能源公司电力设备维修绩效考核表

能源公司电力设备维修绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障修复效率故障响应时间达标率35%95%按实际响应时间与目标时间的比例计算得分，超过目标时间10%以内扣5分，超过10%以内扣10分，以此类推。故障修复周期平均2小时内修复按实际修复时间与目标时间的比例计算得分，修复时间在目标时间以内20%以内得满分，超过20%以内扣10分，以此类推。紧急故障处理次数每月不超过3次每超出目标次数1次扣5分，最低扣至0分。返修率低于5%按实际返修率与目标比例计算得分，返修率在目标5%以内得满分，超过5%以内扣10分，以此类推。维修记录完整度100%按记录完整度比例计算得分，记录完整度在目标100%以内得满分，缺失关键信息扣5分，以此类推。安全生产与合规性安全事故发生次数25%0次发生1次事故直接得0分，未发生得满分。安全操作规程执行率100%按实际执行比例计算得分，执行率在目标100%以内得满分，每低于目标5%扣5分，最低扣至0分。合规检查通过率100%按检查通过比例计算得分，通过率在目标100%以内得满分，每低于目标5%扣5分，最低扣至0分。安全培训完成率100%按完成比例计算得分，完成率在目标100%以内得满分，每低于目标5%扣5分，最低扣至0分。个人安全防护用品使用率100%按使用比例计算得分，使用率在目标100%以内得满分，每低于目标5%扣5分，最低扣至0分。成本控制与资源利用备件使用合理性20%库存周转率大于5次/年按实际周转率与目标比例计算得分，周转率在目标5%以内得满分，低于目标5%以内扣5分，以此类推。维修成本节约率节约成本5%按实际节约成本与目标比例计算得分，节约成本在目标5%以内得满分，低于目标5%以内扣5分，以此类推。工具设备利用率利用率达到90%按实际利用率与目标比例计算得分，利用率在目标90%以内得满分，低于目标10%以内扣5分，以此类推。外包维修费用控制控制在预算范围内按实际费用与预算比例计算得分，费用在预算范围内得满分，超出预算10%以内扣5分，超出10%以内扣10分，以此类推。能耗降低贡献降低能耗3%按实际降低能耗与目标比例计算得分，降低能耗在目标3%以内得满分，低于目标3%以内扣5分，以此类推。客户满意度与团队协作客户满意度评分20%平均分90分以上按实际平均分与目标比例计算得分，平均分在目标90分以内得满分，低于目标5分以内扣5分，以此类推。客户投诉处理及时率100%按处理及时率比例计算得分，处理及时率在目标100%以内得满分，每低于目标5%扣5分，最低扣至0分。跨部门协作满意度平均分85分以上按实际平均分与目标比例计算得分，平均分在目标85分以内得满分，低于目标5分以内扣5分，以此类推。团队协作贡献度积极参与团队活动按实际参与度与目标比例计算得分，积极参与得满分，一般参与扣5分，较少参与扣10分。知识分享与培训完成至少2次内部培训按实际完成次数与目标比例计算得分，完成次数在目标2次以内得满分，低于目标1次扣5分，以此类推。本考核表旨在全面评估电力设备维修人员的岗位表现，考核维度包括设备故障修复效率、安全生产与合规性、成本控制与资源利用、客户满意度与团队协作。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核