三级设备保养制度规范

PAGE三级设备保养制度规范一、总则（一）目的为了确保公司设备的正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本三级设备保养制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、辅助设备等各类设备的保养管理。（三）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《设备维护管理相关行业标准》（四）职责分工1.设备管理部门负责制定和完善三级设备保养制度规范，并监督执行。组织设备保养计划的制定、审核与实施。对设备保养工作进行技术指导和培训。负责设备保养所需物资的采购、库存管理。2.使用部门负责本部门设备的日常保养工作，确保设备的清洁、润滑、紧固等。配合设备管理部门实施设备的一级保养和二级保养。及时向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题。3.维修部门负责设备的维修工作，按照保养计划进行设备的一级保养和二级保养。对设备故障进行快速诊断和修复，减少设备停机时间。协助设备管理部门开展设备保养效果的评估。二、设备保养分级（一）一级保养1.保养周期：每[X]周进行一次。2.保养内容设备外观清洁，擦拭设备表面灰尘、油污等。检查设备各部位的润滑情况，添加或更换润滑油。紧固设备各部位的螺栓、螺母等连接件，防止松动。检查设备的电气系统，包括电线、插头、开关等，确保正常运行。对设备的安全防护装置进行检查，确保其灵敏可靠。3.保养人员：由设备使用部门的操作人员负责实施。（二）二级保养1.保养周期：每[X]月进行一次。2.保养内容除进行一级保养的各项内容外，还包括：对设备的关键部位进行拆卸检查，如传动部件、易损件等。清洗设备的内部，清除油污、杂质等。检查设备的精度，进行必要的调整和校正。对设备的液压、气动系统进行检查和维护，确保其正常工作。对设备的电气控制系统进行全面检查，包括线路、电器元件等，排除潜在故障。3.保养人员：由设备维修部门的维修人员为主，设备使用部门的操作人员配合实施。（三）三级保养1.保养周期：每[X]年进行一次。2.保养内容对设备进行全面解体检查和清洗。修复或更换磨损的零部件，恢复设备的性能和精度。对设备的电气系统、液压系统、气动系统等进行全面检测和调试，确保其运行正常。对设备的外观进行修复和喷漆，使其焕然一新。对设备的技术资料进行整理和更新，建立设备档案。3.保养人员：由设备维修部门的专业技术人员负责实施，必要时可邀请设备厂家的技术人员协助。三、设备保养计划制定（一）计划制定原则1.根据设备的使用说明书、运行状况和实际工作负荷，合理确定保养周期和保养内容。2.充分考虑设备的重要性、复杂性和易损性，优先保障关键设备的保养需求。3.结合生产经营计划，避免因设备保养影响正常生产。（二）计划制定流程1.设备管理部门每年年底根据设备台账和设备运行状况，制定下一年度的设备保养计划初稿。2.将初稿下发至各使用部门和维修部门征求意见，各部门根据实际情况提出修改建议。3.设备管理部门对反馈意见进行汇总分析，对保养计划进行修订和完善，形成正式的年度设备保养计划。4.年度设备保养计划经公司主管领导审批后下发执行，并报上级主管部门备案。（三）计划调整1.在设备保养计划执行过程中，如因设备故障、生产任务变更等原因需要调整保养计划，由使用部门或维修部门提出书面申请。2.设备管理部门对申请进行审核，根据实际情况进行调整，并及时通知相关部门。3.调整后的设备保养计划需报公司主管领导审批后执行。四、设备保养实施（一）保养前准备1.设备管理部门根据保养计划，提前向使用部门和维修部门下达保养任务通知。2.使用部门接到通知后，负责清理设备周围的杂物，切断设备电源，并做好设备的停机准备工作。3.维修部门根据保养内容，准备好所需的工具、材料和配件等。（二）保养过程控制1.保养人员按照保养计划和操作规程进行保养作业，确保保养质量。2.在保养过程中，如发现设备存在故障或隐患，应及时进行记录，并报告设备管理部门。3.设备管理部门对保养过程进行监督检查，发现问题及时纠正。（三）保养记录1.保养人员在保养完成后，应填写设备保养记录，详细记录保养时间、保养内容、更换的零部件等信息。2.设备保养记录由设备管理部门负责收集、整理和归档，作为设备管理的重要资料保存。五、设备保养质量验收（一）验收标准1.设备保养后应达到设备使用说明书规定的技术要求和性能指标。2.设备外观清洁，无油污、灰尘等。3.设备各部位连接牢固，无松动现象。4.设备润滑良好，油位正常，油温、油压符合要求。5.设备的安全防护装置灵敏可靠，电气系统、液压系统、气动系统等运行正常。（二）验收流程1.保养工作完成后，由设备管理部门组织使用部门和维修部门进行验收。2.验收人员按照验收标准对设备进行检查，填写设备保养质量验收报告。3.如验收合格，设备方可投入正常使用；如验收不合格，由维修部门负责整改，直至验收合格。六、设备保养费用管理（一）费用预算1.设备管理部门根据设备保养计划，编制年度设备保养费用预算，报公司财务部门审核。2.年度设备保养费用预算应包括设备保养所需的材料、配件、人工费用等。（二）费用核算1.设备保养费用按照实际发生额进行核算，由设备管理部门负责统计和汇总。2.财务部门对设备保养费用进行审核和报销，确保费用支出合理合规。（三）费用控制1.设备管理部门应加强对设备保养费用的控制，优化保养方案，降低保养成本。2.定期对设备保养费用进行分析和评估，查找费用超支原因，采取有效措施进行改进。七、设备保养培训与考核（一）培训内容1.设备的结构原理、性能特点和操作规程。2.设备保养的基本知识和技能，如清洁、润滑、紧固等。3.设备常见故障的诊断和排除方法。4.设备安全防护知识。（二）培训方式1.内部培训：由设备管理部门或维修部门的专业人员进行授课。2.外部培训：根据需要邀请设备厂家的技术人员或专业培训机构进行培训。3.现场实操培训：在设备现场进行实际操作培训，让员工亲身体验设备保养过程。（三）考核制度1.建立设备保