差并预警。例如,发现钢材消耗量超预算8%后,项目部立即组织技术攻关,优化焊接工艺,最终将钢材损耗率从5%降至2.5%。施工阶段风险管理自然风险建立气象监测系统,合理安排水上作业,避开台风季节,减少因天气影响的停工损失。技术风险组织专家论证关键技术方案,进行试验验证,确保技术可行性,避免返工。价格风险与主要材料供应商签订长期合同,锁定价格;对于钢材等大宗材料采用期货套保策略。成效显著项目最终成本43.5亿元,节约投资1.5亿元,节约率3.3%。工期按时完工,质量达到优良标准,获得省级优质工程奖。成本控制经验在集团内部推广应用。软件实操演示广联达软件工程量清单编制演示如何使用广联达云计价软件创建工程项目、导入工程量清单、设置项目特征、输入工程量数据。重点讲解清单项目的快速编制技巧、工程量计算书的自动生成、以及清单数据的导入导出功能。1新建项目选择地区、项目类型、计价模式,导入工程基本信息。2编制清单按分部分项工程录入清单项目,设置项目特征,输入工程量。3组价分析套用定额或自主组价,分析人材机消耗量,形成综合单价。4生成报表自动生成工程量清单、招标控制价、投标报价等文件。预算编制与调整流程演示以某办公楼装修工程为例,演示预算编制全过程:从审查设计图纸、计算工程量、套用定额、调整材料价格、计算取费,到生成预算书。同时演示当材料价格变化或设计方案调整时,如何快速进行预算调整,体现软件在提高工作效率方面的显著优势。行业最新动态与发展趋势造价数字化转型云计算、大数据、人工智能技术深度融合到造价管理中。智能算量、自动组价、智能审核等功能大幅提升工作效率。数字化平台实现多方协同,数据实时共享,减少信息传递损耗。智能造价与大数据应用基于海量历史数据的机器学习算法,可快速生成造价预测模型。智能询价系统自动匹配供应商,优化采购决策。成本大数据分析帮助企业发现成本规律,制定更科学的管理策略。政策法规最新解读2023年新版《建设项目工程总承包合同示范文本》发布,强化了全过程工程咨询的要求。多地推行"清单计价+市场竞价"模式改革。国家发改委发布《关于完善建设工程价格形成机制的指导意见》,推动造价市场化改革。课后复习与自测巩固提升核心知识点回顾工程造价构成:直接费、间接费、利润、税金计价方法:定额计价、清单计价、市场计价成本控制:预算编制、过程监控、风险管理、结算审核合同管理:合同类型、价款调整、索赔程序软件应用:广联达、金建等主流造价软件操作法律法规:计价规范、造价管理条例、合同法典型考题解析题目:某工程清单报价中,分部分项工程费500万元,措施费80万元,其他项目费30万元,规费20万元,税金按9%计算。计算工程造价总额。解析:税前造价=500+80+30+20=630万元税金=630×9%=56.7万元工程造价总额=630+56.7=686.7万元答案:686.7万元