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文档简介

能源行业技术项目经理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率90%关键里程碑按时完成的比例，每完成一个里程碑得20分，未完成或延期完成不得分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣除10分，最高扣除30分。变更管理效率85%变更请求的响应时间和实施效率，每提前完成一个变更得5分，延迟完成扣3分。项目文档完整度100%项目文档的完整性和规范性，每缺失或不符合要求一项扣5分，满分25分。技术质量与合规性技术方案创新性30%80分根据技术方案的原创性、先进性和可行性进行评分，由技术专家评审团打分。设计合规率98%设计方案符合国家及行业标准的比例，每低于1%扣除2分。技术难题解决率92%项目中关键技术难题的解决效率，每成功解决一个难题得10分，未解决或解决不彻底不得分。技术团队协作能力90%技术团队内部及跨部门协作的顺畅度，通过360度评估打分。技术风险控制率95%技术风险的识别和预防措施的有效性，每识别并成功预防一个风险得5分，未能预防或发生风险扣3分。成本与资源管理项目预算控制率20%95%项目实际支出与预算的偏差率，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分。资源利用率85%人力、设备等资源的有效利用程度，通过资源使用报告评估。供应商管理效率90%供应商的响应速度和合作质量，每提前完成一个供应商交付得5分，延迟扣3分。成本优化建议采纳率80%提出的成本优化建议被采纳并有效降低成本的比率。财务报表准确度100%项目财务报表的准确性和及时性，每出现一项错误扣5分，满分25分。团队管理与沟通团队士气与凝聚力15%90%通过团队满意度调查和日常观察评估，每降低1%扣除2分。沟通效率95%与客户、团队成员及高层管理者的沟通效果，通过沟通记录和反馈评估。问题解决能力90%面对项目中的突发问题，解决的速度和效果，通过案例分析评估。培训与指导能力85%对团队成员的培训和指导效果，通过成员成长率和反馈评估。跨部门协作能力90%与其他部门的合作顺畅度，通过跨部门评估打分。本绩效评估表旨在全面评估能源行业技术项目经理在项目进度管理、技术质量与合规性、成本与资源管理、团队管理与沟通等方面的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配如下：项目进度管理占35%，技术质量与合规性占30%，成本与资源管理占20%，团队管理与沟通占15%。最终得分=Σ(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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