子公司工程部制度规范

PAGE子公司工程部制度规范一、总则（一）目的为了加强子公司工程部的管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于子公司工程部全体员工，以及参与子公司工程项目建设的所有相关单位和人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和地方相关规定，确保工程建设活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：坚持安全发展理念，落实安全生产责任制，保障工程建设安全。4.进度控制原则：科学合理安排工程进度，确保工程项目按时交付使用。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，提高工程建设的经济效益。6.团队协作原则：倡导团队合作精神，加强部门之间、员工之间的沟通协作，共同推进工程建设。二、组织架构与职责（一）工程部组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、质量安全组、进度成本组等职能小组。（二）工程部职责1.工程部经理职责全面负责工程部的管理工作，制定工程部工作计划和目标，并组织实施。负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程建设顺利进行。组织工程技术方案的评审和优化，解决工程建设中的重大技术问题。负责工程部人员的绩效考核和培训发展，提升团队整体素质。对工程质量、进度、安全和成本进行全面监督管理，确保各项指标达到预期目标。2.工程技术组职责负责工程项目的技术方案编制、审核和技术交底工作。解决工程建设中的技术难题，提供技术支持和指导。参与工程图纸会审、设计变更管理等工作，确保工程技术文件的准确性和完整性。负责收集、整理和归档工程技术资料，建立技术档案。3.质量安全组职责制定工程质量和安全管理制度，建立质量安全管理体系。负责工程质量和安全的日常检查、监督和考核工作，及时发现和纠正质量安全问题。组织工程质量验收和安全事故调查处理，提出整改措施并监督落实。开展质量安全培训教育活动，提高员工质量安全意识和技能。4.进度成本组职责制定工程进度计划，跟踪工程进度执行情况，及时调整进度计划。负责工程成本核算和控制，编制成本预算和成本分析报告。审核工程费用支付申请，控制工程成本支出。参与工程招投标和合同管理工作，协助制定合同条款，防范成本风险。三、工程前期管理（一）项目立项1.市场调研工程部应会同相关部门对市场需求、项目可行性等进行充分调研，收集相关信息和资料。分析市场动态和竞争态势，为项目立项提供决策依据。2.项目建议书编制根据市场调研结果，编制项目建议书，阐述项目的背景、目的、意义、建设内容、投资估算、经济效益等。项目建议书应报公司领导审批，经批准后作为项目立项的依据。3.可行性研究报告编制委托有资质的咨询机构编制项目可行性研究报告，对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等进行全面分析论证。可行性研究报告应组织内部评审，并报公司董事会或上级主管部门审批。（二）规划设计1.设计单位选择通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，选择具有相应资质和业绩的设计单位承担工程项目设计任务。与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计要求、设计进度、设计费用等条款。2.设计任务书编制工程部应根据项目立项批复和相关要求，编制设计任务书，作为设计单位开展设计工作的依据。设计任务书应明确项目的功能要求、技术标准、质量标准、外观要求、成本控制目标等内容。3.设计过程管理建立与设计单位的沟通协调机制，定期召开设计交底会、设计例会等，及时解决设计过程中出现的问题。组织相关部门和人员对设计方案进行评审，提出修改意见和建议，确保设计方案满足项目要求。参与设计变更管理，严格控制设计变更的必要性和合理性，避免因设计变更导致工程成本增加和工期延误。（三）工程招投标1.招标范围确定根据工程项目的特点和要求，确定招标范围，包括工程勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等。对于依法必须招标的项目，应按照国家和地方相关规定进行招标。2.招标文件编制工程部负责组织编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。招标文件应报公司领导审批，确保其合法合规、公平公正。3.投标单位资格审查对报名参加投标的单位进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、信誉、财务状况、人员配备等。建立投标单位资格审查档案，记录审查结果，为后续评标提供参考。4.评标定标组建评标委员会，按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标。根据评标结果，确定中标单位，并签订中标合同。四、工程施工管理（一）施工组织设计1.施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。3.施工组织设计应报工程部审核，经批准后作为施工单位组织施工的依据。（二）施工技术交底1.工程技术组应在工程开工前，向施工单位进行施工技术交底。2.施工技术交底应包括工程设计要求、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。3.施工技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并存档备查。（三）工程质量控制1.质量安全组应建立工程质量管理制度，明确质量责任和质量控制流程。2.施工单位应严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。3.工程部应加强对工程质量的日常检查和监督，定期组织质量检查和质量验收。4.对发现的质量问题，应及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。5.工程质量验收应按照相关标准和规范进行，验收合格后方可进入下一道工序或进行竣工验收。（四）工程安全管理1.质量安全组应建立工程安全管理制度，制定安全操作规程和安全检查标准。2.施工单位应设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，落实安全生产责任制。3.工程部应加强对工程安全的日常检查和监督，定期组织安全检查和安全专项整治。4.对发现的安全隐患，应及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。5.施工单位应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。6.发生安全事故时，施工单位应立即采取应急措施，并及时报告工程部和相关部门，配合做好事故调查处理工作。（五）工程进度控制1.进度成本组应根据工程总体进度目标，制定详细的工程进度计划，并分解到月、周。2.施工单位应按照工程进度计划组织施工，确保工程按时完成。3.工程部应加强对工程进度的跟踪和监控，及时掌握工程进度动态。4.当工程进度出现偏差时，应分析原因，采取相应的调整措施，并及时调整进度计划。5.协调解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。（六）工程成本控制1.进度成本组应建立工程成本管理制度，制定成本控制目标和成本控制措施。2.施工单位应按照成本控制目标，编制成本预算，并严格控制成本支出。3.工程部应加强对工程成本的核算和分析，及时掌握成本动态。4.审核工程费用支付申请，严格控制工程成本支出，杜绝不合理费用支出。5.对工程变更、签证等涉及成本增加的事项，应严格按照规定程序进行审批。（七）工程变更管理1.施工过程中如需变更工程设计、施工方案、工程进度等，应提出工程变更申请。2.工程变更申请应包括变更原因、变更内容、变更对工程质量、进度、成本的影响等。3.工程部应组织相关部门和人员对工程变更申请进行评审，评估变更的必要性和合理性。4.经批准的工程变更，应及时通知施工单位，并签订补充协议或变更合同。5.对工程变更引起的费用增加和工期延误，应按照合同约定进行处理。（八）工程签证管理1.施工过程中发生的工程签证事项，施工单位应及时提出签证申请。2.工程签证申请应包括签证事项的内容、发生时间、工程量、费用等。3.工程部应会同相关部门和人员对工程签证申请进行审核，核实签证事项的真实性和合理性。4.经批准的工程签证，应及时办理签证手续，作为工程结算的依据。五、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向工程部提交工程竣工报告。2.工程部应组织相关部门和人员对工程进行预验收，对发现的问题及时要求施工单位整改。3.整理工程技术资料，确保资料齐全、真实有效。（二）竣工验收组织1.工程部应组织建设单位、施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。2.竣工验收应成立验收小组，验收小组由建设单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师等组成。3.验收小组应按照相关标准和规范进行验收，并形成竣工验收报告。（三）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内办理竣工验收备案手续。2.竣工验收备案应提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件、施工单位签署的工程质量保修书等资料。六、工程保修管理（一）保修期限规定1.工程保修期限应按照国家和地方相关规定以及合同约定执行。2.一般工程保修期限为自工程竣工验收合格之日起[X]年。（二）保修责任划分1.施工单位应对工程质量问题承担保修责任。2.因设计、勘察、建设单位等原因导致的