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制造业生产经理工作成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除该指标对应分值，最高不超过5%。订单准时交付率98%按订单交付日期计算，每低1%扣除该指标对应分值，最高不超过5%。生产周期缩短率10%与去年同期相比，每缩短1%增加该指标对应分值，最高不超过5%。紧急订单处理效率90%按紧急订单处理完成时间计算，每低1%扣除该指标对应分值，最高不超过5%。生产资源利用率85%按设备、人员等资源利用率计算，每低1%扣除该指标对应分值，最高不超过5%。生产成本控制单位产品制造成本25%-5%与预算相比，每降低1%增加该指标对应分值，最高不超过5%。原材料损耗率2%按原材料损耗金额计算，每增加1%扣除该指标对应分值，最高不超过5%。能源消耗降低率8%与去年同期相比，每降低1%增加该指标对应分值，最高不超过5%。人工成本控制率3%与预算相比，每降低1%增加该指标对应分值，最高不超过5%。生产效率提升率12%与去年同期相比，每提升1%增加该指标对应分值，最高不超过5%。生产质量管理产品一次合格率25%98%按产品检验合格率计算，每低1%扣除该指标对应分值，最高不超过5%。客户投诉率1%按客户投诉数量计算，每增加1%扣除该指标对应分值，最高不超过5%。质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量计算，每未完成1个项目扣除该指标对应分值，最高不超过5%。设备故障率3%按设备故障次数计算，每增加1%扣除该指标对应分值，最高不超过5%。质量管理体系符合度100%按ISO9001等质量管理体系审核结果计算，每出现1次不符合项扣除该指标对应分值，最高不超过5%。团队管理与安全员工培训完成率15%100%按计划完成的员工培训课程数量计算，每未完成1门课程扣除该指标对应分值，最高不超过5%。员工满意度85%按员工满意度调查结果计算，每低1%扣除该指标对应分值，最高不超过5%。安全事故发生率0按安全事故发生次数计算，每发生1次扣除该指标对应分值，最高不超过5%。生产安全事故损失0按生产安全事故造成的损失金额计算，每发生1次扣除该指标对应分值，最高不超过5%。团队协作效率90%按跨部门协作项目的完成质量和时间计算，每低1%扣除该指标对应分值，最高不超过5%。本考核表用于评定制造业生产经理的工作成果，包含生产计划完成率、生产成本控制、生产质量管理和团队管理与安全四个维度，请根据实际工作表现填写对应指标数据，并按照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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