房地产项目后评估报告（框架模板）

PAGEPAGE2《项目后评估报告》标准格式××××××××××项目后评估报告××××××（编制人）××××年××月目录编制单位资质证书项目后评估实施单位参加项目后评估人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要项目经营决策，包括但不限于：项目战略目标是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；产品各项指标是否达到了公司产品系列的各项标准。产品定位，包括但不限于：产品结构；户型配比；建筑平面、立面，至少须包含经典户型及立面设计阐释；产品配置，包括主要材料、设备及部品的描述；主要配套；园林环境景观；项目核心卖点提炼。规划设计，包括但不限于：规划设计指标；规划设计，包括建筑风格、建筑布局、交通组织、园林环境景观设计说明及建筑设计说明等；设计流程管理，包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期；内部审图，包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明；建筑结构形式、含钢量、砼含量、房屋使用率等；设计变更；规划设计是否符合审批，主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致；设计费用控制；设计合作单位评价。前期审批，包括但不限于：主要审批流程及审批要点的分析说明；主要审批项目完成周期分析。资金筹措，包括但不限于：资金来源分析，包括自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明；融资方案实施及其财务费用。招标采购，包括但不限于：招标采购项目完成数量统计；招标采购项目完成质量分析；招标采购项目完成效率分析；主要招标采购项目完成周期统计分析；招标采购存在的主要矛盾与问题。施工建造，包括但不限于：开工准备，包括三通一平、施工图纸会审及施工组织设计评审的组织与管理；施工过程管理，包括进度管理、质量管理、技术管理、洽商管理、合约管理、成本管理及安全管理等；竣工验收组织管理；施工工期统计分析，包括土方、桩基工期，地下结构工期，结构工期，装修工期，及其施工合理衔接关系；分析说明设计对工程施工的影响；主要承包商、供应商评价。市场营销，包括但不限于：推广评价；广告效果评估；销售评价；销售价格分析；销售周期分析；客户统计分析；库存分析；工程形象进度与销售结果的分析，包括以下重要节点：地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；客户服务分析评价；营销费用控制；项目推广公司品牌效果评估；项目品牌推广评估；主要市场营销合作伙伴评价。售后服务，包括但不限于：物业管理评价；增值服务评价。客户评价，包括但不限于：客户对产品的评价，包含产品、配套、规划设计及工程质量等方面；客户对服务的评价，包含购房阶段服务、竣工入住之后服务。成本管理，包括但不限于：产品定位与成本控制的协调管理，包括成本估算、成本优化；规划设计与成本控制的协调管理，包括限额设计、成本估算及其成本优化；招标采购与成本控制的协调管理；过程成本控制，包括成本动态管理、合约框架管理、合同管理、洽商变更管理及竣工结算管理等。经济、财务评价，主要采用以下指标：投资总额；销售收入；投资回收