企业文化建设调研问卷范本

企业文化建设调研问卷范本企业文化是企业的“灵魂基因”，其建设效果直接影响组织凝聚力、战略落地效率与员工归属感。一份科学的调研问卷，能从员工视角精准捕捉文化现状的“体温”，为文化重塑、传承或优化提供数据支撑。本文结合企业文化的核心构成要素（精神文化、制度文化、行为文化、物质文化），设计兼具普适性与针对性的调研问卷范本，并配套使用指引，助力企业高效开展文化诊断。一、调研问卷设计逻辑与核心维度企业文化的本质是“员工共同的认知与行为准则”，调研需围绕“认知—践行—氛围—传播—改进”的闭环逻辑展开，覆盖7大核心维度：1.使命愿景与核心价值观认知意义：使命愿景是战略方向的“灯塔”，价值观是行为准则的“内核”，员工对其认知深度决定文化落地的基础。问题示例：您能清晰表述企业的使命（如“为客户创造价值、为员工搭建平台”类定位）吗？□非常清晰□比较清晰□一般□不太清晰□非常不清晰企业核心价值观（如诚信、创新、协作等）的表述，您认为与日常工作要求的契合度如何？□高度契合□比较契合□一般□不太契合□非常不契合2.价值观践行与行为一致性意义：考察价值观从“理念口号”到“行为习惯”的转化，看制度、管理行为是否与价值观匹配，员工行为是否受价值观引导。问题示例：在日常工作中，您观察到管理层决策时会优先考虑核心价值观的要求吗？□总是□经常□有时□很少□从不当部门内部出现意见分歧时，团队成员会以核心价值观为依据协商解决吗？□总是□经常□有时□很少□从不3.组织氛围与文化感知意义：组织氛围是文化的“体感温度”，包括协作、创新、公平、关怀等维度，直接影响员工归属感与绩效。问题示例：您所在团队成员间的协作氛围如何？□非常融洽，主动补位□比较融洽，能配合完成任务□一般，按分工做事□不太融洽，存在内耗□非常不融洽，影响工作企业是否鼓励员工提出创新想法（如流程优化、产品改进等）？□非常鼓励，有明确机制□比较鼓励，领导会倾听□一般，提不提都可以□不太鼓励，怕出错□非常不鼓励，按部就班4.文化传播与落地机制意义：文化不是口号，需通过培训、活动、榜样等载体“渗透”到员工行为中，落地机制的有效性决定文化渗透力。问题示例：企业新员工入职培训中，对企业文化的讲解是否清晰且有感染力？□非常清晰且有感染力□比较清晰，能理解□一般，流于形式□不太清晰，没印象□非常不清晰，不知道您身边是否有践行企业文化的优秀榜样（如“诚信标兵”“创新达人”等），其事迹对您有启发吗？□有很多，经常学习□有几个，偶尔参考□有，但影响不大□没有，没听说□不清楚5.领导行为与文化示范意义：管理者是文化的“活载体”，其行为对文化落地的影响远大于制度，需调研领导是否“以身作则”。问题示例：您的直属领导在工作中展现出的行为，是否符合企业核心价值观的要求？□完全符合□比较符合□一般□不太符合□完全不符合领导在团队会议中，是否会强调企业文化对工作的指导意义？□每次都强调□经常强调□有时提到□很少提及□从未提及6.员工发展与文化关联意义：文化应支撑员工成长，需看职业发展、培训、激励是否与文化导向一致（如创新文化下的“容错机制”、学习型文化下的“培训资源”）。问题示例：企业提供的培训（如技能、管理、文化类）是否能帮助您更好地践行企业文化？□非常有帮助□比较有帮助□一般□帮助不大□没有帮助您认为企业的晋升机制是否倾向于选拔践行企业文化的员工？□完全倾向□比较倾向□一般□不太倾向□完全不倾向7.文化改进与期望反馈意义：收集员工对文化建设的建议，体现“文化共建”的参与感，为优化提供方向。问题示例（开放性）：您认为当前企业文化建设中最突出的优势是什么？请简要描述。若您可以为企业文化建设提一条建议，您会关注哪个方面（如传播方式、制度匹配、榜样树立等），并说明理由。二、问卷使用建议与注意事项一份好的问卷，不仅在于问题设计，更在于调研过程的科学性与数据应用的有效性。1.调研前准备明确目标：是诊断现有文化“痛点”，还是评估新文化落地效果，或对标行业优秀文化？目标决定问题侧重点（如“文化落地评估”需增加“新文化培训效果”类问题）。样本选择：覆盖各部门、各层级、各入职年限的员工（如管理层20%+基层80%），保证代表性；可按比例抽样（如100人企业抽30人）或全员调研。2.调研过程优化匿名处理：明确告知员工“问卷匿名，仅用于统计分析”，消除顾虑；个人信息仅保留“部门、入职年限”等非敏感项，避免隐私泄露。填写指引：简洁说明调研目的（如“帮助企业优化文化，让工作更有温度”）、填写时间（建议5-8分钟）、选项含义（如“‘非常符合’指日常工作中普遍体现，‘不太符合’指很少体现”）。3.数据分析与应用量化分析：对选择题统计“各维度平均得分”，对比不同部门、层级的差异（如“销售部创新氛围得分低于研发部”，需深挖原因）。质性分析：对开放性问题分类整理，提炼高频建议（如“希望增加跨部门文化活动”“优化绩效考核与价值观的挂钩机制”）。形成报告：结合量化与质性结果，提出优化策略（如针对“价值观践行不足”，建议完善制度（将价值观纳入KPI）、树立榜样、开展“行为培训”）。三、问卷范本（完整版示例）企业文化建设调研问卷尊敬的同事：您好！本次调研旨在了解大家对企业文化的认知与感受，为优化文化建设、提升组织凝聚力提供参考。问卷匿名处理，您的真实反馈对我们至关重要。预计填写时间5-8分钟，感谢您的支持！一、个人基本信息（选填，仅用于统计分析）1.您所在的部门：_________2.您的岗位层级：□基层员工□主管/专员□经理/总监□高管3.入职企业时长：□1年以内□1-3年□3-5年□5年以上二、文化认知与践行调研（一）使命愿景与价值观认知1.您清楚了解企业的使命（存在的意义）和愿景（未来目标）吗？□非常清楚□比较清楚□一般□不太清楚□非常不清楚2.企业核心价值观的表述（如诚信、创新等），您认为是否贴合实际工作场景？□高度贴合□比较贴合□一般□不太贴合□非常不贴合（二）价值观践行一致性3.日常工作中，同事间的合作行为是否符合“协作”类价值观的要求？□总是符合□经常符合□有时符合□很少符合□从未符合4.企业制度（如考勤、报销、考核等）的制定，是否体现了核心价值观？□完全体现□比较体现□一般□不太体现□完全不体现（三）组织氛围感知5.您所在团队的创新氛围如何（如鼓励尝试新方法、容忍小失误）？□非常浓厚□比较浓厚□一般□比较淡薄□非常淡薄6.企业对员工的关怀（如健康、职业发展等）是否让您有归属感？□非常有归属感□比较有归属感□一般□不太有归属感□完全没有（四）文化传播与落地7.企业的文化宣传材料（如内刊、海报、公众号）是否能让您加深对文化的理解？□非常有帮助□比较有帮助□一般□帮助不大□没有帮助8.您参加过的企业文化活动（如年会、文化月、培训），质量如何？□非常优质，收获大□比较优质，有启发□一般，形式化□质量差，浪费时间□没参加过（五）领导行为示范9.您的直属领导在工作中是否以身作则践行企业文化？□完全做到□大部分做到□一般□很少做到□完全没做到10.领导在分配任务时，是否会说明该任务与企业文化的关联？□每次都会□经常会□有时会□很少会□从不会（六）员工发展与文化关联11.企业提供的培训，是否能提升您践行企业文化的能力？□非常有提升□比较有提升□一般□提升不大□没有提升12.您认为企业的奖励机制（如评优、加薪）是否倾向于文化践行优秀的员工？□完全倾向□比较倾向□一般□不太倾向□完全不倾向三、文化改进期望（开放性问题）13.您认为当前企业文化最值得发扬的优势是什么？____________________14.您对未来企业文化建设有哪些建议（如活动形式、制度优化等）？____________________再次感谢您的参与！我们将认真分析反馈，推动企