5s规范管理奖罚制度

PAGE5s规范管理奖罚制度一、总则（一）目的为了加强公司的基础管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本5S规范管理奖罚制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）5S定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、奖罚原则（一）奖励原则1.对积极推行5S管理，成绩显著的部门或个人给予表彰和奖励。2.奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。（二）惩罚原则1.对违反5S管理规定的部门或个人进行批评教育和处罚。2.处罚方式包括但不限于罚款、警告、降职、辞退等。3.处罚应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工明确知道违反规定的后果。三、整理规范及奖罚措施（一）规范要求1.工作场所应区分必需品和非必需品，非必需品应及时清理。2.必需品应根据使用频率和重要性进行分类存放，并有明确标识。3.个人工作区域内不得存放与工作无关的物品。（二）检查标准1.定期检查工作场所，查看是否存在非必需品。2.检查必需品的存放是否符合分类要求和标识清晰。（三）奖励措施1.部门或个人在整理工作中表现突出，能够有效清理非必需品，优化必需品存放，使工作场所更加整洁有序，给予[X]元奖金奖励。2.提出创新性整理方法，被公司采纳并推广，给予[X]元奖金及荣誉证书。（四）惩罚措施1.发现工作场所存在非必需品，责令限期清理，逾期未清理的，对责任人处以[X]元罚款。2.必需品存放混乱，标识不清，影响工作效率和质量的，对责任人给予警告处分，并处以[X]元罚款。四、整顿规范及奖罚措施（一）规范要求1.工作场所的设备、工具、物料等应定置定位摆放。2.定置定位应绘制清晰的定置图，并张贴在显眼位置。3.物品摆放应整齐有序，便于取用和归还。（二）检查标准1.对照定置图检查设备、工具、物料等的摆放位置是否正确。2.检查物品摆放是否整齐，有无杂乱无章的现象。（三）奖励措施1.部门或个人整顿工作到位，定置定位准确，物品摆放整齐，提高工作效率，给予[X]元奖金奖励。2.对定置图提出优化建议，经实施后效果显著，给予[X]元奖金及荣誉证书。（四）惩罚措施1.设备、工具、物料等未按定置图摆放，影响工作流程的，对责任人处以[X]元罚款，并责令立即整改。2.物品摆放杂乱，多次提醒仍不改正的，对责任人给予警告处分，并处以[X]元罚款。五、清扫规范及奖罚措施（一）规范要求1.工作场所应保持每日清扫，包括地面、设备、桌面等。2.清扫过程中应注意发现并解决设备故障、跑冒滴漏等问题。3.清扫工具应定期清洁和维护，摆放整齐。（二）检查标准1.检查工作场所是否干净整洁，无明显灰尘、污渍。2.查看设备是否正常运行，有无潜在问题。3.检查清扫工具的清洁和摆放情况。（三）奖励措施1.部门或个人清扫工作认真负责，工作场所始终保持清洁卫生，给予[X]元奖金奖励。2.在清扫过程中及时发现并解决重大设备问题或安全隐患，给予[X]元奖金及荣誉证书。（四）惩罚措施1.工作场所卫生不达标的，对责任人处以[X]元罚款，并责令重新清扫。2.对设备问题或安全隐患未及时发现和报告，导致影响生产或造成安全事故的，视情节轻重给予相应处罚，直至辞退。六、清洁规范及奖罚措施（一）规范要求1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期进行检查和记录。3.对不符合清洁要求的情况及时整改，并分析原因，防止再次出现。（二）检查标准1.根据清洁检查表检查各区域的清洁情况是否达标。2.查看清洁记录是否完整、准确。（三）奖励措施1.部门或个人能够长期保持工作场所的清洁规范，无反复出现的问题，给予[X]元奖金奖励。2.对清洁管理提出有效改进措施，提升整体清洁水平的，给予[X]元奖金及荣誉证书。（四）惩罚措施1.清洁检查多次不达标，且未及时整改的，对责任人处以[X]元罚款，并给予警告处分。2.因清洁问题影响公司形象或导致客户投诉的，视情节轻重给予相应处罚，直至辞退。七、素养规范及奖罚措施（一）规范要求1.员工应遵守公司的各项规章制度，自觉维护5S管理成果。2.积极参与5S培训和活动，不断提高自身素养。3.同事之间相互监督，共同营造良好的工作氛围。（二）检查标准1.观察员工日常行为是否符合5S规范和公司制度。2.了解员工对5S知识的掌握程度和参与活动的积极性。（三）奖励措施1.员工素养高，始终严格遵守5S规定，起到模范带头作用，给予[X]元奖金奖励。2.在公司5S活动中表现优秀，如积极分享经验、提出合理化建议等，给予[X]元奖金及荣誉证书。（四）惩罚措施1.违反公司规章制度或5S管理规定情节较轻的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。2.多次违反规定或情节严重的，给予降职、辞退等处理。八、监督与执行（一）成立5S管理监督小组由公司高层领导、各部门负责人组成，负责对公司5S管理工作进行全面监督和指导。（二）定期检查与不定期抽查1.5S管理监督小组每周进行一次全面检查，各部门每天进行自查。2.不定期对重点区域、关键环节进行抽查，及时发现问题并督促整改。（三）结果公示与通报1.每次检查结果在公司内部进行公示，对表现优秀的部门和个人进行表扬，对存在问题的部门和个人进行通报批评。2.将5S管理工作纳入部门绩效考核体系，与绩效奖金挂钩。九、申诉与处理（一）申诉渠道员工对5S管理奖罚结果有异议的，可在接到通知后的[X]个工作日内，向5S管理监督小组提出申诉。（二）申诉处