妇委会规范化管理制度

PAGE妇委会规范化管理制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织妇委会的规范化建设，充分发挥妇委会在促进公司/组织发展、维护女职工合法权益、推动企业文化建设等方面的积极作用，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内的妇委会及其成员，以及全体女职工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保妇委会工作合法合规开展。2.服务大局原则：围绕公司/组织中心工作，积极发挥妇委会的桥梁和纽带作用，为公司/组织发展贡献力量。3.维护权益原则：切实维护女职工的合法权益和特殊利益，促进男女平等。4.民主参与原则：充分尊重女职工的民主权利，鼓励她们积极参与公司/组织管理和妇委会工作。二、组织架构（一）妇委会组成1.妇委会设主任一名，副主任若干名，委员若干名。主任应由公司/组织内具有较高政治素质、较强组织协调能力和热心妇女工作的女性担任。副主任和委员应具备相应的工作能力和责任心，能够代表广大女职工的利益。2.妇委会成员由女职工民主选举产生，任期与公司/组织工会委员会任期一致。（二）职责分工1.主任职责全面负责妇委会工作，主持制定工作计划和总结工作经验。组织协调妇委会各项活动，加强与公司/组织各部门及上级妇委会的沟通联系。代表妇委会向公司/组织领导反映女职工的意见和建议，维护女职工的合法权益。2.副主任职责协助主任开展工作，负责分管的具体工作任务。在主任缺席时，代行主任职责。3.委员职责按照分工，负责组织和参与相关活动，完成妇委会交办的各项工作任务。联系和服务本部门或本区域的女职工，及时了解她们的需求和意见，反馈给妇委会。三、工作制度（一）会议制度1.定期召开妇委会全体会议，每季度至少一次。会议主要内容包括总结上季度工作、部署本季度工作任务、讨论研究重要事项等。2.根据工作需要，不定期召开专题会议，研究解决特定问题或推进某项工作。3.会议应做好记录，形成会议纪要，明确会议讨论的主要内容、决议事项及责任人，并及时传达给相关人员。（二）学习制度1.制定学习计划，定期组织妇委会成员学习党的方针政策、法律法规、妇女工作业务知识等，不断提高政治素质和工作能力。2.鼓励妇委会成员自主学习，通过参加培训、阅读书籍、交流研讨等方式，拓宽知识面，提升综合素质。3.建立学习交流平台，如微信群、QQ群等，及时分享学习资料和工作经验，促进共同提高。（三）调研制度1.围绕女职工关心的热点难点问题，定期开展调研活动，深入了解女职工的需求和意见。2.调研方式可采用问卷调查、座谈会、实地走访等多种形式，广泛收集信息。3.对调研结果进行分析研究，形成调研报告，为公司/组织决策提供参考依据，推动解决实际问题。（四）活动制度1.结合公司/组织实际和女职工特点，每年制定活动计划，组织开展形式多样、丰富多彩的活动，如文体活动、技能培训、志愿服务等。2.活动应注重创新形式和内容，增强吸引力和实效性，满足女职工的不同需求。3.活动前要做好策划和准备工作，确保活动安全有序进行；活动后要及时总结经验，做好宣传报道。四、权益维护（一）维护女职工劳动权益1.协助公司/组织贯彻执行国家有关女职工劳动保护的法律法规和政策，监督检查女职工劳动保护措施的落实情况。2.参与公司/组织涉及女职工劳动权益的规章制度制定和修订工作，提出合理建议，保障女职工平等就业、同工同酬等权利。3.关注女职工工作环境和劳动条件，对存在的问题及时向公司/组织反映，督促整改，确保女职工的身心健康。（二）维护女职工政治权益1.鼓励和支持女职工积极参与公司/组织民主管理和民主监督，通过职代会、座谈会等形式，表达女职工的意愿和诉求。2.推荐优秀女职工参与公司/组织各类先进评选表彰活动，为她们的成长发展创造条件。3.加强对女职工的思想政治教育，引导她们树立正确的世界观、人生观和价值观，增强“自尊、自信、自立、自强”精神。（三）维护女职工特殊权益1.关心女职工的身心健康，定期组织女职工进行健康体检，建立健康档案。2.维护女职工在孕期、产期、哺乳期的合法权益，督促公司/组织落实相应的待遇和保护措施。3.关注女职工的心理健康，开展心理咨询和辅导活动，帮助她们缓解工作和生活压力。五、教育培训（一）职业技能培训1.根据公司/组织发展需求和女职工职业发展规划，有针对性地开展职业技能培训，提高女职工的业务能力和综合素质。2.与外部培训机构合作，举办各类专业技能培训班，邀请专家授课，为女职工提供学习交流的机会。3.鼓励女职工参加岗位练兵、技术比武等活动，对表现优秀的给予表彰奖励，营造比学赶超的良好氛围。（二）综合素质提升培训1.开展文化素养培训，如文学鉴赏、艺术修养等，丰富女职工的文化生活，提升文化品位。2.进行沟通技巧、团队协作等方面的培训，提高女职工的人际交往能力和团队合作精神。3.组织领导力培训，培养女职工的领导能力和管理水平，为她们的职业发展提供支持。六、文化建设（一）文化活动组织1.每年组织开展形式多样的文化活动，如女职工文化节、文艺汇演、体育比赛等，丰富女职工的业余生活，增强团队凝聚力。2.鼓励女职工参与公司/组织文化建设，挖掘和展示女职工的才艺和风采，营造积极向上的企业文化氛围。3.加强与公司/组织内其他部门及外部单位的文化交流与合作，拓展女职工的视野，提升文化活动的影响力。（二）企业文化宣传1.利用各种宣传阵地，如宣传栏、公司网站、微信公众号等，宣传企业文化和女职工工作成果，展示女职工的良好形象。2.组织开展企业文化主题活动，引导女职工认同和践行企业文化价值观，促进企业文化落地生根。3.鼓励女职工撰写企业文化相关文章、故事等，通过宣传平台进行推广，传播企业文化正能量。七、帮扶救助（一）困难女职工帮扶1.建立困难女职工档案，对生活困难、患病、遭受重大变故等女职工进行摸底排查，实行动态管理。2.制定帮扶措施，通过资金救助、物资援助、岗位推荐等方式，帮助困难女职工解决实际问题，缓解生活压力。3.组织开展“一对一”帮扶活动，发动妇委会成员、女职工志愿者与困难女职工结成帮扶对子，定期走访慰问，给予关心关爱。（二）特殊情况救助1.对遭遇突发事件、意外伤害等特殊情况的女职工，及时给予救助和关怀，帮助她们度过难关。2.积极争取社会各界的支持和帮助，拓宽救助渠道，提高救助效果。3.建立救助反馈机制，跟踪了解救助对象的情况，确保救助措施落到实处，让她们感受到组织的温暖。八、考核评价（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价妇委会工作和成员表现。2.注重实绩原则：重点考核妇委会在维护女职工权益、开展活动、推动工作等方面取得的实际成效。3.民主公开原则：广泛听取女职工的意见和建议，考核结果公开透明，接受监督。（二）考核内容1.工作任务完成情况：包括各项工作计划的执行情况、活动组织开展情况、权益维护工作落实情况等。2.自身建设情况：如妇委会组织架构的完善、制度执行情况、成员学习培训情况等。3.工作创新情况：在工作方式方法、活动形式内容等方面的创新举措及取得的效果。4.女职工满意度：通过问卷调查、座谈会等方式，了解女职工对妇委会工作的满意度。（三）考核方式1.自我评估：妇委会成员每年对自己的工作进行总结和自评，填写考核自评表。2.民主测评：组织女职工对妇委会工作和成员进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.综合考核：结合自我评估、民主测评及日常工作表现，对妇委会进行综合考核评价，确定考核等次。（四）考核结果运用1.对考核优秀的妇委会及成员给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对考核不合格的妇委会及成员进行督促整改，连续两