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制造业生产线上工人的产品质量与效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量产品合格率40%98%按实际合格产品数量除以总生产数量计算，每低1%扣除3分，最高扣除20分。重大缺陷率0.5%按重大缺陷产品数量除以总生产数量计算，每高0.1%扣除5分，最高扣除25分。客户投诉率0.1%按客户投诉次数除以总生产批次计算，每高0.05%扣除4分，最高扣除20分。返工率2%按返工产品数量除以总生产数量计算，每高0.5%扣除3分，最高扣除15分。工艺执行规范度95%通过现场检查和记录确认，每低1%扣除2分，最高扣除10分。生产效率单位时间产量35%100件/天按实际产量除以目标产量计算，每低10件扣除2分，最高扣除20分。设备利用率90%按实际使用时长除以总可使用时长计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。停机时间1小时/周按实际停机时长除以目标停机时长计算，每多0.5小时扣除3分，最高扣除15分。物料损耗率3%按实际损耗物料成本除以总物料成本计算，每高0.5%扣除2分，最高扣除10分。生产计划完成率98%按实际完成计划数量除以总计划数量计算，每低1%扣除3分，最高扣除20分。安全生产安全事故发生次数15%0次/月每发生1次安全事故扣除10分，最高扣除50分。安全培训参与率100%未参与培训或未通过考核的每次扣除2分，最高扣除10分。个人防护用品使用率100%未按规定使用防护用品的每次扣除1分，最高扣除5分。安全隐患报告数量5条/月每报告1条有效安全隐患加1分，最高加10分。安全操作规范遵守度95%通过现场检查和记录确认，每低1%扣除2分，最高扣除10分。团队协作班组任务完成情况10%100%按班组整体任务完成率计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。跨部门沟通效率良好由相关部门主管评价，评为'差'扣除5分，'一般'扣除2分，'良好'不扣分，'优秀'加3分，最高加10分。新员工指导1人/次每成功指导1名新员工加1分，最高加5分。团队冲突解决无重大冲突发生重大团队冲突的扣除5分，未发生不扣分，有效解决冲突加3分，最高加5分。参与团队活动100%未参与团队活动的每次扣除1分，最高扣除5分。本考核表旨在全面评估制造业生产线上工人在产品质量、生产效率、安全生产和团队协作四个维度的表现。请根据每位员工的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训的重要依据。请确保所有数据记录准确、及时，并于每月最后一个工作日提交至主管审核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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