出版策划编辑业绩效果绩效评定表

出版策划编辑业绩效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书策划质量选题创新性30%提出3个以上市场空白或具有前瞻性的选题根据选题的市场调研深度、创新性、可行性综合评分，每满足一项加分，总分不超过5分选题市场契合度年度策划图书中，市场契合度高的图书占比达到60%统计年度策划图书的市场反馈，每本书市场占有率超过行业平均水平0.5个百分点加1分，最高5分版权引进质量引进版权图书的畅销率不低于同类图书平均水平根据引进版权图书的年度销量、读者评价进行评分，每本书销量超过预期目标20%加1分，最高5分内容审核准确性年度策划图书中，内容审核差错率低于1%根据出版社内部审核记录，差错率为0加5分，差错率每增加0.5%减1分，最低0分营销方案有效性策划图书的营销方案符合市场规律，执行效果显著根据营销方案执行后图书的预售量、上市后3个月内销量综合评分，每本书超出预期目标10%加1分，最高5分团队协作能力跨部门沟通效率20%与作者、设计、生产、营销等部门协作顺畅，项目延期率低于10%根据项目进度记录、部门反馈评分，每低于行业平均水平1%加1分，最高5分团队目标达成率带领团队完成年度图书策划数量指标的90%以上根据团队实际产出与计划目标的比例评分，每超过10%加1分，最高5分新人培养效果年度内至少指导1名新人独立完成图书策划项目根据新人项目完成质量、团队评价综合评分，每成功指导1名优秀新人加2分，最高5分资源整合能力年度内成功整合至少2个外部资源（如专家、渠道）支持图书项目根据资源利用效果、项目增值度评分，每成功整合1个优质资源加1分，最高5分团队冲突解决年度内有效解决团队内部至少2次重大冲突根据冲突解决后的团队氛围改善度、业务影响评分，每成功解决1次重大冲突加1分，最高5分市场业绩贡献图书销售业绩35%年度策划图书的总销量达到年度目标的85%以上根据图书实际销量与目标的比例评分，每超过5%加1分，最高5分重点图书突破年度内至少策划1本畅销书（如月销超过5万册）或获奖图书每成功策划1本畅销书或获奖图书加3分，最高5分品牌影响力提升策划的图书在行业奖项、媒体报道中占比提升15%根据年度内图书获奖数量、媒体报道次数与去年的对比评分，每提升5%加1分，最高5分作者关系维护年度内至少拓展3位优质作者资源或深化与现有重点作者的合作根据作者资源质量、合作深度评分，每拓展1位优质作者或深化1次重点合作加1分，最高5分渠道合作拓展年度内与至少2个新渠道建立稳定合作关系根据渠道拓展质量、合作图书数量评分，每成功拓展1个优质渠道加1分，最高5分工作创新与改进流程优化提案15%年度内提出至少1项有效的图书策划或出版流程优化方案根据提案的实施效果、成本节约或效率提升评分，每成功实施1项优化加2分，最高5分新技术应用在图书策划或营销中尝试至少1项新技术（如大数据分析、VR等）根据技术应用的创新性、效果评分，每成功应用1项新技术加1分，最高5分行业知识更新年度内完成至少3次行业专业培训或参加2次重要行业会议根据培训内容与岗位相关性、学习成果评分，每完成1次高质量学习加1分，最高5分跨界合作探索年度内尝试至少1次图书与其他行业的跨界合作（如与科技、艺术等）根据合作项目的创新性、市场反响评分，每成功开展1次优质合作加2分，最高5分可持续发展实践策划至少1本环保主题或采用可持续出版的图书项目根据项目的社会价值、环保实践评分，每成功策划1个项目加1分，最高5分本考核表用于评估出版策划编辑在图书策划质量、团队协作能力、市场业绩贡献、工作创新与改进四个维度的表现。请根据实际工作情况逐项填写目标达成度，并结合评分标准进行自评。权重分配说明：图书策划质量（30%）、团队协作能力（20%）、市场业绩贡献（35%）、工作创新与改进（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：