装载机装煤管理制度规范

PAGE装载机装煤管理制度规范一、总则1.目的为了加强装载机装煤作业的管理，确保装煤过程安全、高效、规范进行，保障煤炭生产的顺利进行，特制定本管理制度规范。2.适用范围本制度适用于公司内所有使用装载机进行装煤作业的场所和人员。3.基本原则装煤作业应遵循安全第一、质量优先、高效有序、节能环保的原则，严格遵守国家相关法律法规和行业标准。二、装载机装煤作业流程规范1.作业前准备装载机驾驶员必须经过专业培训，取得相应资质证书，熟悉装载机的操作性能和安全操作规程。检查装载机的外观是否完好，各部件连接是否牢固，轮胎气压是否正常，制动系统、转向系统、灯光信号等是否灵敏可靠。对装载机进行预热，检查发动机、液压系统等工作是否正常，确保油温、水温达到规定范围。清理作业现场，清除障碍物，保证作业场地平坦、坚实，无积水、无杂物。与相关岗位人员沟通协调，了解煤仓位置、装煤量要求、运输车辆停放位置等信息。2.装煤操作装载机驾驶员按照规定路线行驶至煤仓附近，将装载机停放在合适位置，确保装载机与煤仓口保持安全距离。调整装载机铲斗角度，使其与煤仓口对齐，缓慢升起铲斗，插入煤堆，注意避免铲斗碰撞煤仓壁。根据煤仓容量和装煤要求，合理控制铲斗的装煤量，避免超载。装煤过程中要保持铲斗平稳，避免煤块洒落。装满煤后，缓慢升起铲斗，将煤运至运输车辆上方，调整铲斗高度和角度，使煤均匀地倒入运输车辆车厢内。在装煤过程中，要注意观察运输车辆的装载情况，避免煤溢出车厢。同时，要与运输车辆驾驶员密切配合，确保装煤作业顺利进行。3.作业后清理装煤作业完成后，将装载机驶离作业现场，停放在指定位置。清理装载机铲斗和车身，清除残留的煤块和杂物，保持装载机清洁。关闭装载机发动机，切断电源，检查各部件是否正常，做好设备保养记录。三、装载机装煤安全管理制度1.驾驶员安全要求装载机驾驶员必须严格遵守交通规则和安全操作规程，严禁酒后上岗、疲劳驾驶、超速行驶。驾驶员在作业过程中要集中注意力，密切观察作业现场情况，发现异常情况及时停车处理。驾驶员要正确佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带等。严禁驾驶员在装载机上吸烟或使用明火，严禁在装载机周围堆放易燃、易爆物品。2.作业现场安全管理在装煤作业现场设置明显的安全警示标志，划定作业区域，严禁无关人员进入作业现场。定期检查作业现场的安全设施，如防护栏、警示灯等，确保其完好有效。加强对作业现场的通风、防尘、防火等管理，确保作业环境符合安全要求。在装煤作业过程中，如遇恶劣天气（如暴雨、大风、雷电等），应立即停止作业，采取相应的防护措施。3.设备安全管理建立装载机设备档案，记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养记录等信息。定期对装载机进行维护保养，按照设备使用说明书的要求进行润滑、紧固、调整等工作，确保设备性能良好。对装载机的关键部件，如发动机、液压系统、制动系统等，要定期进行检查和检测，及时发现和排除故障隐患。严禁擅自改装、拆卸装载机设备，如需维修或更换部件，必须由专业人员进行操作，并做好记录。四、装载机装煤质量管理制度1.装煤质量标准装煤应保证煤炭粒度均匀，无明显的大块煤和矸石混入。装煤量应符合规定要求，误差控制在允许范围内。装煤过程中要避免煤炭洒落，保持运输车辆车厢内煤炭平整。2.质量检验与控制设立质量检验岗位，对装煤质量进行实时监控。检验人员要定期对装煤的粒度、装煤量等进行检查，做好记录。采用随机抽样的方式，对运输车辆上的煤炭进行质量检测，如发现质量不符合标准，要及时通知装载机驾驶员进行整改。加强对装煤设备的维护保养，确保设备正常运行，保证装煤质量稳定。3.质量问题处理对于装煤过程中出现的质量问题，如煤炭粒度超标、装煤量不足等，要及时分析原因，采取相应的措施进行处理。对因质量问题造成的损失，要追究相关人员的责任，并制定整改措施，防止类似问题再次发生。五、装载机装煤效率管理制度1.作业计划与调度根据煤炭生产计划和运输需求，制定合理的装载机装煤作业计划，明确作业时间、地点、任务量等。加强作业现场的调度指挥，合理安排装载机的作业顺序和运输车辆的停放位置，提高装煤效率。建立与运输部门的沟通协调机制，及时了解运输车辆的动态，确保装煤作业与运输环节紧密衔接。2.设备运行管理确保装载机设备处于良好的运行状态，减少设备故障停机时间。定期对设备进行维护保养，及时更换磨损的部件。优化装载机的作业路线和操作流程，并根据实际情况进行调整，提高作业效率。合理安排装载机驾驶员的工作时间，避免驾驶员疲劳作业，保证驾驶员的工作效率和安全。3.效率考核与激励建立装载机装煤效率考核制度，对装载机驾驶员的作业效率进行量化考核，考核指标包括装煤量、作业时间、设备利用率等。根据考核结果，对表现优秀的驾驶员进行奖励，如奖金、荣誉证书等；对效率低下的驾驶员进行批评教育或采取相应的处罚措施。六、装载机装煤成本控制管理制度1.成本核算与分析建立装载机装煤成本核算体系，对装煤过程中的各项成本进行详细核算，包括燃油消耗、设备维修保养费用、人工成本等。定期对装煤成本进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，为成本控制提供依据。2.成本控制措施加强燃油管理，合理安排装载机的作业任务，避免空驶和不必要的燃油消耗。定期对装载机的燃油消耗情况进行统计分析，优化燃油使用方案。降低设备维修保养成本，严格按照设备使用说明书的要求进行维护保养，延长设备使用寿命。建立设备维修保养档案，记录维修保养情况，分析维修成本变化原因。合理安排人员，提高劳动效率，减少人工成本支出。根据装煤作业量和工作强度，合理配置装载机驾驶员和辅助人员。3.成本考核与奖惩制定装载机装煤成本考核指标，对各作业班组或驾驶员的成本控制情况进行考核。考核指标包括燃油消耗定额、维修费用控制率、人工成本占比等。根据考核结果，对成本控制效果好的班组或个人进行奖励，对成本超支的进行处罚，激励全体员工积极参与成本控制工作。七、装载机装煤人员培训与考核制度1.培训计划与内容制定装载机装煤人员培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间和培训方式等。培训内容包括装载机的操作技能、安全知识、质量标准、效率提升、成本控制等方面。定期组织内部培训和外部培训，邀请专业技术人员或专家进行授课，提高培训效果。2.培训实施与管理按照培训计划组织实施培训，确保培训时间、培训内容和培训人员落实到位。建立培训档案，记录培训人员的培训情况、考核成绩等信息。加强培训过程管理，对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。3.考核与认证定期对装载机装煤人员进行考核，考核方式包括理论考试和实际操作考核。考核内容包括装载机的操作技能、安全知识、质量标准、效