2025年度制造企业总经理述职报告：精益提质增效转型赋能升级

年度制造企业总经理述职报告——精益提质增效，转型赋能升级尊敬的董事会、各位领导、同事们：2025年是制造业面临“产能升级、绿色转型、成本压力”三重挑战的一年，也是公司深化精益管理、推动数字化转型的攻坚之年。作为总经理，我始终秉持“质量为本、效率为先、创新为魂”的经营方针，带领全体员工攻坚克难、锐意进取，实现了生产经营的稳中有进、持续向好。现将全年履职情况汇报如下，请予评议。一、2025年核心工作成效（一）经营指标稳步增长，盈利能力持续改善面对原材料价格波动、市场需求疲软等不利因素，精准调整产品结构，聚焦高附加值产品生产。全年实现营业收入68.5亿元，同比增长11.2%；实现利润总额7.3亿元，同比增长16.8%；毛利率提升至28.3%，较上年提高2.1个百分点。产能利用率达到89%，较上年提升5个百分点；核心产品合格率从99.2%提升至99.7%，客户投诉率下降40%，成功中标3个国家级重点工程供货项目。（二）精益管理纵深推进，运营效率显著提升全面推行精益生产模式，引入“5S管理”“TPM全员生产维护”体系，完成生产线优化改造12条，消除生产瓶颈8处。通过流程再造与自动化设备升级，生产周期缩短18%，单位产品生产成本下降9.5%，全年节约成本超4亿元。搭建数字化生产管控平台，实现生产、质量、库存等数据实时可视化，设备综合效率（OEE）提升至85%，较上年提高6个百分点。（三）绿色转型成效显著，可持续发展能力增强响应“双碳”战略，投入绿色改造资金5.8亿元，完成3条生产线节能改造，新增光伏电站装机容量10MW，全年清洁能源使用率提升至35%，单位产品能耗下降12%，达到行业先进水平。通过废水、废气、废渣综合治理，各项排放指标均优于国家标准，获评“国家级绿色工厂”。研发绿色环保新产品4款，其中2款产品入选“国家节能产品目录”，全年绿色产品营收占比达到32%。（四）团队建设持续加强，人才支撑更加有力完善人才培养体系，实施“技能提升计划”，开展焊工、电工等技能培训200余场，培养高级技工80名、技师30名，员工技能水平显著提升。优化绩效考核与薪酬激励机制，推行“计件工资+绩效奖金”模式，激发员工积极性。加强安全生产培训与应急演练，全年安全生产零事故，获评“省级安全生产标准化一级企业”。二、存在的问题与不足（一）数字化转型进程偏缓虽然搭建了基础数字化平台，但在数据深度应用、智能决策赋能等方面仍有差距，车间级智能化改造覆盖率仅55%，未能充分发挥数字化对生产效率的提升作用。（二）高端研发人才短缺研发团队规模与行业领先企业相比存在差距，高端材料研发、智能装备研发等领域人才不足，新产品研发周期平均为18个月，较行业先进水平滞后3-6个月，创新成果转化效率有待提升。（三）市场响应速度不足面对市场需求变化，产品迭代与订单交付的灵活性不够，供应链协同效率不高，部分定制化订单交付周期超出客户预期，影响了客户满意度。三、2026年工作规划（一）总体目标实现营业收入78亿元，同比增长14%；利润总额突破8.5亿元，同比增长16%；核心产品合格率稳定在99.8%以上；数字化车间覆盖率达到80%；绿色产品营收占比提升至40%，单位产品能耗再下降8%。（二）重点举措深化数字化转型：投入6亿元建设“智能工厂”，完成剩余生产线智能化改造，搭建AI质量检测系统与智能排产系统，实现生产全流程智能化管控，设备综合效率提升至90%。强化研发创新：加大研发投入，研发费用占比提升至5%，引进高端研发人才20名，组建新材料、智能装备研发中心，将新产品研发周期缩短至12个月，新增专利25项。优化供应链体系：建立供应链协同平台，发展10家核心供应商战略合作伙伴关系，实现原材料采购、生产计划、物流配送一体化协同，定制化订单交付周期缩短30%。持续绿色发展：新增15MW光伏电站，推动清洁能源使用率提升至45%；研发5款绿色低碳新产品，完善循环经济产业链，力争获评“国际绿色供应链企业”。加强人才队伍建设：实施“人才强企”战略，引进智能制造、研发管理等领域高端人才15名，完善技能人才职业发展通道，开展管理培训与技能竞赛，提升团队整体素质。四、个人履职反思与改进回顾全年工作，我在数字化转型战略落地、高端人才引育等方面的推进力度仍需加强。2026年，我将进一步提升战略执行力与创新思维，聚焦企业