交通运输项目管理工作绩效考核表

交通运输项目管理工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%95%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得0分。项目延期次数0无项目延期得满分，每发生一次延期扣除3分，最低得0分。变更管理效率90%变更请求在规定时间内（3个工作日）完成审批和调整得满分，每延迟1天扣除2分，最低得0分。进度报告准确率98%进度报告数据与实际进度偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分。成本控制管理项目总成本控制率25%98%实际总成本与预算总成本偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分。变更成本控制率95%变更产生的额外成本控制在预算的5%以内得满分，超出部分每增加1%扣除1分，最低得0分。资源使用效率90%资源（人力、设备等）利用率达到90%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分。费用报销合规率100%所有费用报销均符合财务规定得满分，每发现一次不合规扣除2分，最低得0分。成本预测准确性92%成本预测值与实际值偏差在±8%以内得满分，偏差每增加1%扣除0.5分，最低得0分。质量管理与安全工程质量合格率25%100%所有工程验收均达到合格标准得满分，每发现一次不合格扣除5分，最低得0分。安全事故发生率0无安全事故发生得满分，每发生一次安全事故扣除10分，最低得0分。质量整改完成率100%所有质量整改项均在规定时间内完成得满分，每延迟完成一项扣除3分，最低得0分。安全培训覆盖率95%所有项目成员均完成安全培训得满分，覆盖率每降低1%扣除1分，最低得0分。客户质量投诉率5%客户质量投诉率控制在5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%相关方（设计、施工、监理等）对协作满意度评分达到90分以上得满分，每降低1分扣除1分，最低得0分。信息传递及时性98%重要信息在规定时间内（2小时内）传达给相关方得满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分。会议参与及有效性95%关键会议参与率达到95%以上且提出建设性意见得满分，每降低1%扣除1分，无意见扣除2分，最低得0分。问题解决响应速度90%重大问题在4小时内响应并启动解决方案得满分，每延迟1小时扣除2分，最低得0分。团队凝聚力85%团队成员对团队整体满意度评分达到85分以上得满分，每降低1分扣除1分，最低得0分。本考核表用于评估交通运输项目管理工作绩效，包含项目进度管理、成本控制管理、质量与安全管理、团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。权重分配分别为：项目进度管理30%，成本控制管理25%，质量与安全管理25%，团队协作与沟通20%。最终得分=∑（单项指标得分×该指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：