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文档简介

体育俱乐部教练员绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学能力课程计划完整性35%100%按课程计划完整程度（如：目标达成率、内容覆盖面、教学方法多样性）评分，每项10分，满分50分。学员技能提升率30%通过前后技能测试对比，计算学员平均技能提升百分比，每提升1%计1分，满分30分。课堂互动质量良好根据学员反馈及课堂观察，分为优秀（40分）、良好（30分）、一般（20分）、需改进（10分）。学员出勤率90%按月统计学员平均出勤率，每高1%加1分，最高加10分，最低为0分。教学方法创新性2项每提出并实施一项创新教学方法（经评审确认）加5分，最多25分。团队管理团队凝聚力25%85%通过团队活动参与度、内部沟通频率等数据，计算团队凝聚力指数，每高1%计1分，满分25分。学员纪律维护95%记录月度学员违纪次数，每低1次加1分，最低为0分，最高加25分。家长满意度4.5/5根据家长满意度调查评分，每高0.1分加2.5分，满分25分。团队协作积极参与在俱乐部内部活动或跨团队项目中的协作表现，分为优秀（25分）、良好（20分）、一般（15分）。学员成长辅导3次/月每月记录对学员的一对一成长辅导次数，每少1次减5分，最低为0分。运营贡献招生贡献20%5名直接或间接带来的新学员数量，每名计20分，最高40分。课程优化建议1项提出并实施一项有效的课程优化方案（经评审确认）加20分，最多20分。俱乐部活动参与80%参与俱乐部组织的市场推广、社区活动等比例，每高1%加0.5分，最高10分。器材维护100%按月统计负责器材的检查与维护完成率，每低1%减2分，最低为0分。市场反馈收集每周1次记录每周收集并反馈的市场信息数量，每少1次减5分，最低为0分。职业素养出勤与准点20%100%按月统计出勤率与准点率，每低1%减2分，最低为0分。专业认证1项年内获得一项新的专业资格认证加20分，最多20分。行业交流2次/季度参与行业会议、培训或交流活动次数，每少1次减5分，最低为0分。教练形象良好根据俱乐部内部评价，分为优秀（20分）、良好（15分）、一般（10分）。问题解决能力90%通过处理突发事件或学员问题的效率与效果评分，每高1%计1分，满分20分。本考核表用于评估体育俱乐部教练员的工作表现，涵盖教学能力、团队管理、运营贡献及职业素养四个维度。请根据教练员实际表现填写各指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进及奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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