建发工地项目制度规范

PAGE建发工地项目制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范建发工地项目的管理流程，确保项目施工过程的安全、质量、进度和成本控制，保障项目顺利交付，实现公司的战略目标。（二）适用范围本制度适用于建发公司所有工地项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保项目建设合法合规。2.质量第一原则：树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：坚持安全发展理念，落实安全生产责任，保障施工人员生命财产安全。4.进度可控原则：合理安排施工进度，加强进度监控与协调，确保项目按时交付。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，提高项目经济效益。二、项目前期管理（一）项目立项1.项目发起：业务部门根据公司战略规划及市场需求，提出项目立项申请，明确项目目标、功能需求、投资估算等内容。2.立项审批：由公司管理层组织相关部门对项目立项申请进行评审，审批通过后确定项目负责人及项目团队。（二）设计管理1.设计招标：通过公开招标等方式选择具备相应资质和经验的设计单位，签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等条款。2.设计评审：组织相关部门及专家对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求和相关规范。3.设计变更：如因项目需求变化等原因需要进行设计变更，必须按照规定程序进行审批，经批准后方可实施变更。（三）项目预算编制1.预算编制依据：根据项目设计文件、工程量清单、市场价格信息等资料，由造价部门编制项目预算，明确项目总投资及各阶段费用控制目标。2.预算审核：项目预算编制完成后，提交公司财务部门及相关领导进行审核，确保预算的准确性和合理性。（四）项目招投标管理1.招标范围：按照国家法律法规及公司规定，确定项目招标范围，包括工程施工、材料设备采购等。2.招标程序：招标公告发布：通过指定媒体发布招标公告，明确招标项目基本情况、投标人资格要求等内容。资格预审：对潜在投标人进行资格预审，筛选出符合要求的投标人参加投标。招标文件编制：编制招标文件，明确招标项目技术要求、商务条款、评标标准等内容。开标评标：组织开标评标会议，按照评标标准进行评标，确定中标候选人。中标公示及合同签订：对中标候选人进行公示，公示无异议后签订合同。三、项目施工管理（一）施工准备1.施工组织设计编制：施工单位根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.施工图纸会审：组织施工单位、设计单位等相关人员对施工图纸进行会审，解决图纸中存在的问题，确保施工图纸准确无误。3.施工场地准备：完成施工场地的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地，为施工创造良好条件。4.施工材料及设备准备：根据施工进度计划，提前做好施工材料及设备的采购、租赁等工作，确保材料及设备按时供应。（二）施工过程管理1.工程质量控制：质量管理体系建立：施工单位建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量控制流程等内容。质量检验检测：加强施工过程中的质量检验检测工作，按照规定的检验批、分项工程、分部工程等进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，及时进行分析处理，制定整改措施，跟踪整改结果，确保质量问题得到彻底解决。2.工程安全管理：安全生产责任制建立：施工单位建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员及施工人员的安全职责。安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全检查与隐患排查：定期进行安全检查与隐患排查，及时发现并消除安全隐患。安全事故处理：如发生安全事故，立即启动应急预案，进行事故救援和调查处理，按照规定上报相关部门。3.工程进度管理：进度计划执行：施工单位按照批准的施工进度计划组织施工，确保工程进度按时推进。进度监控与协调：建立进度监控机制，定期对工程进度进行检查分析，及时协调解决影响进度的问题。进度调整：如因不可抗力等原因导致工程进度滞后，及时调整进度计划，采取有效措施加快工程进度。4.工程成本管理：成本核算与分析：施工单位建立成本核算制度，定期对工程成本进行核算分析，及时发现成本偏差并采取措施进行控制。成本控制措施：加强施工过程中的成本控制，严格控制工程变更、材料浪费等情况，降低工程成本。（三）施工资料管理1.资料收集与整理：施工单位按照工程建设程序，及时收集、整理工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等资料，确保资料真实、完整、有效。2.资料归档：工程竣工后，施工单位将整理好的工程资料移交建设单位，建设单位按照规定进行归档保存。四、项目竣工验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位自查：施工单位在工程竣工后，组织相关人员对工程质量、进度、成本等进行自查，整改存在的问题，确保工程达到竣工验收条件。2.竣工资料整理：施工单位按照要求整理竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程结算报告等。（二）竣工验收组织1.验收申请：施工单位向建设单位提交竣工验收申请报告，建设单位收到申请报告后，组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。2.验收程序：工程实体检查：验收组对工程实体进行检查，包括工程质量、外观质量、使用功能等方面。资料审查：验收组对工程竣工资料进行审查，确保资料符合要求。验收意见形成：验收组根据检查和审查情况，形成竣工验收意见，对工程是否合格作出结论。（三）竣工验收备案1.备案申请：建设单位在工程竣工验收合格后，按照规定向建设行政主管部门提交竣工验收备案申请。2.备案审查：建设行政主管部门对建设单位提交的备案资料进行审查，符合要求的予以备案。五、项目后期管理（一）工程保修1.保修期限：按照国家法律法规及合同约定，确定工程保修期限，在保修期限内，施工单位承担工程保修责任。2.保修责任：施工单位在接到保修通知后，应及时组织人员进行维修，确保维修质量。如因施工单位原因导致维修不及时或维修质量不符合要求，建设单位有权扣除保修金或要求施工单位承担相应赔偿责任。（二）项目总结评价1.总结内容：项目竣工后，由项目负责人组织相关人员对项目进行总结评价，包括项目目标完成情况、工程质量、安全管理、进度控制、成本效益等方面。2.经验教训总结：通过项目总结评价，总结项目建设过程中的经验教训，为今后