年终总结范文两篇

人力资源岗年终总结2025年，人力资源部围绕公司“人才驱动发展”的核心战略，聚焦“选、育、用、留”全流程，扎实推进招聘配置、培训发展、薪酬福利、员工关系等各项工作，为公司业务发展提供了坚实的人才支撑。作为[人力资源部]的[岗位名称，如招聘专员/薪酬绩效主管]，我深度参与核心模块工作，在实践中积累经验、提升能力。现将本年度工作总结如下：一、核心工作完成情况招聘配置：全年完成招聘需求对接[X]个岗位，发布招聘信息[X]条，筛选简历[X]份，组织面试[X]人次，成功录用[X]人，招聘完成率达[X]%，核心岗位平均到岗周期[X]天；优化招聘渠道，新增[X]个优质招聘平台，降低招聘成本[X]%。培训发展：制定年度培训计划，组织各类培训[X]场，覆盖员工[X]人次，培训内容涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理层能力提升培训等；建立培训效果评估机制，通过考试、问卷调查等方式，确保培训转化率达[X]%。薪酬绩效：完成公司薪酬体系优化，调整[X]个岗位薪酬结构，确保薪酬外部竞争力与内部公平性；组织年度绩效考核[X]次，参与绩效指标制定、考核实施、结果反馈等全流程，考核覆盖率达100%，为员工薪酬调整、晋升提供重要依据。员工关系：办理员工入职、转正、调岗、离职等手续[X]人次，手续办理及时率100%；组织员工劳动合同签订与续签[X]份，合同合规率100%；开展员工满意度调研[X]次，收集意见建议[X]条，推动解决员工关切问题[X]件，员工流失率控制在[X]%以内。二、工作亮点与创新招聘模式创新：推行“校园招聘+社招+内部推荐”三位一体招聘模式，启动“人才内推奖励计划”，全年通过内部推荐录用[X]人，占总录用人数的[X]%，既提高了招聘效率，又保障了人才质量。培训体系升级：搭建“线上+线下”混合培训平台，引入线上学习课程[X]门，满足员工碎片化学习需求；针对核心岗位设计“定制化培训方案”，如销售岗的客户谈判技巧培训、技术岗的前沿技术培训，培训效果显著。员工关系优化：新增“员工谈心谈话”机制，HR团队与各部门员工一对一沟通[X]人次，及时了解员工工作状态与诉求；策划“员工家庭日”“行业知识竞赛”等活动[X]场，增强了员工归属感与团队凝聚力。三、存在的问题与不足人才储备不足：对部分高端岗位、稀缺人才的招聘提前规划不够，缺乏长期人才储备机制，导致岗位空缺周期较长，影响业务推进。绩效体系落地不够深入：部分部门对绩效考核的重视程度不足，绩效指标设定不够科学，考核结果与员工激励、发展的联动性不强，未能充分发挥绩效考核的导向作用。员工发展通道不够清晰：尚未建立完善的员工职业发展体系，部分员工对自身晋升路径、发展方向不明确，影响了工作积极性与留存率。四、2026年工作计划强化人才招聘与储备：建立核心岗位人才库，提前储备稀缺人才[X]名；拓展校企合作、行业协会等招聘渠道，提升高端岗位招聘效率；优化招聘流程，引入人才测评工具，提高招聘精准度。完善培训与职业发展体系：制定“管理层+骨干员工+新员工”分层培训计划，新增[X]门核心课程；搭建员工职业发展通道，明确管理岗、专业岗晋升路径与标准，配套制定晋升考核机制，助力员工成长。优化绩效与薪酬激励：修订绩效考核制度，细化绩效指标，加强对各部门绩效考核的指导与监督；建立“绩效+能力”双维度薪酬调整机制，完善激励体系，充分调动员工积极性。深化员工关系管理：扩大员工谈心谈话覆盖面，实现全员年度至少1次一对一沟通；丰富员工关怀活动，新增孕期关怀、退休员工慰问等服务；建立员工申诉机制，保障员工合法权益，将员工流失率控制在[X]%以下。结束语人才是企业发展的第一资源，人力资源工作任重道远。2025年，我在人才服务与支撑工作中取得了一定成效，但也存在诸多不足。2026年，我将以“专业、高效、暖心”为服务理念，持续优化人力资源管理体系，夯实人才基础，为公司高质量发展注入源源不断的人才动力。感谢领导的信任、各部门的配合以及员工的理解与支持！行政岗年终总结2025年是公司稳步发展的一年，也是行政工作“提质增效、服务保障”的关键一年。作为[行政部]的[岗位名称，如行政专员/行政主管]，我围绕“服务员工、支撑业务、保障运营”的核心职责，统筹推进后勤保障、办公用品管理、会议接待、制度落地等各项工作，努力为公司营造高效、有序、舒适的工作环境。现将本年度工作情况总结如下：一、年度工作完成情况后勤保障与办公环境优化：负责公司办公区域日常维护、绿植养护、安全巡查等工作，全年开展安全巡查[X]次，排查并整改安全隐患[X]处；更换老化办公设备[X]台，优化办公布局[X]处，员工办公满意度达[X]分。办公用品与资产管控：建立“申购-采购-入库-领用-盘点”全流程管理体系，全年采购办公用品[X]类[X]件，控制采购成本[X]万元，较上一年节约[X]%；完成公司固定资产盘点[X]次，盘点准确率达100%，建立完善的资产台账。会议与接待保障：全年组织各类会议[X]场，其中大型会议/活动[X]场，负责会议通知、场地布置、资料准备、现场保障等工作，会议顺利完成率100%；接待来访客户、合作伙伴[X]批次，提供周到的接待服务，展现了公司良好形象。制度落地与流程优化：协助部门领导修订行政管理制度[X]项，包括《办公用品管理办法》《会议管理规范》等；优化行政流程[X]个，如报销审批流程、采购申请流程，缩短办理时长[X]个工作日，提升了行政工作效率。二、工作亮点与成效成本管控成效显著：通过对比多家供应商报价、推行办公用品按需领用、重复利用可回收物资等方式，全年行政办公成本较预算节约[X]万元，实现了“降本增效”的目标。员工关怀服务升级：策划并组织员工生日会[X]场、团建活动[X]次、节日福利发放[X]次，新增员工茶水间补给服务，收集并响应员工合理化建议[X]条，提升了员工归属感与幸福感。行政数字化推进：引入线上办公审批系统，将[X]项行政审批流程转移至线上办理，实现了审批进度实时查询、资料线上存档，不仅提高了工作效率，也方便了员工操作。三、存在的问题与不足服务主动性不足：部分工作处于“被动响应”状态，缺乏主动预判员工需求、提前规划服务的意识，如办公用品短缺时未能及时补充，影响了员工工作进度。跨部门沟通协同不够：与其他部门对接工作时，沟通不够及时、精准，导致部分工作衔接不畅，如会议场地预约冲突、活动组织信息传递偏差等问题。专业能力有待提升：在行政精细化管理、活动策划创新等方面能力不足，部分工作流程仍有优化空间，缺乏系统的行政专业知识学习。四、2026年工作计划提升服务质量与主动性：建立员工需求调研机制，每季度开展一次需求调研，提前规划办公用品采购、办公环境优化等工作；推行“首问负责制”，及时响应员工诉求，提升服务满意度。强化跨部门协同：建立跨部门沟通台账，明确对接人、沟通事项与时间节点；定期与各部门开展沟通会议，及时解决工作衔接中的问题，确保行政服务高效对接业务需求。深化行政数字化与精细化管理：完善线上办公系统功能，将固定资产管理、场地预约等全部纳入数字化管理；细化行政工作流程，制定各岗位标准化操作手册，提升工作规范性。丰富员工关怀与活动策划：计划组织主题团建活动[X]次、专业技能分享会[X]场，优化节日福利方案，新增员工健康体检、心理咨询等关怀服务，进一步增强员工凝聚力。提升个人专业能力：参加行政专业培训[X]次，学习精细化管理、活动策划、沟通技巧等知识；借鉴行业