设计公司科室管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强设计公司科室管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有设计科室，包括但不限于建筑、结构、机电、景观、室内等设计部门。第三条科室管理应遵循以下原则：1.科学合理，职责明确；2.高效便捷，服务至上；3.严谨规范，持续改进；4.团结协作，共同发展。第二章组织架构第四条设计公司科室设立以下岗位：1.科室主任：负责科室全面工作，制定科室发展规划，组织实施各项工作；2.设计师：负责具体设计任务，参与设计方案的讨论与完善；3.技术员：协助设计师完成设计任务，负责图纸绘制、校对等工作；4.项目经理：负责项目整体进度，协调各部门资源，确保项目按时完成；5.助理：协助科室主任、设计师完成日常工作。第五条科室内部设立以下小组：1.技术小组：负责技术研讨、技术培训、技术资料整理等工作；2.项目管理小组：负责项目进度跟踪、成本控制、风险防范等工作；3.综合事务小组：负责科室内部事务管理、文件收发、资料整理等工作。第三章工作流程第六条设计项目流程：1.项目立项：项目经理根据客户需求提出项目建议书，经科室主任审批后立项；2.设计方案：设计师根据项目需求进行方案设计，经科室主任审核后提交；3.方案修改：根据客户反馈，设计师对方案进行修改，直至客户满意；4.施工图设计：设计师根据最终方案进行施工图设计，经技术员校对后提交；5.项目实施：项目经理组织施工方进行项目实施，科室主任进行监督；6.项目验收：项目完成后，进行验收，科室主任组织设计团队进行总结。第七条设计文件管理流程：1.设计文件由设计师负责整理，包括设计方案、施工图、设计说明等；2.设计文件需经技术员校对，确保准确性；3.设计文件提交科室主任审核，审核通过后存档；4.设计文件需按照项目编号进行分类管理，便于查找。第四章工作要求第八条设计师应具备以下基本条件：1.具有相关设计专业学历，具备一定设计经验；2.熟悉设计规范、标准，掌握相关设计软件；3.具有良好的沟通协调能力，团队合作精神；4.认真负责，严谨细致，具备一定的抗压能力。第九条设计师工作要求：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2.认真履行岗位职责，按时完成设计任务；3.积极参与科室技术研讨，提高自身设计水平；4.配合项目经理和科室主任完成各项工作；5.主动了解客户需求，为客户提供优质服务。第十条技术员工作要求：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2.协助设计师完成设计任务，确保设计文件质量；3.按时完成图纸绘制、校对等工作；4.配合科室主任完成日常管理工作；5.主动学习，提高自身专业技能。第五章培训与考核第十一条公司定期组织设计师、技术员进行专业培训，提高设计团队整体素质。第十二条科室设立考核制度，对设计师、技术员的工作表现进行考核，考核内容包括：1.工作完成情况；2.设计质量；3.团队协作；4.个人成长。第十三条考核结果作为设计师、技术员晋升、薪酬调整的重要依据。第六章奖惩制度第十四条对表现优秀的个人和团队，公司给予表彰和奖励。第十五条对违反公司规章制度、工作不力、造成不良影响的个人，公司给予警告、罚款、降职等处罚。第十六条奖惩制度的具体规定由公司另行制定。第七章附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。第十八条本制度自发布之日起实施。第十九条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强公司设计科室的管理，提高设计质量和效率，保障公司设计工作的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有设计科室及设计人员。第三条设计科室的管理工作应遵循科学、规范、高效、创新的原则。第四条设计科室的管理工作应注重团队协作，发挥集体智慧，提高设计水平。第二章组织架构第五条设计公司设立设计部，负责公司设计工作的组织、协调和实施。第六条设计部下设以下科室：1.美术设计科2.结构设计科3.电气设计科4.水利设计科5.环境设计科第七条各科室设主任一名，负责本科室的设计管理工作。第八条各科室设助理一名，协助主任进行本科室的管理工作。第三章设计项目管理第九条设计项目由设计部统一安排，各科室根据项目要求进行设计。第十条设计项目实施前，设计部应组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务、时间节点及责任人。第十一条设计项目实施过程中，各科室应定期召开项目进度会议，及时沟通项目进展情况，解决项目实施过程中遇到的问题。第十二条设计项目完成后，各科室应进行项目总结，对项目实施过程中的优点和不足进行总结，为今后类似项目提供借鉴。第四章设计规范与标准第十三条设计工作应严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司内部规范执行。第十四条设计人员应熟悉并掌握设计规范、标准及各类设计软件。第十五条设计文件应规范、完整，包括设计说明书、图纸、计算书等。第五章设计质量与效率第十六条设计质量是设计工作的生命线，各科室应高度重视设计质量，确保设计成果符合国家标准和客户要求。第十七条设计人员应具备扎实的专业知识和技能，不断提高设计水平。第十八条设计部应定期对设计人员进行培训和考核，提高设计团队的整体素质。第十九条设计项目应按照时间节点完成，确保项目进度。第六章设计文档管理第二十条设计文档是设计工作的依据和凭证，各科室应建立健全设计文档管理制度。第二十一条设计文档应包括设计说明书、图纸、计算书、会议记录、设计变更等。第二十二条设计文档应按照时间顺序编号，确保文档的完整性和可追溯性。第二十三条设计文档的存档期限为五年，过期文档由设计部负责销毁。第七章设计费用管理第二十四条设计费用严格按照公司内部规定执行，各科室应加强费用管理，合理控制设计成本。第二十五条设计费用包括设计人工费、材料费、设备费、外协费等。第二十六条设计费用报销需提供相关凭证，经设计部审核后报财务部审批。第八章奖惩制度第二十七条对在设计中表现突出的个人和团队，公司给予一定的奖励。第二十八条对违反本制度、影响设计质量的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。第九章附则第二十九条本制度由设计部负责解释。第三十条本制度自发布之日起实施。以下为各科室具体管理制度：一、美术设计科管理制度第三十一条美术设计科负责公司产品、宣传、包装等美术设计工作。第三十二条美术设计科应定期召开设计讨论会，对设计风格、素材等进行交流。第三十三条美术设计科应注重设计创新，提高设计水平。第三十四条美术设计科应按时完成设计任务，确保设计质量。二、结构设计科管理制度第三十五条结构设计科负责公司各类建筑、设施的结构设计工作。第三十六条结构设计科应严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司内部规范进行设计。第三十七条结构设计科应加强与其他科室的沟通，确保设计方案的可行性。第三十八条结构设计科应注重设计质量，确保结构安全可靠。三、电气设计科管理制度第三十九条电气设计科负责公司各类电气设备的电气设计工作。第四十条电气设计科应熟悉各类电气设备的性能和特点，确保设计方案的合理性。第四十一条电气设计科应注重电气安全，确保设计方案的可靠性。第四十二条电气设计科应按时完成设计任务，确保设计质量。四、水利设计科管理制度第四十三条水利设计科负责公司各类水利设施的设计工作。第四十四条水利设计科应熟悉水利设计规范和标准，确保设计方案的合规性。第四十五条水利设计科应注重水资源保护和生态平衡，确保设计方案的可持续性。第四十六条水利设计科应按时完成设计任务，确保设计质量。五、环境设计科管理制度第四十七条环境设计科负责公司办公环境、公共区域等环境设计工作。第四十八条环境设计科应注重环境美化和人性化设计，提高员工和客户满意度。第四十九条环境设计科应按时完成设计任务，确保设计质量。第五十条本制度各科室可根据实际情况进行调整和补充。第3篇第一章总则第一条为加强设计公司科室管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。第二条本制度适用于设计公司所有科室及员工。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项工作的顺利进行。第二章科室设置与职责第四条设计公司科室设置包括但不限于以下部门：设计部、市场部、技术部、人力资源部、财务部、行政部等。第五条各科室职责如下：1.设计部：（1）负责公司各类设计项目的策划、设计、制作和实施；（2）保证设计作品的质量和创意，满足客户需求；（3）负责设计团队的建设和管理。2.市场部：（1）负责市场调研，分析行业动态，为公司制定市场策略；（2）策划并实施各类市场推广活动，提升公司品牌知名度；（3）拓展客户资源，维护客户关系。3.技术部：（1）负责公司技术支持和研发工作；（2）提供技术咨询服务，协助其他部门解决技术问题；（3）跟踪新技术动态，推动公司技术进步。4.人力资源部：（1）负责公司人才招聘、培训、考核、晋升等工作；（2）制定和实施人力资源政策，优化人力资源结构；（3）维护员工权益，构建和谐劳动关系。5.财务部：（1）负责公司财务核算、预算、成本控制等工作；（2）编制财务报表，确保财务数据真实、准确；（3）进行税务筹划，降低公司税负。6.行政部：（1）负责公司行政管理、后勤保障工作；（2）制定和实施行政管理制度，提高工作效率；（3）维护公司形象，确保公司正常运营。第三章工作流程第六条设计公司各科室工作流程如下：1.设计部：（1）接到项目需求后，设计部进行项目评估，确定设计方向；（2）组织设计团队进行项目设计，确保设计质量；（3）与客户沟通，确认设计方案；（4）制作设计作品，提交给客户审核；（5）根据客户反馈，对设计作品进行修改和完善；（6）完成设计项目，交付客户。2.市场部：（1）进行市场调研，分析行业动态，为公司制定市场策略；（2）策划市场推广活动，制定推广方案；（3）执行市场推广计划，跟踪推广效果；（4）拓展客户资源，维护客户关系。3.技术部：（1）进行技术支持，协助其他部门解决技术问题；（2）跟踪新技术动态，推动公司技术进步；（3）提供技术咨询服务，提高公司技术水平。4.人力资源部：（1）根据公司需求，进行人才招聘；（2）制定培训计划，提高员工综合素质；（3）进行绩效考核，实施晋升制度；（4）维护员工权益，构建和谐劳动关系。5.财务部：（1）进行财务核算，确保财务数据真实、准确；（2）编制财务报表，进行财务分析；（3）进行税务筹划，降低公司税负；（4）进行预算管理，控制公司成本。6.行政部：（1）制定和实施行政管理制度，提高工作效率；（2）负责公司行政管理、后勤保障工作；（3）维护公司形象，确保公司正常运营。第四章员工管理第七条设计公司员工管理遵循以下原则：1.公平公正：对所有员工一视同仁，确保员工权益；2.业绩导向：以业绩为依据，对员工进行考核和晋升；3.人才激励：为优秀人才提供良好的发展平台和待遇；4.团队协作：倡导团队精神，促进员工之间的沟通与协作。第八条员工招聘、培训、考核、晋升等具体事宜按照公司相关制度执行。第五章激励与约束第九条设计公司对员工实施以下激励措施：1.业绩奖励：根据员工业绩，给予相应的物质和精神奖励；2.职业发展：为员工提供职业发展通道，鼓励员工不断提升自身能力；3.优秀员工表彰：定期评选优秀员工，给予表彰和奖励。第十条