管理制度未上墙整改方案(3篇)

第1篇一、背景为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，公司于近期开展了管理制度上墙工作。然而，在检查过程中发现，部分管理制度未上墙，影响了公司的整体形象和管理效率。为确保管理制度全面上墙，提高员工对管理制度的知晓度和执行力，特制定本整改方案。二、整改目标1.完成所有管理制度上墙工作，确保公司内部管理制度全面、系统、有序地呈现。2.提高员工对管理制度的知晓度和执行力，减少违规行为的发生。3.优化公司内部管理环境，提升公司整体形象。三、整改范围1.公司内部所有管理制度，包括但不限于：员工手册、财务管理制度、人事管理制度、安全管理制度、保密制度等。2.各部门、各岗位的工作职责、工作流程、考核标准等相关制度。四、整改措施1.组织人员全面梳理公司现有管理制度，确保所有制度均纳入上墙范围。2.制定管理制度上墙方案，明确上墙制度的内容、形式、地点等要求。3.建立管理制度上墙责任制度，明确各部门、各岗位的责任人，确保上墙工作落实到位。4.制作管理制度上墙展板，采用图文并茂的形式，提高员工对制度的认知度。5.加强对管理制度上墙工作的宣传和培训，提高员工对上墙制度的重视程度。6.定期检查管理制度上墙情况，对未上墙或上墙不规范的管理制度进行整改。7.建立管理制度上墙长效机制，确保公司管理制度始终保持上墙状态。五、整改步骤1.第一阶段：梳理制度（1周）（1）各部门负责人组织本部门人员对现有管理制度进行全面梳理，确保所有制度均纳入上墙范围。（2）形成管理制度上墙清单，包括制度名称、内容、责任人等。2.第二阶段：制定方案（1周）（1）根据梳理结果，制定管理制度上墙方案，明确上墙制度的内容、形式、地点等要求。（2）明确各部门、各岗位的责任人，确保上墙工作落实到位。3.第三阶段：制作展板（2周）（1）根据上墙方案，制作管理制度上墙展板，采用图文并茂的形式，提高员工对制度的认知度。（2）对展板进行审核，确保内容准确、规范。4.第四阶段：上墙实施（1周）（1）将制作好的展板挂在公司指定位置，确保所有制度均上墙。（2）对上墙情况进行检查，确保展板摆放整齐、规范。5.第五阶段：宣传培训（1周）（1）通过公司内部公告、培训等形式，加强对管理制度上墙工作的宣传和培训。（2）提高员工对上墙制度的重视程度，确保员工知晓并遵守各项制度。6.第六阶段：检查整改（持续进行）（1）定期检查管理制度上墙情况，对未上墙或上墙不规范的管理制度进行整改。（2）建立管理制度上墙长效机制，确保公司管理制度始终保持上墙状态。六、整改时间安排1.第一阶段：梳理制度（1周）2.第二阶段：制定方案（1周）3.第三阶段：制作展板（2周）4.第四阶段：上墙实施（1周）5.第五阶段：宣传培训（1周）6.第六阶段：检查整改（持续进行）七、责任追究1.对未按时完成制度梳理、方案制定、展板制作等工作的部门和个人，公司将进行责任追究。2.对未按时完成上墙工作或上墙不规范的责任人，公司将进行通报批评，并追究相关责任。3.对违反上墙制度，造成不良后果的员工，公司将按照相关规定进行处理。八、预期效果1.完成所有管理制度上墙工作，提高员工对管理制度的知晓度和执行力。2.优化公司内部管理环境，提升公司整体形象。3.减少违规行为的发生，提高公司工作效率。4.建立管理制度上墙长效机制，确保公司管理制度始终保持上墙状态。通过本整改方案的实施，相信公司内部管理制度将得到全面、有序的落实，为公司的发展提供有力保障。第2篇一、背景为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项规章制度得到有效执行，根据公司实际情况，现对管理制度未上墙问题进行整改。二、问题分析1.管理制度未上墙的原因（1）管理层对制度上墙工作重视程度不够，认为制度上墙只是形式，对实际工作影响不大。（2）部分员工对制度上墙的重要性认识不足，认为制度上墙与自身工作关系不大。（3）制度上墙工作缺乏明确的责任主体，导致工作推进缓慢。（4）制度上墙的渠道和方式单一，未能满足不同部门和员工的需求。2.管理制度未上墙带来的影响（1）制度执行不到位，影响公司整体管理水平。（2）员工对制度理解不透彻，导致工作失误和矛盾。（3）公司形象受损，影响外界对公司的评价。三、整改目标1.全面梳理公司现有管理制度，确保制度完整、准确。2.建立健全制度上墙工作机制，明确责任主体，确保制度上墙工作高效推进。3.丰富制度上墙渠道和方式，满足不同部门和员工的需求。4.提高员工对制度的认知度和执行力，确保制度得到有效执行。四、整改措施1.全面梳理公司现有管理制度（1）组织相关部门对现有管理制度进行全面梳理，确保制度内容完整、准确。（2）对已失效或不再适用的制度进行清理，确保制度与时俱进。2.建立健全制度上墙工作机制（1）成立制度上墙工作领导小组，明确责任主体，加强组织协调。（2）制定制度上墙工作流程，明确上墙时间、方式和责任人。（3）建立制度上墙工作考核机制，对工作成效进行评估。3.丰富制度上墙渠道和方式（1）在办公区域设置制度上墙专栏，方便员工查阅。（2）利用公司内部网站、微信公众号等平台发布制度信息。（3）开展制度上墙宣传活动，提高员工对制度的认知度。4.提高员工对制度的认知度和执行力（1）开展制度培训，帮助员工全面了解制度内容。（2）加强制度执行监督，对违反制度的行为进行严肃处理。（3）建立制度反馈机制，及时收集员工对制度的意见和建议。五、实施步骤1.第一阶段（1个月）：全面梳理公司现有管理制度，明确制度上墙工作责任主体。2.第二阶段（2个月）：建立健全制度上墙工作机制，制定制度上墙工作流程。3.第三阶段（3个月）：丰富制度上墙渠道和方式，开展制度上墙宣传活动。4.第四阶段（4个月）：开展制度培训，提高员工对制度的认知度和执行力。5.第五阶段（5个月）：建立制度反馈机制，对制度上墙工作进行总结和改进。六、预期效果通过本次整改，公司管理制度上墙工作将得到全面加强，制度执行力度将得到有效提升，员工对制度的认知度和执行力将显著提高，为公司创造良好的管理环境和发展氛围。七、保障措施1.加强组织领导，确保整改工作顺利推进。2.加大宣传力度，提高员工对制度上墙工作的认识。3.建立健全考核机制，对整改工作进行跟踪评估。4.加强与相关部门的沟通协调，确保整改工作取得实效。5.对整改过程中出现的问题及时进行整改，确保整改工作取得圆满成功。第3篇一、背景为了加强公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据我国相关法律法规及公司实际情况，公司决定对管理制度未上墙问题进行整改。现将整改方案如下：二、整改目标1.完善公司管理制度，确保制度全面、规范、合理；2.将管理制度上墙，提高员工对制度的知晓度和遵守度；3.提升公司管理水平，促进公司持续健康发展。三、整改措施1.组织自查自纠（1）各部门负责人组织本部门员工对现有管理制度进行全面自查，重点检查制度是否上墙、是否完善、是否落实等情况。（2）对自查中发现的问题，各部门负责人要立即进行整改，确保制度上墙、完善、落实。2.完善管理制度（1）根据自查情况，公司管理部门对现有管理制度进行全面梳理，查找不足，提出改进措施。（2）对制度中不明确、不合理、不完善的地方进行修改，确保制度科学、合理、可行。（3）制定新的管理制度，填补管理漏洞，提高公司管理水平。3.制度上墙（1）将完善后的管理制度进行分类，按照部门、岗位、职责等进行划分。（2）将制度内容制作成海报、展板等形式，张贴在公司办公区域、车间、食堂等显眼位置。（3）定期检查制度上墙情况，确保制度内容清晰、完整。4.加强宣传培训（1）利用公司内部网站、微信公众号、宣传栏等渠道，对管理制度进行广泛宣传。（2）组织员工参加制度培训，提高员工对制度的知晓度和遵守度。（3）开展制度知识竞赛、征文等活动，激发员工学习制度的积极性。5.落实监督考核（1）成立制度落实监督小组，负责对公司制度执行情况进行监督检查。（2）将制度执行情况纳入绩效考核体系，对违反制度的行为进行严肃处理。（3）定期对制度执行情况进行评估，及时发现问题并整改。四、整改时间安排1.自查自纠阶段（1周）：各部门负责人组织员工开展自查自纠，查找问题。2.完善制度阶段（2周）：公司管理部门对现有制度进行梳理、修改，制定新的管理制度。3.制度上墙阶段（1周）：将完善后的制度上墙，确保制度内容清晰、完整。4.宣传培训阶段（2周）：利用多种渠道宣传制度，组织员工参加培训。5.落实监督考核阶段（长期）：持续开展制度执行监督检查，确保制度落实到位。五、预期效