交通规划设计院工程师项目实施与设计优化绩效考核表

交通规划设计院工程师项目实施与设计优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计质量设计方案符合性35%100%根据设计方案与相关规范、标准的符合程度进行评分，完全符合得满分，每项不符合扣5分。设计创新性显著提升根据设计方案在技术、材料、工艺等方面的创新程度进行评分，显著提升得满分，一般提升得70分，无提升得0分。设计优化次数不超过2次根据设计优化次数进行评分，0次优化得满分，1次优化得80分，2次优化得50分，超过2次得0分。设计评审通过率100%根据设计评审通过率进行评分，100%通过得满分，95%-99%通过得90分，90%-94%通过得80分，低于90%不得分。设计错误率低于1%根据设计错误率进行评分，低于1%得满分，1%-2%得80分，2%-3%得60分，高于3%得0分。项目进度管理设计周期完成率25%100%根据设计周期完成率进行评分，100%完成得满分，95%-99%完成得90分，90%-94%完成得80分，低于90%不得分。项目延期次数0次根据项目延期次数进行评分，0次延期得满分，1次延期得80分，2次及以上延期得0分。设计资源利用率80%根据设计资源（人力、设备等）利用率进行评分，80%以上得满分，70%-79%得80分，60%-69%得60分，低于60%得0分。设计任务按时交付率95%根据设计任务按时交付率进行评分，95%以上得满分，90%-94%得80分，85%-89%得60分，低于85%得0分。项目变更响应速度快速响应根据项目变更响应速度进行评分，快速响应并完成调整得满分，一般响应并完成调整得80分，响应慢或未完成调整得0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%高效根据跨部门沟通效率进行评分，高效沟通并达成共识得满分，一般沟通并达成共识得80分，沟通不畅或未达成共识得0分。团队协作贡献度积极根据团队协作贡献度进行评分，积极贡献并支持团队目标得满分，一般贡献并支持团队目标得80分，消极或未支持团队目标得0分。设计成果反馈及时性及时根据设计成果反馈及时性进行评分，及时反馈并修正得满分，一般反馈并修正得80分，反馈不及时或未修正得0分。团队内部冲突解决有效解决根据团队内部冲突解决效果进行评分，有效解决冲突并维护团队和谐得满分，一般解决冲突并维护团队和谐得80分，未解决冲突或加剧冲突得0分。知识分享与培训参与积极参与根据知识分享与培训参与度进行评分，积极参与并贡献知识得满分，一般参与并贡献知识得80分，未参与或未贡献知识得0分。成本控制与效益设计方案成本节约率20%5%根据设计方案成本节约率进行评分，节约率5%以上得满分，3%-4.9%得80分，1%-2.9%得60分，低于1%得0分。设计优化带来的效益提升显著提升根据设计优化带来的效益提升进行评分，显著提升得满分，一般提升得80分，无提升得0分。设计变更成本控制有效控制根据设计变更成本控制效果进行评分，有效控制变更成本得满分，一般控制变更成本得80分，未控制或超支得0分。设计方案可行性高根据设计方案可行性进行评分，高可行性得满分，中等可行性得80分，低可行性得0分。设计方案的经济性高根据设计方案的经济性进行评分，高经济性得满分，中等经济性得80分，低经济性得0分。本考核表用于评估交通规划设计院工程师在项目实施与设计优化方面的表现，包含四个维度：项目设计质量、项目进度管理、团队协作与沟通、成本控制与效益。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：