智能硬件产品设计工程师绩效评定表

智能硬件产品设计工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力产品需求分析质量30%无重大遗漏，需求文档完整准确根据需求文档的完整性、准确性及对业务目标的符合度评分，每项符合度达90%得25分，100%得30分，低于90%按比例递减设计方案创新性提出至少2项创新性设计方案根据方案的创新性、可行性及对用户体验的提升程度评分，每项创新方案符合度达80%得20分，100%得25分，低于80%按比例递减设计方案可行性设计方案技术可行率达95%以上根据方案技术实现的难度及资源消耗情况评分，技术可行率达95%得25分，100%得30分，低于95%按比例递减设计文档规范性设计文档符合公司规范，无重大错误根据设计文档的规范性、完整性及错误率评分，符合度达90%得20分，100%得25分，低于90%按比例递减设计评审通过率设计方案评审通过率达90%以上根据设计方案在评审中被接受的程度评分，通过率达90%得25分，100%得30分，低于90%按比例递减技术实现能力技术方案合理性25%技术方案与设计方案匹配度高根据技术方案的合理性、完整性及与设计方案的匹配度评分，匹配度达90%得25分，100%得30分，低于90%按比例递减技术问题解决能力独立解决关键技术问题数达5个以上根据问题解决的质量及效率评分，每个问题解决符合度达80%得20分，100%得25分，低于80%按比例递减技术方案优化效果优化方案提升性能或成本至少10%根据优化效果的实际数据评分，提升10%得25分，20%得30分，按比例递减技术文档质量技术文档准确、完整、易于理解根据技术文档的准确性、完整性及易读性评分，符合度达90%得20分，100%得25分，低于90%按比例递减新技术学习能力掌握至少1项新技术并应用于项目中根据新技术掌握的深度及应用效果评分，掌握度达80%得20分，100%得25分，低于80%按比例递减团队协作能力跨部门沟通效率20%跨部门沟通问题解决率90%以上根据沟通的及时性、有效性及问题解决率评分，解决率达90%得25分，100%得30分，低于90%按比例递减团队协作态度积极支持团队成员，参与团队建设根据团队反馈及行为表现评分，符合度达90%得25分，100%得30分，低于90%按比例递减任务分配配合度按时完成分配的任务，积极配合团队目标根据任务完成的及时性、质量及配合度评分，符合度达90%得20分，100%得25分，低于90%按比例递减知识分享贡献分享至少1次技术或经验根据分享内容的质量及对团队的帮助程度评分，符合度达80%得20分，100%得25分，低于80%按比例递减团队冲突解决有效解决团队冲突，促进团队和谐根据冲突解决的及时性、效果及对团队氛围的影响评分，符合度达90%得25分，100%得30分，低于90%按比例递减项目绩效项目交付准时率25%项目交付准时率达95%以上根据项目交付的及时性评分，准时率达95%得25分，100%得30分，低于95%按比例递减项目质量达标率项目质量问题率低于5%根据项目质量问题的数量评分，问题率低于5%得25分，0%得30分，按比例递减项目成本控制项目实际成本不超过预算的5%根据项目实际成本与预算的符合度评分，不超过预算5%得25分，0%得30分，按比例递减项目用户满意度项目用户满意度评分85分以上根据用户满意度调查评分，85分得25分，90分得30分，按比例递减项目后续改进项目上线后提出至少2项改进建议并被采纳根据建议的质量及采纳效果评分，每项符合度达80%得20分，100%得25分，低于80%按比例递减本考核表用于评估智能硬件产品设计工程师的绩效表现，包含产品设计能力、技术实现能力、团队协作能力、项目绩效四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据指标目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：