企业管理人员通讯录及岗位职责

企业管理人员通讯录及岗位职责企业管理人员的通讯录与岗位职责体系是组织高效运转的“神经网络”：通讯录承载着管理指令传递、跨部门协作的信息枢纽功能；岗位职责则是权责边界的“说明书”，明确管理者“做什么、管什么、对谁负责”。二者结合能大幅提升协作效率，为新员工融入、应急事务处理、战略目标落地提供清晰指引。一、行政管理类（一）总经理直接上级：董事会直接下级：各部门总监、总经理助理岗位职责：牵头制定企业年度经营战略与发展规划，统筹各部门资源配置，推动战略目标落地；定期向董事会汇报经营成果与风险预警。主持日常经营管理，审批重大合同、预算方案及人事任免提案，协调跨部门核心矛盾与资源冲突。维护外部公共关系，对接政府、行业协会及重要合作伙伴，塑造企业社会形象与品牌公信力。通讯方式：办公室电话：内线转`8001`（二）行政总监直接上级：总经理直接下级：办公室主任、后勤主管、法务专员岗位职责：搭建行政管理制度体系（办公流程、固定资产、档案合规等），牵头制定《行政工作手册》并监督执行。统筹后勤保障（办公场地规划、物资采购、员工食宿、安全保卫），确保办公环境安全有序。主导法律风险防控，审核合同文书、合规文件，处理劳动纠纷与知识产权维权，联合外部律所建立法律支持网络。通讯方式：办公室电话：内线转`8002`（三）办公室主任直接上级：行政总监直接下级：行政专员、司机班班长岗位职责：执行行政制度，统筹日常办公事务（会议组织、公文流转、印信管理、重要接待）。优化办公流程效率（OA系统升级、物资智能化管理），定期统计行政成本并提降本方案。管理行政团队，制定绩效考核标准，组织培训与文化活动，保障服务响应速度与质量。通讯方式：办公室电话：内线转`8003`二、财务管理类（一）财务总监直接上级：总经理直接下级：会计主管、出纳、成本会计岗位职责：构建财务管控体系，统筹年度预算、成本管控及资金调配，确保现金流安全与利润目标达成。主导财务数据分析与决策支持，出具经营分析、风险预警报表，为投资、融资提供财务建议。对接审计与税务部门，确保报表合规，优化税务筹划，维护企业信用评级与银行合作关系。通讯方式：办公室电话：内线转`8011`（二）会计主管直接上级：财务总监直接下级：总账会计、往来会计岗位职责：统筹账务处理与报表编制，审核凭证、报表，确保财务数据真实准确。牵头财务内控流程优化（费用报销、税务申报等），定期开展财务自查与风险排查。配合外部审计与稽查，整理资料、解释数据逻辑，推动问题整改与流程迭代。通讯方式：办公室电话：内线转`8012`（三）出纳直接上级：会计主管直接下级：无（执行岗）岗位职责：负责资金收付管理，审核付款凭证，办理银行转账、现金存取及票据结算，确保资金安全。登记现金/银行日记账，每日对账、编制《资金日报表》，月末配合完成银行对账。管理U盾、票据、印鉴卡等财务物品，定期盘点库存现金，参与财务安全管理。通讯方式：办公室电话：内线转`8013`三、人力资源类（一）人力资源总监直接上级：总经理直接下级：招聘经理、培训经理、薪酬绩效主管岗位职责：搭建人力资源战略体系，结合企业战略制定人才规划，推动“选、育、用、留”全流程优化。统筹薪酬福利体系升级，开展市场调研，设计差异化薪酬结构，优化绩效考核方案。推动企业文化落地，组织员工关怀与职业发展建设，处理重大劳动纠纷，维护雇主品牌。通讯方式：办公室电话：内线转`8021`（二）招聘经理直接上级：人力资源总监直接下级：招聘专员岗位职责：制定年度招聘计划，设计渠道组合（校招、社招、猎头），优化JD与面试流程。统筹中高端人才猎聘，建立候选人库，牵头关键岗位面试评估与背调，缩短招聘周期。分析招聘数据（到岗率、渠道ROI），迭代策略，推动雇主品牌宣传（官网、校园宣讲）。通讯方式：办公室电话：内线转`8022`（三）培训经理直接上级：人力资源总监直接下级：培训专员、内训师岗位职责：搭建培训体系，调研需求，设计新员工、管理层、专业技能等课程，开发标准化课件。统筹培训资源（外部机构、内部讲师），管理预算，确保培训效果转化（考试、实操验证）。运营内部学习平台，跟踪职业发展路径，推动学习型组织建设。通讯方式：办公室电话：内线转`8023`四、市场营销类（一）市场总监直接上级：总经理直接下级：品牌经理、市场调研主管、活动策划经理岗位职责：制定营销战略，结合行业趋势与竞品分析，规划品牌定位、推广策略及年度预算，推动业绩增长。统筹市场调研与用户洞察，输出《市场白皮书》，为产品迭代与营销提供依据。主导大型营销活动（新品发布、展会、直播），整合内外部资源，提升品牌曝光与转化。通讯方式：办公室电话：内线转`8031`（二）品牌经理直接上级：市场总监直接下级：品牌专员、设计师岗位职责：负责品牌全周期管理，制定VI规范，统筹宣传物料（画册、官网、短视频）设计与更新。运营品牌社交媒体矩阵（微信、抖音等），策划话题营销，提升粉丝活跃度与口碑传播。监测舆情，处理负面舆论，联动公关团队制定危机预案，维护品牌美誉度。通讯方式：办公室电话：内线转`8032`（三）销售经理直接上级：市场总监直接下级：销售代表、区域主管岗位职责：制定区域销售目标，分解指标、设计激励方案，推动团队达成KPI。统筹客户关系管理，维护核心客户、开拓新渠道，牵头重大项目招投标与谈判。分析销售数据（转化率、客单价），优化流程，输出《销售战报》供决策。通讯方式：办公室电话：内线转`8033`五、生产运营类（一）生产总监直接上级：总经理直接下级：车间主任、生产计划主管、设备经理岗位职责：统筹生产体系建设，制定年度计划，平衡产能与订单，优化排产，确保按时交付率≥98%。推动精益生产（5S、TPM），降低损耗（年降本≥5%），提升生产效率。主导生产安全与质量管理，建立责任制，统筹ISO认证与质量追溯，处理重大事故与客诉。通讯方式：办公室电话：内线转`8041`（二）车间主任直接上级：生产总监直接下级：班组长、一线操作员岗位职责：执行生产计划，统筹人、机、料、法、环管理，优化工序，确保日产量达标、良率≥95%。推进现场管理（5S），组织设备点检与维护，排查隐患，杜绝重大安全事故。管理车间团队，开展技能培训，制定绩效考核，协调班组协作与产能调配。通讯方式：办公室电话：内线转`8042`（三）质量经理直接上级：生产总监直接下级：IQC、IPQC、OQC主管岗位职责：搭建质量管理体系，制定检验标准，统筹全流程质检，输出《质量月报》。主导质量改进，分析客诉与不良品原因，推动工艺优化，降低客诉率≤3%。统筹外部认证（ISO9001）与客户验厂，整理文档，确保体系合规与审核通过。通讯方式：办公室电话：内线转`8043`六、技术研发类（一）技术总监直接上级：总经理直接下级：研发经理、技术支持主管、专利专员岗位职责：制定技术战略，结合行业趋势规划产品路线图，统筹研发预算与资源配置。主导核心技术攻关（算法、新材料），推动产学研合作，提升技术壁垒。统筹知识产权管理，制定专利布局，审核技术文档与申报，维护技术竞争力。通讯方式：办公室电话：内线转`8051`（二）研发经理直接上级：技术总监直接下级：软件/硬件/测试工程师岗位职责：执行研发项目管理，制定计划（甘特图），统筹需求、设计、开发、测试全流程，确保项目按时交付（延期率≤5%）。推动团队能力建设，组织技术分享、代码评审，引入敏捷工具，提升研发效率与质量。协调跨部门协作，参与产品迭代评审，输出技术文档，保障产品落地效果。通讯方式：办公室电话：内线转`8052`（三）项目经理（技术类）直接上级：研发经理直接下级：项目组成员（跨部门）岗位职责：统筹技术项目全周期管理，协调跨部门资源，推动里程碑达成。管理风险与变更，识别难点与冲突，制定预案，确保项目偏差率≤3%。输出结项报告，复盘经验，沉淀