国企市政工程管理工作指引

市政工程管理工作指引工作指引概述流程目的通过对市政设计、施工的管理，保证市政工程的顺利实施。适用范围适用于对公司在建开发项目的市政工程管理。项目部负责小市政施工管理，市政部/项目部负责大市政、产权外小市政施工管理。定义无流程要素描述支持文件工程洽商支持文件工程洽商管理工作指引流程CP点市政工程设计质量市政施工单位选择标准市政施工质量和进度市政竣工验收标准责任部门主导部门：市政部/项目部参与部门：质量技术部、前期规划部、项目管理部流程KPI市政设计差错率市政施工质量和进度文件档案及时性和完整性输入条件市政工程施工图大市政规划意见书输出结果《市政工程施工图审查报审表》竣工验收单备案移交记录市政工程管理工作指引流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1、市政工程设计质量直接影响到市政施工质量，影响市政工程进度·与项目管理部和预算合约部共同审图————2、市政施工单位选择标准事先制定标准，统筹考虑市政设计和施工的关系，便于保证市政工程质量和进度·市政设计单位资质·与市政设计接口对市政设计和施工单位协调，标准不一致3、市政施工质量和进度控制市政施工质量和进度，可以保证市政工程与主体工程的有效衔接·施工检查频次·计划的执行情况·与大市政的衔接4、市政竣工验收标准资料文件的验收和移交直接影响竣工验收的结果文件档案的完整性————

工作程序市政前期规划设计工作市政部认真调查项目所在地市政现状条件，本着节省投资、方便实施的原则，根据项目自身情况积极主动地提出相应的市政设计方案，同市政咨询或规划方案有机地结合起来。市政部负责外部大市政规划意见书、规划证的办理工作。市政部负责组团内小市政设计及各市政专业设计管理工作，做到布局合理、经济可行，解决好管道交叉及组团市政出口问题。市政部须在楼本体施工图纸设计开始阶段征求前期规划部对楼本体市政条件的意见。小市政管线项目综合、设计综合及各专业管线需填写《市政工程施工图审查报审表》，报送前期规划部、质量技术部、项目管理部、项目部、预算合约部共同审核确认。各项目在进行庭院、园林工程设计和施工时应根据项目的产品定位实行限额设计、限额施工，保证投资的合理性。庭院、园林工程设计方案需填写《市政工程施工图审查报审表》，报送公司前期规划部、质量技术部、项目管理部、项目部、预算合约部共同审核确认。市政部配合招标采购部按照招标采购相关流程选用具有相应资质或符合产品设计要求的设计单位，设计取费标准依据有关规定执行。市政工程施工单位的选择方式与控制管理选用市政工程施工单位原则上要按照公司《工程及材料设备采购管理流程》执行，项目部负责对产权内小市政施工单位进行调研，市政部负责对大市政、产权外小市政工程施工单位进行调研，并填写《市政工程施工单位资质登记表》，由招标采购部通过招投标程序选择。市政施工单位必须具有可靠的施工技术力量，同时能疏通工程报装、验收等各种环节，协助开发公司办理有关手续。施工单位负责本单位承担工程的安全文明生产，制定安全文明生产责任制。进场前，项目部应当与施工单位签定安全环境管理责任书和消防安全管理责任书，并向施工单位通报公司有关合同、洽商、结算办理的规定。产权内小市政工程质量及工程进度控制项目部配合市政部做好大小市政工程设计综合审图工作，市政工程设计与建筑工程设计密切配合，做到使问题在设计中得以解决。施工单位应在工程开工前完成施工组织设计报送到项目部，项目部、监理单位负责施工组织设计的审查工作，项目部负责将审核的施工组织设计报送项目管理部备案。项目管理部根据审查通过的施工组织设计在日常管理工作中进行考查。项目部在工程管理过程中，应检查施工单位技术工种配备及持证上岗情况，审查进场各种设备、管件、配件的试验报告及产品合格证书，审核各种设备与管材是否符合设计要求。项目管理部应在日常巡回检查中进行抽查。市政工程发生洽商，项目部应及时通知项目管理部、市政部、预算合约部等有关部门研究技术处理措施，严格执行公司《工程洽商管理工作指引》。市政工程配套设备的采购应严格遵守公司招标采购的相关流程。大市政、产权外小市政工程质量及工程进度控制项目部配合市政部做好大小市政工程设计综合审图工作，市政工程设计与建筑工程设计密切配合，做到使问题在设计中得以解决。施工单位应在工程开工前完成施工组织设计报送到市政部，市政部、监理单位负责施工组织设计的审查工作，市政部根据审查通过的施工组织设计在日常管理工作中进行考查。市政部在工程管理过程中，应检查施工单位技术工种配备及持证上岗情况，审查进场各种设备、管件、配件的试验报告及产品合格证书，审核各种设备与管材是否符合设计要求。市政工程发生洽商，市政部应及时通知项目管理部、项目部、预算合约部等有关部门研究技术处理措施，严格执行公司《工程洽商管理工作指引》。市政工程配套设备的采购应严格遵守公司采购管理部制定的相关流程。市政工程技术资料管理、竣工验收与备案移交。供电（自管户除外）、供水（自备井供水除外）、煤气、热力、电信、雨水、污水、道路、路灯属于专业公司、公用系统管理的工程，依据有关规定由项目部组织验收。工程竣工验收后，为了便于物业管理，项目部应按照相关要求整理竣工资料移交给项目管理部，办理工程结算手续。上述工程项目管理部须在工程竣工后及时向北京市城建档案馆办理竣工备案手续，同时向专业公司、公用系统及时办理工程移交。避免在后期维护时给公司带来不必要的资金投入。项目管理部、销售客服部、市政部、项目部、施工单位、监理单位、物业管理公司组成验收小组，对市政配套工程进行验收，项目部负责组织验收。验收小组签字认可工程合格后，施工单位应将竣工资料整理归档，由项目部检查合格后上交项目管理部，项目管理部到预算合约部办理工程结算手续。工程验收时，施工单位应提供以下资料：施工组织设计与工程技术交底记录；隐蔽工程检查记录、工程洽商记录及各种试验记录或报告；设备、管件、材料的产品合格证书，当地劳动部门签发的压力容器使用证；竣工测量记录及工程竣工图纸。采用燃气、燃油等方式供暖并由项目部和物业管理的锅炉房、热交换站另需办理劳动局、质检局验收备案手续。工程技术分歧事项决策单（详见《设计评审工作指引》）市政工程管理分歧事项决策市政施工管理过程中如发生工程质量技术问题，则由市政部提交技术解决方案给质量技术部，经质量技术部审核通过后执行；如质量技术部对技术解决方案有异议，与市政部沟通后无法取得一致意见，则由总工组织质量技术决策委员会进行技术论证，论