进一步规范述职述廉制度

PAGE进一步规范述职述廉制度一、总则（一）目的为加强公司内部管理，强化监督机制，确保各级管理人员切实履行职责，廉洁奉公，特制定本述职述廉制度。本制度旨在规范述职述廉行为，提高管理效能，促进公司健康稳定发展，保障公司和员工的合法权益，维护公司良好形象，符合国家法律法规及行业相关标准要求。（二）适用范围本制度适用于公司全体管理人员，包括但不限于公司总部各部门负责人、下属分公司及子公司的管理层人员。（三）基本原则1.真实性原则：述职述廉内容应真实、客观、准确地反映管理人员在一定时期内的工作情况和廉洁自律情况。2.全面性原则：涵盖工作业绩、职责履行、廉洁从政等方面，全面展示管理人员的综合表现。3.规范性原则：严格按照规定的程序、内容和格式进行述职述廉，确保制度执行的严肃性和规范性。4.公开性原则：述职述廉过程应在一定范围内公开，接受公司员工的监督，增强透明度。二、述职内容（一）工作业绩1.目标完成情况：详细阐述本部门或本岗位在一定时期内所设定的工作目标完成情况，包括各项业务指标、工作任务的具体完成数据和成果。2.重点工作推进：汇报在履行职责过程中，对公司重点工作、重大项目的推进情况，遇到的困难及解决措施，取得的阶段性成果和最终成效。3.工作创新与突破：介绍在工作方法、管理模式、业务拓展等方面所进行的创新举措，以及由此带来的工作效率提升、效益增长或其他积极影响。（二）职责履行1.岗位职责执行：说明本人在所属岗位上，按照公司规定的职责范围和工作流程，履行各项工作职责的情况，包括日常工作的开展、任务的分配与执行、团队协作等方面。2.决策与管理：阐述在工作中所做出的重要决策，决策的依据、过程和效果；以及对部门或团队的管理情况，如人员管理、绩效管理、资源调配等方面的措施和成效。3.制度执行与遵守：强调对公司各项规章制度的执行情况，包括考勤制度、财务制度、工作纪律等方面，确保公司内部管理秩序的正常运行。（三）团队建设1.团队发展规划：介绍为团队制定的发展规划和目标，以及为实现这些目标所采取的培训、激励、沟通等措施，促进团队整体素质的提升和业务能力的增强。2.员工培养与成长：汇报对团队成员的培养情况，包括培训计划的实施、职业发展指导、技能提升等方面的工作，关注员工个人成长与团队发展的协同性。3.团队协作与凝聚力：分享在团队建设过程中，促进团队成员之间协作配合、增强团队凝聚力的经验和做法，营造积极向上、团结和谐的工作氛围。三、述廉内容（一）廉洁自律情况1.遵守廉洁规定：报告本人遵守国家法律法规和公司廉洁自律相关规定的情况，自觉抵制各种形式的腐败行为，做到廉洁从政、廉洁从业。2.廉洁风险防控：分析所在岗位可能存在的廉洁风险点，并说明采取的防控措施和取得的成效，不断加强廉洁风险防控机制建设。3.接受监督情况：汇报本人在工作中接受组织监督、群众监督的情况，积极配合监督检查工作，对发现的问题及时整改落实。（二）廉洁教育与宣传1.组织开展廉洁教育活动：介绍在本部门或本团队内组织开展廉洁教育活动的情况，包括教育内容、形式、参与人员范围等，提高员工的廉洁意识和防范能力。2.廉洁文化建设：阐述参与公司廉洁文化建设工作的情况，如廉洁文化宣传阵地的建设、廉洁文化活动的策划与实施等，营造风清气正的企业廉洁文化氛围。（三）廉洁承诺与执行1.签订廉洁承诺书：说明本人签订廉洁承诺书的情况，以及在工作中严格履行廉洁承诺的具体表现，自觉接受公司和员工的监督。2.违规违纪处理：如实报告本人及所在团队成员在廉洁方面出现的违规违纪问题及处理情况，从中吸取教训，加强廉洁自律教育。四、述职述廉程序（一）准备阶段1.制定计划：公司人力资源部门或相关管理部门根据公司年度工作安排，制定述职述廉工作计划，明确述职述廉的时间、对象、内容、方式等要求，并提前通知相关人员做好准备。2.撰写报告：述职述廉人员应按照本制度规定的内容和要求，认真撰写述职述廉报告，内容要详实、具体、数据准确，突出重点，客观反映工作情况和廉洁自律情况。报告应在规定时间内提交至指定部门。（二）述职述廉阶段1.会议组织：根据述职述廉工作计划，由公司人力资源部门或相关管理部门组织召开述职述廉会议。会议应提前确定参会人员范围，包括公司领导、各部门负责人、员工代表等。2.现场述职述廉：述职述廉人员按照顺序依次进行现场述职述廉，时间一般控制在每人[X]分钟左右。述职述廉过程中，应重点突出工作亮点、存在问题及改进措施，同时要如实报告廉洁自律情况。3.提问与交流：参会人员可就述职述廉报告中的相关内容进行提问，述职述廉人员应现场进行解答和交流，确保信息的准确性和透明度。（三）考核评价阶段1.评价指标设定：公司人力资源部门或相关管理部门应根据述职述廉的内容，设定相应的考核评价指标，包括工作业绩、职责履行、团队建设、廉洁自律等方面，明确各项指标的权重和评分标准。2.评分与汇总：参会人员根据述职述廉人员的表现，按照考核评价指标进行评分。公司人力资源部门或相关管理部门负责对评分结果进行汇总统计，计算出每位述职述廉人员的最终得分。3.结果反馈：考核评价结果应及时反馈给述职述廉人员，使其了解自身工作表现和廉洁自律情况的评价结果。同时，将考核评价结果作为管理人员绩效评估、晋升、奖惩等的重要依据。（四）存档备案阶段1.资料整理：公司人力资源部门或相关管理部门负责对述职述廉过程中的相关资料进行整理，包括述职述廉报告、参会人员评分表、考核评价结果等。2.存档备案：将整理好的资料进行存档备案，作为公司内部管理的重要档案资料，以备后续查阅和参考。存档期限按照公司档案管理规定执行。五、监督与问责（一）监督机制1.内部监督：公司内部设立专门的监督机构或指定相关部门负责对述职述廉制度的执行情况进行监督检查。定期对述职述廉报告的真实性、完整性进行审核，对述职述廉会议的组织情况进行监督，确保制度执行的规范性。2.员工监督：鼓励公司员工积极参与对述职述廉工作的监督，对发现的问题可通过举报邮箱、举报电话等方式向公司监督机构反映。公司监督机构应及时受理员工举报，并对举报内容进行调查核实。3.社会监督：在必要时，可邀请外部审计机构、纪检监察部门等对公司述职述廉制度的执行情况进行监督检查，借助外部专业力量，提高监督的权威性和有效性。（二）问责措施1.对虚假述职述廉的问责：如发现述职述廉人员存在虚假报告、隐瞒事实等行为，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、降职、免职等处理，并责令其重新提交真实的述职述廉报告。2.对廉洁问题的问责：对于在述廉过程中发现的廉洁违规违纪问题，按照公司相关规定和法律法规进行严肃处理，追究相关人员的责任。涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。3.对监督不力的问责：对于在述职述廉监督工作中存在敷衍塞责、失职渎职等行为的监督人员，给予相应的纪律处分，确保监督工作的严肃性和有效性。六、附则（一）解释权本制度由公司[具体负责部门]负责解释。在制度执行过程中，如遇有未尽事宜或需要进一步明确的问题，由负