服装设计师研发部团队成员绩效考核表

服装设计师研发部团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量30%提交3个以上获得采纳的原创设计方案每个采纳的方案计10分，最高30分设计风格独特性主导设计的产品获得行业设计奖项或媒体正面报道获得行业设计奖项加20分，获得媒体正面报道加10分，最高30分设计趋势把握能力每季度提交的设计提案符合当前市场趋势的占比达到80%每季度统计，80%及以上计30分，60%-79%计20分，40%-59%计10分，低于40%计0分设计概念转化效率从概念设计到样品制作的平均周期不超过45天每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高30分设计团队协作贡献每月至少参与2次团队设计讨论并贡献有效建议每次有效贡献计6分，最高30分产品质量与成本控制产品合格率25%主导设计的产品首件合格率达到95%以上95%及以上计25分，90%-94%计20分，85%-89%计15分，低于85%计0分设计成本节约主导的设计方案在材料或工艺上每季度节约成本5万元以上每季度统计，节约5万元以上计25分，节约3-4.9万元计20分，节约1-2.9万元计15分，未达标的计0分生产问题解决每季度主导解决至少2个生产过程中的设计相关难题每解决1个有效问题计6.25分，最高25分样品制作符合度样品制作与设计稿的还原度达到90%以上90%及以上计25分，85%-89%计20分，80%-84%计15分，低于80%计0分客户需求满足度主导设计的系列获得客户满意度评分4.5分以上（满分5分）4.5分及以上计25分，4.0-4.4分计20分，3.5-3.9分计15分，低于3.5分计0分市场表现与销售贡献主导产品销售额25%主导设计的系列贡献销售额100万元以上贡献销售额100万元以上计25分，80-99.9万元计20分，60-79.9万元计15分，低于60万元计0分产品市场反馈主导设计的系列获得至少3条正面市场评价或媒体报道每条正面评价或报道计6.25分，最高25分设计引领性主导的设计成为品牌年度主推风格或引领行业新趋势成为品牌年度主推风格加15分，引领行业新趋势加10分，最高25分产品库存周转率主导设计的系列库存周转率达到4次以上/年4次及以上计25分，3-3.9次计20分，2-2.9次计15分，低于2次计0分新客户开发贡献主导的设计帮助品牌开发至少1个新的目标客户群体成功开发新客户群体计25分，未达标的计0分团队协作与专业成长跨部门协作效率20%每月至少主动与采购、生产、市场部门完成2次有效协作每次有效协作计5分，最高20分设计文档规范性提交的设计文档完整准确，符合公司规范每季度统计，100%符合规范的计20分，90%-99%计15分，80%-89%计10分，低于80%计0分新人指导贡献每季度至少指导1名新团队成员，帮助其掌握核心设计技能每季度有效指导1名新人计5分，最高20分专业知识更新每年完成至少10小时的专业设计培训或行业交流完成10小时以上计20分，完成5-9小时计15分，完成1-4小时计10分，未完成的计0分团队目标达成率所在设计小组的整体考核指标达成率不低于90%90%及以上计20分，80%-89%计15分，70%-79%计10分，低于70%计0分本考核表用于评估服装设计师研发部团队成员的年度绩效表现，请根据成员在四大维度的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评分。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：