科技公司研发工程师技术贡献考核表

科技公司研发工程师技术贡献考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与规范代码复杂度30%低于20cyclomaticcomplexity根据SonarQube指标，复杂度低于目标值得满分，每高于目标值5个点扣2分，最高扣10分代码重复率低于15%根据SonarQube指标，重复率低于目标值得满分，每高于目标值5%扣2分，最高扣10分单元测试覆盖率不低于80%根据JaCoCo指标，覆盖率低于目标值得满分，每低于目标值5%扣2分，最高扣10分代码评审通过率100%代码评审每次提交必须通过，未通过一次扣5分，最高扣20分代码提交频率每周至少10次根据GitLab数据，提交频率低于目标值得满分，每低于目标值2次扣2分，最高扣10分技术攻关与创新能力技术难题解决数量25%至少3个根据技术委员会确认，解决数量低于目标值得满分，每低于目标值1个扣5分，最高扣15分专利申请或核心文档发表至少1项根据公司流程，申请或发表数量低于目标值得满分，未达到目标值不得分新技术引入与应用成功引入至少1项新技术并落地根据技术委员会评估，成功引入并落地得满分，未成功不得分技术分享与指导至少2次根据部门记录，分享次数低于目标值得满分，每低于目标值1次扣5分，最高扣15分技术方案的创新性获得技术委员会认可根据技术委员会评估，方案创新性突出得满分，一般得70分，较差得0分项目交付与协作项目按时交付率25%不低于90%根据Jira数据，按时交付率低于目标值得满分，每低于目标值5%扣2分，最高扣10分任务完成质量缺陷率低于5%根据Bug跟踪系统，缺陷率低于目标值得满分，每高于目标值1%扣2分，最高扣10分跨团队协作效果无重大协作问题根据其他团队反馈，无重大问题得满分，一般问题得70分，严重问题得0分需求理解准确度需求理解偏差低于10%根据需求评审记录，偏差低于目标值得满分，每高于目标值5%扣2分，最高扣10分问题响应速度工作时间内响应时间低于2小时根据工单系统，响应速度低于目标值得满分，每高于目标值30分钟扣2分，最高扣10分技术文档与知识沉淀技术文档完整性20%关键模块文档完整率100%根据文档系统检查，完整率低于目标值得满分，每低于目标值10%扣2分，最高扣10分文档更新及时性重大变更后7日内更新文档根据文档系统记录，更新及时得满分，延迟更新每次扣5分，最高扣10分知识库贡献数量至少5篇高质量文章根据知识库评分，贡献数量低于目标值得满分，每低于目标值1篇扣5分，最高扣10分新人指导效果指导至少1位新人熟悉核心业务根据新人反馈，效果良好得满分，一般得70分，较差得0分文档质量评分平均评分4.0分以上根据知识库评分，平均分低于目标值得满分，每低于目标值0.2分扣2分，最高扣10分本考核表用于评估研发工程师在技术贡献方面的表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：代码质量与规范30%，技术攻关与创新能力25%，项目交付与协作25%，技术文档与知识沉淀20%。评分时请参考指标描述中的评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：