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文档简介

影视制片人及制片组绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量评估35%分值达到8分以上由专业编剧团队根据剧本创意、结构、人物等维度打分，每低0.5分扣2分，最低扣至0分分镜设计完整性完成率100%每缺失1%分镜扣3分，直至扣完该项目权重拍摄完成度按计划完成拍摄总场次的95%以上每低1%扣5分，直至扣完该项目权重后期制作质量无重大技术缺陷，符合行业验收标准每出现1项重大缺陷扣3分，直至扣完该项目权重最终成片口碑媒体综合评分达到7.5分以上每低0.5分扣4分，直至扣完该项目权重项目进度控制前期筹备周期25%控制在预算时间范围内超出预算时间10%以内不扣分，超出10%-20%扣5%，超出20%扣10%，直至扣完该项目权重中期拍摄延期率控制在5%以内每超出1%延期扣3分，直至扣完该项目权重后期制作周期按计划节点完成每延迟1个工作日扣2分，直至扣完该项目权重项目交付准时率达到98%以上每低1%扣5分，直至扣完该项目权重突发事件应对效率在规定时间内解决并恢复项目进度每次延误解决时间超过2小时扣3分，直至扣完该项目权重成本控制能力预算执行偏差率20%控制在5%以内超出预算5%以内不扣分，超出5%-10%扣4%，超出10%扣8%，直至扣完该项目权重供应商议价成功率年度内成功降低10%以上供应商成本每成功降低1%成本加2分，最高加10分资金使用效率资金周转率不低于行业平均水平低于平均水平10%以内不扣分，低于10%-20%扣3分，低于20%扣6%，直至扣完该项目权重隐性成本控制无重大资金浪费事件每出现1次重大浪费事件扣5分，直至扣完该项目权重税务合规性100%符合税务申报要求每出现1次不合规扣4分，直至扣完该项目权重团队协作与管理部门沟通效率20%项目关键节点沟通响应时间小于4小时每延迟1小时扣2分，直至扣完该项目权重团队任务分配合理性90%以上成员对任务分配表示满意满意度每低1%扣3分，直至扣完该项目权重人员流动率核心成员流动率低于8%每高1%流动率扣5分，直至扣完该项目权重突发事件处理能力在规定时间内完成团队危机公关每次延误解决时间超过1小时扣3分，直至扣完该项目权重团队培训参与度年度内参与培训不少于10次每少1次扣2分，直至扣完该项目权重本考核表旨在全面评估影视制片人及制片组在项目执行中的综合表现，涵盖项目产出质量、进度控制、成本控制及团队协作四大维度。请根据实际工作情况逐项填写相关数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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