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教育行业辅导教师学员提升效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学成果学员平均成绩提升率40%15%以学员期初和期末成绩差值计算，每提升1%计1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例折算学员出勤率90%按月统计，每低1%扣0.5分，最高扣至权重对应分数学员满意度评分4.5分通过问卷调查收集，满分5分，每低0.1分扣0.2分，最高扣至权重对应分数学员考试通过率80%按考核周期统计，每低1%扣0.8分，最高扣至权重对应分数学员推荐率30%按月统计新增学员中通过推荐渠道的比例，每低1%扣0.3分，最高扣至权重对应分数教学方法教案完整度25%100%按教案模板逐项检查，每缺失或不符合要求一项扣2分，最高扣至权重对应分数课堂互动率70%通过课堂观察记录，每低1%扣0.4分，最高扣至权重对应分数教学创新性良好由教学主管评价，分为优秀/良好/一般/较差，分别对应权重对应分数的1.2/1/0.8/0.5倍作业批改及时性100%按月统计，每延迟批改一次扣1分，最高扣至权重对应分数教学反馈有效性90%通过学生访谈收集，每低1%扣0.5分，最高扣至权重对应分数学生关系学生沟通频率20%每周至少2次通过学生和同事反馈统计，每低一次扣0.5分，最高扣至权重对应分数学生问题解决率85%按月统计学生提出的有效问题解决数量，每低1%扣0.6分，最高扣至权重对应分数学生流失率5%按周期统计，每高1%扣1分，最高扣至权重对应分数家校沟通效果良好由家长反馈和学校评价，分为优秀/良好/一般/较差，分别对应权重对应分数的1.2/1/0.8/0.5倍学生特殊需求响应速度24小时内按响应时间统计，每延迟1小时扣0.2分，最高扣至权重对应分数专业发展教研活动参与度15%80%按月统计参与次数，每低1%扣0.3分，最高扣至权重对应分数新技能学习完成率100%按计划完成学习任务的比例计算，每低1%扣0.4分，最高扣至权重对应分数教学论文发表数量1篇/年每发表1篇计10分，最高不超过权重对应分数同行评价得分4.5分通过同行互评收集，满分5分，每低0.1分扣0.2分，最高扣至权重对应分数培训认证获取至少1个每获取1个有效认证计10分，最高不超过权重对应分数本考核表旨在客观评估教育行业辅导教师的教学成果、教学方法、学生关系及专业发展表现。请根据各维度指标的具体评分标准进行打分，最终绩效得分=Σ(各维度得分*权重)。考核周期建议为季度或半年度，请结合教师实际工作情况填写相关数据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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