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教育培训机构校长组织管理与沟通能力评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学管理与质量提升课程体系优化率35%完成至少2门核心课程的体系优化每完成1门核心课程体系优化，得20分，最高100分教师培训覆盖率年度教师培训覆盖率达到90%每低1%，扣5分，最低0分学生满意度评分学生满意度评分达到4.5分（满分5分）每低0.1分，扣10分，最低0分考试通过率提升年度核心考试通过率提升5%每提升1%，得10分，最高100分教学事故发生率年度教学事故发生率为0发生1次教学事故，扣30分，最高扣至-100分市场招生与品牌推广招生人数达成率30%年度招生人数达成率100%每低1%，扣5分，最低0分新客户获取成本新客户获取成本控制在800元以内每超出100元，扣5分，最高扣至-100分品牌活动参与度年度品牌活动参与人数达到5000人每增加1000人，得10分，最高100分社交媒体影响力社交媒体粉丝增长率达到20%每低1%，扣5分，最低0分合作伙伴拓展数量年度拓展至少3家战略合作伙伴每拓展1家，得20分，最高100分团队管理与人力资源员工留存率20%年度员工留存率达到85%每低1%，扣5分，最低0分员工培训完成率年度员工培训完成率达到95%每低1%，扣5分，最低0分绩效考核达标率年度绩效考核达标率达到90%每低1%，扣5分，最低0分团队冲突解决效率年度团队冲突平均解决时长不超过3天每超过1天，扣5分，最高扣至-100分员工晋升率年度员工晋升率达到15%每低1%，扣5分，最低0分财务预算与成本控制预算执行偏差率15%年度预算执行偏差率控制在5%以内每超出1%，扣5分，最高扣至-100分运营成本降低率年度运营成本降低率达到3%每低1%，扣5分，最低0分营收增长率年度营收增长率达到10%每低1%，扣5分，最低0分资金回笼周期年度资金回笼周期控制在30天以内每超过1天，扣2分，最高扣至-100分税务合规性年度税务合规性100%达标发生1次税务问题，扣30分，最高扣至-100分本考核表旨在全面评估教育培训机构校长的组织管理与沟通能力。请根据校长在对应指标上的实际表现，按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。使用时请确保数据来源可靠、记录准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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