体育教练员运动队表现与成绩提升绩效评定表

体育教练员运动队表现与成绩提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行能力训练计划科学性30%制定符合运动员水平和比赛需求的科学训练计划根据训练计划的针对性、系统性、创新性进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分训练执行规范性确保训练过程符合安全规范和计划要求根据训练记录和现场检查结果评分，满分100分，每发现一次严重违规扣15分训练资源利用率有效利用场地、器材等资源提升训练效率根据资源使用报告评分，满分100分，资源浪费严重扣20分运动员反馈满意度训练计划得到运动员的普遍认可通过匿名问卷收集反馈，满意度达到90%以上为满分，每低5%扣5分训练数据跟踪完善度系统记录并分析运动员训练数据根据数据完整性和分析深度评分，满分100分，数据缺失严重扣25分运动员技术能力提升技术动作规范性提升率25%运动员关键技术动作达标率提升20%通过视频对比评分，每提升5%得25分，最高100分专项技能掌握程度主导运动员掌握至少3项核心专项技能每掌握一项核心技能得33分，最高100分体能水平改善幅度主导运动员关键体能指标提升15%根据体能测试前后对比评分，每提升3%得10分，最高100分运动员伤病预防效果年度运动员伤病率控制在5%以下伤病率每降低1%加10分，最高100分，超过10%不得分运动员技术动作标准化执行率运动员技术动作标准化执行率保持在85%以上通过比赛或训练录像抽检评分，每低5%扣5分，最低0分团队管理与凝聚力建设团队纪律维护效果20%团队出勤率保持在95%以上，无重大违纪事件出勤率每低1%扣5分，发生重大违纪事件直接扣50分，最高100分运动员心理辅导有效性运动员比赛抗压能力提升，赛后情绪管理满意度达80%通过心理测评和教练观察评分，满意度每低10%扣10分，最低0分团队沟通频率与效果每周至少召开2次团队会议，沟通问题解决率超过90%根据会议记录和问题解决情况评分，每少1次会议扣10分，问题解决率每低5%扣5分团队协作精神培养运动员互帮互助行为发生率达30%以上通过教练观察和运动员互评评分，每低5%扣5分，最低0分团队文化营造深度形成积极向上的团队口号或仪式，团队凝聚力测评得分80分以上根据团队活动记录和测评结果评分，每低5%扣5分，最低0分竞赛成绩与目标达成参赛成绩提升幅度25%主导运动员在本赛季获得至少1项省级以上比赛前三名获得金牌得100分，银牌得80分，铜牌得60分，未达标不得分目标赛事胜率在关键目标赛事中胜率达到60%以上胜率每低5%扣5分，最低0分参赛队伍整体排名提升所在队伍在联赛中排名较上一赛季提升5%以上排名提升每1%得20分，最高100分运动员个人荣誉获得主导运动员在本赛季获得至少1项个人赛事奖项获得国家级奖项得100分，省级奖项得60分，无奖项不得分后备人才培养数量至少培养1名运动员达到省级以上队伍标准每培养1名后备人才得25分，最高100分本考核表用于评估体育教练员在运动队表现与成绩提升方面的综合能力。请根据教练员在实际工作中的表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：训练计划制定与执行能力（30%）、运动员技术能力提升（25%）、团队管理与凝聚力建设（20%）、竞赛成绩与目标达成（25%）。评分时需结合具体数据和运动员反馈，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考