矿山安全管理岗位职责及绩效考核方案

矿山安全管理岗位职责及绩效考核方案矿山作为高风险作业领域，安全管理是企业生存发展的“生命线”。明确的岗位职责划分与科学的绩效考核机制，是压实安全责任、防范事故风险的核心抓手。本文结合矿山行业特点，系统梳理安全管理各岗位核心职责，并构建针对性绩效考核方案，为矿山企业安全治理提供实操参考。一、矿山安全管理岗位职责梳理矿山安全管理需构建“全员、全过程、全方位”的责任体系，核心岗位的职责需紧扣风险防控、制度执行、应急处置等关键环节，形成层级化责任链条。（一）安全管理部门负责人统筹矿山安全管理体系建设，制定年度安全规划、管理制度及应急预案，确保符合国家法规与行业标准；组织“双重预防”机制（风险分级管控、隐患排查治理）运行，牵头重大隐患整改督办，定期向企业决策层汇报安全态势；协调各部门安全工作联动，监督安全投入落实（如防护设施、检测设备配置），推动安全技术创新与工艺改进；主导安全培训体系搭建，组织全员安全技能、法规培训并考核效果；参与事故调查，制定防范措施并跟踪落实。（二）安全专员（专职安全员）开展日常现场安全巡查，重点监控爆破、支护、机电设备、井下通风等关键环节，制止“三违”行为并记录处置；负责安全台账管理（隐患排查表、培训记录、设备检测报告等），及时上报安全数据与异常情况；协助开展应急演练，制定演练脚本、组织人员实操，评估效果并优化预案；事故发生时第一时间赶赴现场，协助救援与事故初步调查；对接政府监管部门，报送安全报表、配合检查，跟踪整改要求落实，向安全负责人提出现场管理优化建议。（三）班组长（基层安全管理）落实班组安全责任制，班前会强调风险点与操作规范，班中监督岗位作业标准化执行（如劳保穿戴、设备操作流程）；组织班组级隐患排查，对设备故障、环境隐患（如顶板变形、瓦斯超限预兆）即时上报并临时处置，跟踪整改闭环；开展班组安全培训（如岗位风险告知、应急处置小技巧），提升班组成员安全意识；关注员工心理状态，避免疲劳、情绪波动引发事故；配合上级安全检查，如实反馈班组管理难点，参与事故“四不放过”分析，落实整改措施。（四）岗位作业人员严格执行岗位安全操作规程，拒绝违章指挥，对违规作业行为有权制止并上报；做好岗位设备日常点检（如钻机、运输设备运行状态），发现故障或隐患立即停工作业并上报班组长；参与班组安全活动（如安全经验分享、应急演练），主动学习安全知识，提升自救互救能力；正确使用劳保用品与应急装备；发生事故时，按应急预案开展自救、互救，保护现场并配合事故调查，事后参与分析总结，提出改进建议。二、矿山安全管理绩效考核方案设计绩效考核需以“责任导向、过程与结果并重、动态调整”为原则，将安全职责转化为可量化、可追溯的考核指标，实现“干多干少、干好干坏”差异化评价。（一）考核原则责任导向：考核指标紧扣岗位安全职责，突出“谁主管、谁负责”，将安全责任细化到岗、量化到人。过程与结果并重：既考核隐患排查、培训等“过程行为”，也考核事故发生率、整改完成率等“结果指标”。动态调整：根据矿山生产阶段（基建、生产、闭坑）、季节风险（雨季防汛、冬季防火）调整考核重点，确保针对性。（二）考核内容与指标（分岗位示例）1.安全管理部门负责人安全体系建设：安全制度更新及时性（每年修订并符合新规）、应急预案评审通过率（专家评审通过为合格）。风险管控成效：重大隐患整改完成率（100%为满分，每滞后1项扣分）、年度安全事故发生率（较上年下降/上升比例）。安全投入与创新：安全费用投入达标率（按法规要求足额投入）、安全技术改进项目落地数（如智能监控系统应用）。培训与应急：全员安全培训覆盖率（100%为合格）、应急演练有效性（评估小组打分≥80分为达标）。2.安全专员现场管理：“三违”制止率（发现违章即时制止比例，需有记录）、安全巡查覆盖率（每日巡查关键区域次数达标）。台账与数据：安全台账完整率（隐患、培训、设备检测记录无缺失）、安全报表上报及时准确率（迟报/错报1次扣分）。应急与协作：应急演练配合度（按要求组织或参与，无推诿）、监管部门沟通满意度（上级检查反馈无重大投诉）。3.班组长班组执行：班前会质量（风险告知清晰、操作规范强调到位，员工评价≥90分）、岗位标准化执行率（班组作业符合规程比例）。隐患治理：班组隐患上报率（发现隐患100%上报）、整改闭环率（班组负责隐患按时整改比例）。团队建设：班组安全培训参与率（100%为合格）、员工安全投诉率（无投诉得满分，每起投诉扣分）。4.岗位作业人员操作合规：违章作业次数（0次为满分，每发生1次扣分）、设备点检合格率（点检记录与设备状态匹配度）。应急能力：应急演练参与率（100%为合格）、自救互救实操得分（演练考核成绩≥80分为达标）。安全意识：安全建议提报数（主动提报安全改进建议，每提报1条合理建议加分）、劳保用品正确使用率（100%为合格）。（三）考核周期与流程周期：月度考核（侧重过程行为，如隐患排查、培训）、季度考核（结合阶段风险，如雨季“三防”）、年度考核（综合安全绩效）。流程：1.自评：岗位人员对照考核指标，提交月度/季度工作小结与佐证材料（如隐患排查表、培训签到表）。2.班组/部门评：班组长对班组成员评分，安全部门对专员、部门负责人评分，重点核查自评真实性与指标完成度。3.公司评审：企业安全委员会结合现场检查、事故记录等，对各岗位考核结果复核，确定最终得分。（四）考核结果应用薪酬挂钩：月度考核得分与绩效工资直接关联（如得分≥90分，绩效工资100%发放；80-89分，发放80%；＜60分，扣发当月绩效并约谈）。晋升与培训：年度考核优秀（得分≥90分）者，优先纳入晋升储备库；连续两年考核＜70分，调岗或参加强制安全培训。奖惩激励：年度“安全标兵”（考核前10%）给予奖金、荣誉证书；发生责任事故且考核＜60分，按制度追责（如停职、调岗）。三、实施保障措施绩效考核的落地需配套组织、制度、文化等多维度保障，确保“考得准、用得好、见实效”。1.组织保障：成立由企业负责人、安全专家、工会代表组成的考核小组，独立开展考核，确保公平公正。2.制度保障：完善《安全管理考核细则》《岗位安全职责清单》，明确考核指标定义、评分标准与申诉渠道。3.文化保障：通过“安全月”活动、案例分享会、家属开放日等，营造“人人讲安全、个个会应急”的文化氛围，减少考核抵触情绪。4.反馈改进：每月召开考核分析会，通报结果、分析问题（如隐患重复出现、培训效果不佳），制定改进措施并跟踪落实。结语矿山安全管理的本质是“责任到人、考核到岗、闭