电力工程师项目进度考核表

电力工程师项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与执行项目计划制定完整度30%100%根据计划内容的全面性、可操作性进行评分，完整覆盖所有关键节点和资源需求得满分。关键节点按时完成率95%统计所有关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差在±5%内得满分，偏差每增加1%扣1分。项目进度偏差控制±10%计算整个项目周期的实际进度与计划进度的偏差，偏差在±10%内得满分，偏差每增加1%扣1分。风险识别与应对90%根据风险识别的及时性和应对措施的有效性进行评分，识别并有效应对90%以上潜在风险得满分。团队协作与沟通100%通过项目会议、报告等渠道评估与团队成员、上级、客户等沟通的及时性和有效性，完全达成目标得满分。技术方案质量方案技术可行性25%100%根据方案在技术角度的合理性和可实现性进行评分，完全符合电力行业标准和实际条件得满分。设计规范符合度98%检查设计方案与国家及行业规范的符合程度，符合度达到98%以上得满分，每降低1%扣1分。图纸与文档质量95%根据图纸的准确性、文档的完整性进行评分，完全满足使用要求得满分，每项存在轻微错误扣1分。成本控制90%对比设计方案与预算限制，成本控制在预算的±10%以内得满分，超出预算比例增加则按比例扣分。创新性贡献80%根据方案中采用的新技术、新方法或优化措施的创新程度和实际效果进行评分，显著提升效率或降低成本得满分。问题解决能力问题响应速度20%24小时记录从问题发现到开始处理的时间，在24小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分。故障诊断准确率90%评估故障诊断的准确性，准确率达到90%以上得满分，错误诊断比例增加则按比例扣分。解决方案有效性100%根据解决方案的执行效果进行评分，完全解决原问题得满分，部分解决按未解决比例扣分。问题闭环管理100%确保所有问题都得到跟踪、解决并记录，完全实现闭环管理得满分，存在未闭环问题按比例扣分。经验总结与分享80%根据问题处理后的文档记录、培训分享等贡献进行评分，有效总结并分享经验得满分。合规与安全安全规程遵守率25%100%检查在项目执行过程中是否严格遵守电力行业安全规程，完全遵守得满分，存在违规行为按严重程度扣分。合规性检查通过率100%根据项目在合规性检查中的结果进行评分，全部通过得满分，存在不符合项按比例扣分。环境与资源保护90%评估项目执行中减少环境污染、节约资源的措施，达到90%以上得满分。应急预案完善度100%根据应急预案的完整性、可操作性进行评分，完全符合要求得满分。安全培训参与度100%评估参与安全培训的频率和效果，完全参与并掌握内容得满分。本考核表用于评估电力工程师在项目进度管理方面的表现。请根据实际工作情况，逐项填写或评估各项指标。权重为各项维度的相对重要性，评分标准明确描述了每项指标的评价方式。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：