体育教练员运动表现及团队管理绩效考核表

体育教练员运动表现及团队管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动成绩提升运动员个人最佳成绩提升率40%提升15%根据运动员个人项目前季度最佳成绩与考核周期内最佳成绩对比，每提升1%得0.5分，最高不超过20分。团队整体比赛胜率胜率60%考核周期内所有正式比赛胜场数除以总场数，胜率每高于目标5%加2分，最高不超过20分。关键比赛胜出率关键比赛胜率50%考核周期内所有关键比赛（如联赛决赛、杯赛等）胜场数除以总场数，胜率每高于目标5%加1分，最高不超过15分。运动员伤病率控制伤病率低于5%考核周期内运动员非训练性伤病天数占总训练天数的比例，每低于目标1%加0.5分，最高不超过15分。专项技术达标率80%考核周期内运动员专项技术考核合格人数占总人数的比例，每高于目标5%加1分，最高不超过15分。团队管理能力团队凝聚力建设30%团队满意度80%通过匿名问卷调查团队对教练管理工作的满意度，每高于目标5%加1分，最高不超过15分。训练计划执行率95%考核周期内实际完成训练计划的百分比，每高于目标2%加0.5分，最高不超过20分。运动员心理辅导效果运动员心理健康评分75分以上通过心理测评工具对运动员心理健康状况进行评估，每高于目标2分加0.5分，最高不超过15分。突发事件处理能力无重大管理失误考核周期内无重大管理失误（如严重冲突、集体违纪等），每次有效处理突发事件并避免后果扩大加2分，最高不超过10分。沟通协调效率家长/运动员反馈满意度85%通过沟通记录及反馈问卷评估，每高于目标3%加0.5分，最高不超过15分。专业能力提升新战术/训练方法应用20%成功应用至少2种新方法考核周期内成功引入并有效实施至少2种新的战术或训练方法，每种方法得5分，最高不超过10分。教练资质提升获得至少1项专业认证考核周期内获得高级教练资格认证或其他相关专业培训认证，每获得1项得5分，最高不超过10分。同行交流参与度参与至少4次交流考核周期内参与省级以上教练员交流会、研讨会等至少4次，每次得2.5分，最高不超过10分。教学研究论文发表发表1篇以上相关论文考核周期内在专业期刊发表1篇以上体育教学或训练研究论文，每篇得5分，最高不超过10分。运动员技术评估准确率评估准确率90%通过第三方评估验证，考核周期内运动员技术评估的准确率，每高于目标1%加0.2分，最高不超过10分。影响力与资源拓展媒体曝光度10%获得至少2次正面报道考核周期内在主流媒体（电视、报纸、网络）获得至少2次正面报道，每次得2分，最高不超过10分。赞助合作拓展拓展至少1个赞助商考核周期内成功拓展至少1个新的赞助商或合作伙伴，按赞助金额比例或合作级别得5-10分。后备人才培养至少2名运动员进入更高梯队考核周期内至少2名运动员成功晋级到更高水平的运动队或学校代表队，每名运动员得2.5分，最高不超过10分。社区贡献组织至少2次公益教学考核周期内组织至少2次面向社区或青少年的公益教学或体育活动，每次得2分，最高不超过6分。危机公关处理无负面舆情事件考核周期内无重大负面舆情事件，或有效处理危机事件避免声誉受损，每次成功处理加2分，最高不超过4分。本考核表旨在全面评估体育教练员在运动成绩提升、团队管理能力、专业能力提升及影响力与资源拓展四个维度的综合表现。请根据考核周期内实际情况，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。考核结果将作为教练员晋升、奖惩及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：