领导带班制度规范

PAGE领导带班制度规范一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实各级领导安全生产责任制，及时发现和消除事故隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本领导带班制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各工程项目以及所有涉及生产经营活动的场所。（三）基本原则领导带班制度遵循“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产责任落实到每一位领导干部身上。带班领导要切实履行安全生产职责，加强现场安全管理，及时协调解决安全生产问题。二、带班领导职责（一）全面负责带班期间的安全生产工作带班领导是当班安全生产的第一责任人，对当班的安全生产工作全面负责。要认真贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策和公司的安全生产规章制度，确保安全生产措施的有效落实。（二）检查安全生产制度执行情况1.检查各部门、各岗位人员对安全生产规章制度的执行情况，重点检查操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等的执行情况。对发现的违规行为要及时制止和纠正，并按照公司规定进行处理。2.检查安全设施、设备的运行情况，确保各类安全设施、设备完好有效。对发现的安全设施、设备故障或隐患，要立即组织人员进行维修或整改，确保安全生产。（三）及时排查处理安全隐患1.组织开展现场安全隐患排查工作，重点排查作业环境、设备设施、工艺流程、人员操作等方面存在的安全隐患。对排查出的安全隐患要进行详细记录，并按照“五落实”的要求（责任、措施、资金、时限和预案）进行整改。2.对于重大安全隐患，带班领导要亲自组织制定整改方案，明确整改责任人和整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。在隐患整改期间，要采取有效的防范措施，防止事故发生。（四）协调解决安全生产问题1.协调解决带班期间生产经营活动中出现的安全生产问题，及时组织相关部门和人员进行研究分析，制定解决方案。对于涉及多个部门的安全生产问题，要明确牵头部门和配合部门，共同推进问题的解决。2.当遇到突发安全生产事故时，带班领导要立即启动应急预案，组织指挥现场应急救援工作。要及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合有关部门进行事故调查处理。（五）监督落实安全措施1.监督检查各项安全措施的落实情况，确保作业人员严格按照安全操作规程进行作业。对危险作业（如动火作业、高处作业、有限空间作业等）要进行现场监护，确保作业安全。2.督促各部门、各岗位人员做好安全生产记录，包括安全检查记录、隐患排查治理记录、安全教育培训记录、设备维护保养记录等。对记录不完整或不符合要求的，要责令相关人员进行补充和完善。三、带班安排（一）带班领导人员组成公司领导班子成员、各部门负责人、各生产车间主任、各工程项目经理等均为带班领导人员。（二）带班时间安排1.公司实行领导干部轮流带班制度，带班周期为[具体周期，如一周]。带班领导要按照排班表按时带班，不得擅自离岗。2.带班时间为每天的工作时间，带班领导要提前到达公司，做好带班前的准备工作。在带班期间，要坚守岗位，不得中途脱岗或串岗。（三）带班交接1.带班领导在交接班时，要认真填写交接班记录，将当班的安全生产情况、安全隐患排查治理情况、未处理的安全问题等详细交接给下一班带班领导。2.接班带班领导要认真查阅交接班记录，对交班带班领导提出的问题要及时进行处理。如遇重大安全问题，要及时向上级主管领导报告，并共同研究解决方案。四、带班工作流程（一）班前准备1.带班领导提前15分钟到达公司调度室，了解前一天的安全生产情况和当天的生产任务安排。2.查阅安全检查记录、隐患排查治理记录等资料，掌握公司安全生产动态。3.准备好带班所需的工具和设备，如安全帽、对讲机等。（二）现场巡查1.带班领导按照规定的巡查路线和时间间隔，对公司各生产车间、各工程项目现场进行巡查。巡查内容包括安全设施、设备运行情况，作业人员操作情况，作业环境安全状况等。2.在巡查过程中，要认真填写巡查记录，对发现的安全问题要及时记录下来，并当场提出整改要求。（三）问题处理1.对于巡查中发现的一般安全问题，带班领导要立即责令相关部门或人员进行整改，并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。2.对于重大安全问题，带班领导要组织召开专题会议，分析问题产生的原因，制定整改方案，明确整改责任人和整改期限。整改方案要报上级主管领导批准后实施。3.在问题处理过程中，要做好记录工作，包括问题描述、处理措施、处理结果等。（四）班后总结1.带班结束后，带班领导要对当天的带班工作进行总结，填写带班记录。总结内容包括安全生产情况、安全隐患排查治理情况、问题处理情况等。2.将带班记录和相关资料整理归档，以备查阅。同时，要将当天的安全生产情况向公司主要领导汇报。五、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对领导带班制度的执行情况进行监督检查，定期或不定期对带班领导的带班记录、现场巡查情况等进行检查。2.安全管理部门在监督检查过程中，要认真填写检查记录，对发现的问题要及时下达整改通知书，责令相关带班领导进行整改。（二）考核评价1.公司建立领导带班制度考核评价机制，对带班领导的工作表现进行考核评价。考核评价内容包括安全生产责任落实情况、安全隐患排查治理情况、问题处理情况、应急救援指挥能力等。2.考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对考核评价为优秀的带班领导进行表彰奖励；对考核评价为不合格的带班领导进行批评教育，并责令其作出书面检讨。连续两次考核评价为不合格的带班领导，要进行岗位调整。（三）责任追究1.对于因带班领导未履行职责或履职不到位，导致发生生产安全事故的，要按照国家法律法规和公司相关规定，追究带班领导的责任。2.对违反领导带班制度的其他行为，如擅自离岗、未按时填写带班记录等，要视情节轻重给予相应的处罚。六、培训与教育（一）培训内容1.国家安全生产法律法规、方针政策和行业标准。2.公司安全生产规章制度和操作规程。3.领导带班制度的职责、流程和要求。4.安全生产管理知识和应急救援技能。（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请专家或安全管理部门人员进行授课。2.开展案例分析培训，通过分析典型生产安全事故案例，吸取教训，提高带班领导的安全意识和管理能力。3.鼓励带班领导参加外部培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提升业务水平。（三）教育要求1.新任职的带班领导要在上岗前接受专门的领导带班制度培训，经考试合格后方可上岗。2.定期对带班领导进行再培训，确保其熟