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制造业生产效率与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达成率40%120%实际产量与目标产量的比值，每高于目标产量1%得1分，最高得20分生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短比例，每缩短1%得1分，最高得10分设备综合效率(OEE)85%设备有效运行率与计划运行时间的比值，每高于目标1%得1分，最高得10分生产计划完成率95%实际完成订单数量与计划订单数量的比值，每高于目标1%得1分，最高得10分生产线停机时间减少率20%与去年同期相比，非计划停机时间减少比例，每减少1%得1分，最高得10分成本控制单位产品制造成本降低率35%5%实际单位成本与预算单位成本的差值，每降低1%得1分，最高得10分原材料损耗率3%原材料损耗量占投入量的比例，每低于目标0.1%得1分，最高得10分能源消耗降低率8%与去年同期相比，单位产品能耗减少比例，每降低1%得1分，最高得10分不良品率2%不良品数量占总生产量的比例，每低于目标0.1%得1分，最高得10分采购成本节约率4%实际采购成本与预算采购成本的差值，每降低1%得1分，最高得10分质量管理体系客户投诉率降低15%30%与去年同期相比，客户投诉次数减少比例，每降低1%得1分，最高得5分内部质量审核通过率98%每次内部质量审核的合格率，每高于目标0.1%得1分，最高得10分质量体系认证维护100%确保所有相关质量体系认证持续有效，每项认证得2分，最高得10分质量改进项目完成率90%按计划完成的质量改进项目数量与计划项目数量的比值，每高于目标1%得1分，最高得5分首件检验合格率99%首件产品检验合格率，每高于目标0.1%得1分，最高得10分团队协作与持续改进跨部门协作效率10%良好根据跨部门协作的及时性、有效性评估，每项协作得1分，最高得5分员工培训完成率100%员工参与培训并完成考核的比例，每高于目标1%得1分，最高得5分合理化建议采纳率20%员工提出的合理化建议被采纳并实施的比例，每高于目标1%得1分，最高得5分工艺改进参与度积极参与员工参与工艺改进项目的积极性及贡献度，分为'积极参与'、'一般'、'较少参与'三个等级，分别得3分、1分、0分安全生产合规率100%员工遵守安全生产规定的比例，每低于目标1%扣1分，最高得10分本考核表用于评估制造业人员在生产效率与成本控制方面的表现。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行打分。最终得分=各项指标得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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