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制造业生产工程师产品良率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品良率达成月度产品良率40%95%实际良率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最低不得低于85%关键工序良率98%实际良率每高于目标值1%，加2分；低于目标值1%，减2分，最低不得低于90%批次产品良率稳定性保持连续3个月良率稳定在95%以上达标每次加3分，未达标每次减3分良率改进项目完成率完成至少2个良率改进项目每个项目按计划完成加2分，提前完成加4分，延期或未完成不加分良率异常处理效率重大良率异常事件响应时间小于4小时每提前1小时响应加1分，延迟1小时扣1分，最多扣3分生产效率优化生产周期缩短率25%将平均生产周期缩短5%每缩短1%加1分，最多加5分设备综合效率(OEE)提升OEE至85%每提升1%加1.5分，最多加10分工艺改进提案采纳率至少3条提案被采纳并实施每条被采纳加2分生产资源利用率原材料利用率提升至98%每提升1%加1分，最多加5分能耗降低单台产品能耗降低10%每降低1%加1分，最多加5分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%获得至少80%相关部门正面评价评价为'满意'及以上每次加2分，'一般'不加分，'不满意'减2分技术文档完整度所有工艺文件更新率100%每项文件更新及时且完整加1分，缺失或延迟更新扣1分培训有效性主导培训至少2次，学员考核平均分85分以上每次培训达标加2分问题反馈响应速度生产问题反馈24小时内响应率100%每低于5%扣1分，最多扣4分团队知识传递主导至少1次新员工工艺培训每次培训达标加2分成本控制与质量改进废品成本降低率15%将废品成本降低8%每降低1%加1分，最多加4分质量改进提案有效性至少1项提案使重大质量问题发生率降低50%每项达标加3分来料检验合格率来料检验一次合格率98%每提升1%加1分，最多加5分客户投诉处理满意度主导解决的客户投诉满意度达到90%以上每解决1起达标加2分工艺变更风险控制工艺变更导致不良率上升次数为0每发生1次扣2分，最多扣4分本考核表用于评价制造业生产工程师在产品良率方面的绩效表现。请根据工程师在考核期内的工作实绩，逐项填写各项指标的达成情况。考核结果将作为绩效评定、奖金发放及晋升的重要依据。请确保所有数据来源可靠、记录准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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