电气工程师岗位绩效评价表样本

电气工程师岗位绩效评价表样本电气工程师作为企业技术体系的核心岗位，其绩效表现直接影响项目推进效率、设备运行稳定性及技术创新成果。科学的绩效评价体系不仅能客观反映岗位价值，更能通过目标导向激发工程师的专业潜力。以下结合电气专业特性与岗位履职要求，提供一套兼具实用性与专业性的绩效评价表样本及设计逻辑。一、评价表设计的核心原则电气工程师的工作涉及强电/弱电系统设计、设备运维、项目管理等多维度场景，评价体系需遵循“专业聚焦、量化可考、动态适配”三大原则：专业聚焦：指标需紧扣电气专业技术要求（如电气原理图设计、PLC编程、电气安全规范等），避免泛化的通用指标；量化可考：尽可能将工作成果转化为可观测、可验证的数据（如项目验收合格率、故障响应时长、技术优化降本金额等）；动态适配：结合企业业务类型（如工业自动化、建筑电气、电力工程等）调整指标权重，确保评价贴合岗位实际价值。二、绩效评价表核心维度与指标设计（一）工作业绩维度（权重40%）该维度聚焦“成果产出”，通过项目、运维、安全等场景的量化指标，直观反映岗位贡献。评价指标评分标准（10分制）------------------------------------------------------------------------------------------------------项目交付质量项目按计划完成且验收一次性通过（无设计失误/安全隐患）得9-10分；

出现1次轻微设计调整（不影响工期）得7-8分；

因设计失误导致返工/延期得4-6分。设备运维有效性负责区域设备故障停机时长≤月度标准（如≤8小时）得9-10分；

每超1小时扣0.5分，扣完为止；

出现重大设备损坏（维修成本超预算10%）得0-3分。安全合规性负责项目/区域无电气安全事故（如触电、短路引发的停工/人员受伤）得10分；

出现1次一般安全隐患（未造成损失）扣3分；

发生安全事故得0-4分。成本控制项目/运维成本≤预算（或较上年同类型项目降本≥5%）得9-10分；

超预算≤5%得7-8分；

超预算＞5%得4-6分。（二）专业能力维度（权重30%）该维度考察“技术胜任力”，涵盖方案设计、问题解决、知识迭代等核心能力。评价指标评分标准（10分制）------------------------------------------------------------------------------------------------------技术方案设计能力方案通过专家评审且被评为“优秀”（创新性+合规性+经济性突出）得9-10分；

方案需1次修改后通过得7-8分；

方案需多次修改（≥3次）得4-6分。故障诊断与解决设备故障平均响应时间≤2小时、修复时间≤4小时得9-10分；

响应/修复时间每超1小时扣0.5分；

无法独立解决需外部支援得0-4分。专业知识更新年度完成≥40学时专业培训（含行业标准、新设备技术等）且通过考核得9-10分；

完成20-40学时得7-8分；

未达20学时得0-6分。标准化执行图纸/文档符合国标+企业标准（无标注错误、逻辑漏洞）得9-10分；

出现1-2处非关键错误得7-8分；

出现关键错误（如接线错误）得0-4分。（三）职业素养维度（权重20%）该维度关注“行为与态度”，通过责任心、协作性、执行力等指标，反映岗位适配度。评价指标评分标准（10分制）------------------------------------------------------------------------------------------------------工作责任心主动预判风险（如提前优化老化线路）、无推诿现象得9-10分；

需上级督促才完成基础工作得7-8分；

因疏忽导致工作失误（如漏检设备）得0-6分。团队协作积极配合跨部门项目（如与机械工程师联动优化产线），获协作方好评得9-10分；

配合度一般（需多次沟通才推进）得7-8分；

因协作问题拖慢项目进度得0-6分。执行力100%完成月度计划任务（含临时交办的技术支持）得9-10分；

完成率≥80%得7-8分；

完成率＜80%得0-6分。合规与保密严格遵守电气操作规范、无违规操作记录，且妥善保管技术文档得10分；

出现1次轻微违规（如未挂牌作业）扣3分；

发生违规导致损失/泄密得0-4分。（四）创新与改进维度（权重10%）该维度鼓励“突破与优化”，通过技术创新、流程改进等指标，激发岗位增值潜力。评价指标评分标准（10分制）------------------------------------------------------------------------------------------------------技术优化建议提出≥2项有效优化建议（如节能改造、效率提升）并落地，降本/增效≥5%得9-10分；

提出1项有效建议得7-8分；

无有效建议得0-6分。流程改进优化工作流程（如设备巡检标准化、图纸审核流程），获部门采纳得9-10分；

提出改进方向但未落地得7-8分；

无改进动作得0-6分。知识沉淀输出≥2份技术文档（如故障手册、新设备操作指南）并在团队内共享得9-10分；

输出1份文档得7-8分；

无知识沉淀得0-6分。三、评价实施与结果应用（一）评价流程1.自评（占比10%）：工程师对照指标梳理工作成果，提交《绩效自评表》及佐证材料（如项目验收单、培训证书、优化方案文档等）；2.上级评价（占比60%）：直属上级结合项目记录、日常观察、协作反馈，对各项指标打分，重点验证“量化成果”的真实性；3.跨部门评价（占比20%）：若涉及多部门协作（如项目型企业），由合作部门负责人对“团队协作、项目质量”等指标评分；4.专家评审（占比10%）：针对“技术方案、创新成果”等专业指标，由企业技术委员会或外聘专家进行专业验证。（二）结果应用绩效奖金：得分≥90分（优秀），奖金系数1.2；80-89分（良好），系数1.0；70-79分（合格），系数0.8；＜70分（待改进），系数0.6；晋升与发展：连续两年“优秀”优先纳入晋升池，“待改进”者需制定《能力提升计划》，由上级辅导3个月后复评；培训优化：根据“专业能力”维度的薄弱项（如故障解决能力不足），定制专项培训（如PLC故障诊断实战课）。四、注意事项与动态优化1.行业适配性：工业电气工程师需强化“产线自动化改造”指标，建筑电气工程师需侧重“电气系统合规性”，企业可根据业务类型调整指标权重（如电力工程企业可将“安全合规性”权重提至50%）；2.数据可追溯：所有评分需附佐证材料（如项目验收报告、故障维修记录、培训签到表），避免主观臆断；3.年度迭代：每年末结合行业技术趋