传统广告公司管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、创意部、设计部、客户部、行政部等。第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，提高员工素质，营造和谐、高效的工作环境。第二章组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。第五条公司组织架构如下：1.总经理：全面负责公司管理工作，主持公司日常工作。2.副总经理：协助总经理工作，分管各部门业务。3.各部门经理：负责本部门日常工作，确保部门工作目标的实现。4.员工：按照公司规定，完成本职工作。第三章职责与权限第六条总经理职责与权限：1.制定公司发展战略和经营方针；2.审批公司重大决策；3.负责公司内部管理；4.监督各部门工作；5.招聘、培训、考核、奖惩员工。第七条副总经理职责与权限：1.协助总经理制定公司发展战略和经营方针；2.分管各部门业务，确保部门工作目标的实现；3.参与公司重大决策；4.监督各部门工作。第八条各部门经理职责与权限：1.负责本部门日常工作，确保部门工作目标的实现；2.组织部门内部管理，提高部门工作效率；3.协调部门与其他部门之间的工作；4.负责部门员工的招聘、培训、考核、奖惩。第九条员工职责与权限：1.遵守公司规章制度，服从上级领导安排；2.完成本职工作，确保工作质量；3.积极参与公司活动，提高团队凝聚力；4.享有公司规定的各项权益。第四章工作流程第十条公司各项工作流程如下：1.市场调研：市场部负责收集市场信息，分析市场趋势，为公司制定营销策略提供依据。2.项目策划：创意部根据市场调研结果，制定项目策划方案，提交总经理审批。3.设计制作：设计部根据项目策划方案，进行设计制作，确保设计质量。4.客户沟通：客户部负责与客户沟通，了解客户需求，确保项目顺利进行。5.项目执行：各部门协同完成项目执行，确保项目按时交付。6.项目评估：项目完成后，各部门对项目进行评估，总结经验教训。第五章员工管理第十一条员工招聘：1.公司根据业务发展需要，制定招聘计划；2.人力资源部负责招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；3.面试合格者，经总经理审批后，办理入职手续。第十二条员工培训：1.公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2.员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训；3.培训结束后，员工需提交培训心得。第十三条员工考核：1.公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；2.考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。第十四条员工奖惩：1.公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励；2.公司设立惩罚制度，对违反公司规定的员工进行处罚。第六章财务管理第十五条公司财务管理制度：1.公司财务部负责公司财务管理工作；2.公司财务部建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范、合规；3.公司财务部定期编制财务报表，向总经理汇报财务状况。第十六条资金管理：1.公司严格执行资金管理制度，确保资金安全；2.公司财务部负责资金预算、审批、支付等工作；3.公司各部门需合理使用资金，不得挪用、侵占公司资金。第七章安全生产第十七条公司安全生产管理制度：1.公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全；2.公司定期开展安全生产培训，提高员工安全意识；3.公司各部门需严格遵守安全生产规定，确保生产安全。第八章附则第十八条本制度由公司总经理办公室负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。第二十条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责修订。（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于广告策划、创意设计、文案撰写、媒介购买、客户服务等岗位。第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，营造和谐、高效的工作环境。第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个部门：1.行政部：负责公司行政管理、人力资源、财务、后勤等工作。2.创意部：负责广告策划、创意设计、文案撰写等工作。3.媒介部：负责媒介购买、媒介策划、媒介执行等工作。4.客户服务部：负责客户关系维护、客户需求分析、客户满意度调查等工作。5.项目部：负责项目策划、项目执行、项目总结等工作。第三章职责与权限第五条各部门职责：1.行政部：负责公司行政管理、人力资源、财务、后勤等工作。2.创意部：负责广告策划、创意设计、文案撰写等工作，确保创意方案的独特性和可行性。3.媒介部：负责媒介购买、媒介策划、媒介执行等工作，确保媒介投放的精准性和有效性。4.客户服务部：负责客户关系维护、客户需求分析、客户满意度调查等工作，提高客户满意度。5.项目部：负责项目策划、项目执行、项目总结等工作，确保项目进度和质量。第六条各岗位权限：1.行政部：负责公司内部管理制度的制定、执行和监督。2.创意部：负责创意方案的制定、修改和审批。3.媒介部：负责媒介投放计划的制定、执行和监督。4.客户服务部：负责客户需求的收集、分析和反馈。5.项目部：负责项目进度的跟踪、协调和总结。第四章工作流程第七条广告策划流程：1.接收客户需求，进行市场调研。2.制定广告策划方案，提交创意部审核。3.创意部根据方案进行创意设计，形成初步广告作品。4.客户对广告作品进行审核，提出修改意见。5.创意部根据客户意见修改广告作品。6.项目部负责广告作品的制作、投放和效果跟踪。第八条媒介购买流程：1.媒介部根据广告策划方案，制定媒介投放计划。2.媒介部与媒介供应商进行沟通，洽谈媒介购买事宜。3.媒介部签订媒介购买合同，并跟踪执行情况。4.项目部负责媒介投放效果的跟踪和评估。第五章员工管理第九条员工招聘：1.行政部根据公司业务需求，制定招聘计划。2.行政部发布招聘信息，组织面试。3.招聘委员会对面试者进行综合评估，确定录用名单。4.行政部办理入职手续，安排员工培训。第十条员工培训：1.公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。2.员工根据自身需求，参加各类培训课程。3.培训结束后，进行考核，评估培训效果。第十一条员工考核：1.公司每年对员工进行一次年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。2.考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。第十二条员工奖惩：1.公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。2.公司对违反公司制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。第六章财务管理第十三条公司财务管理制度：1.公司严格执行国家财务管理制度，确保财务报表的真实、准确、完整。2.公司财务部门负责公司财务核算、成本控制、税务申报等工作。3.公司各部门应积极配合财务部门的工作，确保财务数据的准确性。第十四条薪酬制度：1.公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作业绩、工作年限等因素确定薪酬。2.公司定期对薪酬制度进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。3.公司对员工薪酬进行保密，不得泄露。第七章附则第十五条本制度由公司行政部负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。第十七条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。第八章安全生产第十八条公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。第十九条公司建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。第二十一条公司加强安全生产设施建设，确保生产安全。第二十二条公司定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。第二十三条公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。第九章知识产权保护第二十四条公司尊重和保护知识产权，严禁侵犯他人知识产权。第二十五条公司员工应遵守国家知识产权法律法规，不得泄露公司商业秘密。第二十六条公司对侵犯他人知识产权的行为进行追究，保护公司合法权益。第十章违反制度处理第二十七条员工违反本制度，公司将根据情节轻重，给予相应处理。第二十八条员工违反国家法律法规，公司将依法予以处理。第二十九条员工对处理决定不服，可向公司提出申诉。第三十条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。第三十一条本制度由公司行政部负责解释。第三十二条本制度自发布之日起施行。第3篇第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、业务人员、设计人员、策划人员等。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持依法治企，以人为本。第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、业务部、设计部、策划部等职能部门。第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司财务和经营活动的监督。第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。第七条各部门负责人根据总经理授权，负责本部门的日常管理工作。第三章人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。第九条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。第十条员工入职后，公司进行岗前培训，提高员工业务水平。第十一条公司建立员工晋升机制，根据员工工作表现和业绩，定期进行晋升。第十二条公司实行员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。第十三条公司关心员工福利，为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家有关法律法规，确保财务报表真实、准确、完整。第十五条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。第十六条公司实行预算管理制度，各部门应根据公司年度经营计划编制部门预算。第十七条公司加强成本控制，降低经营成本，提高经济效益。第十八条公司实行费用报销制度，员工因公出差、招待等费用按规定报销。第五章业务管理制度第十九条公司业务管理遵循客户至上、诚信为本的原则，为客户提供优质服务。第二十条公司设立业务部，负责公司业务拓展、客户关系维护等工作。第二十一条业务人员应熟悉业务知识，提高业务水平，为客户提供专业服务。第二十二条公司建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理、分析，提高客户满意度。第二十三条公司实行项目管理制度，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。第六章设计与策划管理制度第二十四条公司设立设计部和策划部，负责公司广告设计、策划等工作。第二十五条设计人员应具备良好的设计能力，为客户提供创意、美观、实用的设计方案。第二十六条策划人员应具备丰富的策划经验，为客户提供精准、有效的策划方案。第二十七条设计与策划部门应加强与业务部门的沟通协作，确保项目顺利进行。第七章档案管理制度第二十八条公司实行档案管理制度，对各类文件、资料进行归档、保管、利用。第二十九条档案管理部门负责公司档案的收集、整理、归档、保管、查询等工作。第三十条档案资料应分类存放，便于查询和使用。第八章奖惩制度第三十一条