2025年大学本科（工商管理）战略管理综合测试题及答案

2025年大学本科（工商管理）战略管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略管理的首要任务是A.明确企业的使命和愿景B.制定战略目标C.进行战略分析D.选择战略方案2.以下哪种战略类型不属于总体战略A.成本领先战略B.稳定型战略C.发展型战略D.收缩型战略3.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略4.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括A.供应商的议价能力B.潜在进入者的威胁C.企业的品牌知名度D.替代品的威胁5.企业核心竞争力的特征不包括A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.易转移性6.以下哪种战略决策方法侧重于对未来不确定性的分析A.波士顿矩阵法B.通用矩阵法C.情景分析法D.定量战略计划矩阵法7.企业在制定战略时，应考虑的外部环境因素不包括A.政治法律环境B.经济环境C.企业的组织文化D.技术环境8.差异化战略的核心是A.降低成本B.提供独特的产品或服务C.扩大市场份额D.提高生产效率9.企业战略实施过程中，最重要的环节是A.战略计划的制定B.战略资源的配置C.战略控制D.战略变革10.以下哪种情况适合采用收缩型战略A.市场需求增长迅速B.企业拥有较强的核心竞争力C.企业面临严重的经营困境D.行业处于上升期第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。错选、多选、少选均不得分。1.企业战略的层次包括A.总体战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略E.合作战略2.波特的三种基本竞争战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略3.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析方法有A.PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.价值链分析法E.波士顿矩阵法4.企业核心竞争力的构成要素包括A.核心技术能力B.组织协调能力C.对外影响能力（整合能力）D.应变能力E.品牌影响力5.企业战略实施的模式有A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.企业战略是企业长期的、全局性的规划，一旦制定就不能改变。（）2.成本领先战略适用于所有行业。（）3.企业的战略目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。（）4.战略联盟是企业之间为了实现共同目标而建立的一种长期合作关系，不涉及股权参与。（）5.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个阶段。（）四、简答题（共2小题，每小题15分，共30分）答题要求：请简要回答问题，每题字数在150-200字之间。1.简述成本领先战略的优势和风险。2.简述企业战略实施过程中可能遇到的问题及解决措施。五、案例分析题（共1题，10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题，每题字数在150-200字之间。材料：某家电企业一直以来专注于传统家电产品的生产和销售，在国内市场占据一定份额。近年来，随着智能家电市场的迅速崛起，该企业意识到了市场的变化，但由于自身技术研发能力有限，未能及时推出具有竞争力的智能家电产品。市场份额逐渐被竞争对手蚕食。为了改变现状，企业决定加大研发投入，引进高端技术人才，同时与一些科技企业建立战略合作伙伴关系，共同开发智能家电产品。问题：请分析该企业面临的战略问题，并提出相应的战略建议。答案：一、选择题1.A2.A3.A4.C5.D6.C7.C8.B9.B10.C二、多项选择题1.ABC2.ABC3.AB4.ABCD5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.√4.√5.√四、简答题1.成本领先战略优势：可吸引价格敏感顾客，扩大市场份额；能抵御竞争对手，降低替代品威胁；增强企业讨价还价能力。风险：新技术使成本优势丧失；易受原材料价格波动影响；过度关注成本削弱产品差异化；竞争对手模仿。2.企业战略实施中可能遇问题：战略目标不清晰、资源配置不合理、组织架构不适应、企业文化冲突、员工抵制。解决措施：明确目标并分解；合理分配资源；调整组织架构；培育支持战略的企业文化；加强培训沟通，激励员工参与。五、案例分析题该企业面临的战略问题：传统家电市场饱和