电影制片人项目执行与创意水平考核表

电影制片人项目执行与创意水平考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目总预算控制率30%不超过预算的5%预算控制率=(实际总支出/预算总额)*100%，若控制率≤95%，则得满分；每超出1%，扣除对应分值分项预算执行偏差核心分项偏差不超过10%核心分项预算偏差=|实际支出-预算支出|/预算支出*100%，若偏差≤10%，则得满分；每超出1%，扣除对应分值意外支出处理效率90%的意外支出在72小时内完成审批审批效率=审批完成的意外支出项数/总意外支出项数*100%，若效率≥90%，则得满分；每低1%，扣除对应分值成本节约贡献年度内至少节约预算的3%节约贡献=(预算总额-实际总支出)/预算总额*100%，若节约贡献≥3%，则得满分；每低1%，扣除对应分值供应商谈判成果平均采购价格较市场基准降低5%谈判成果=(市场基准价-平均采购价)/市场基准价*100%，若成果≥5%，则得满分；每低1%，扣除对应分值项目进度管理关键节点达成率25%95%的关键节点按计划完成达成率=按计划完成的关键节点数/总关键节点数*100%，若达成率≥95%，则得满分；每低1%，扣除对应分值延期事件数量年度内延期事件不超过3次评分=3-年度延期事件数，若事件数为0，则得满分；每增加1次，扣除对应分值团队协作协调能力95%的跨部门协作问题在48小时内解决协调效率=解决的协作问题数/总协作问题数*100%，若效率≥95%，则得满分；每低1%，扣除对应分值风险应对预案有效性所有重大风险均有预案且启动及时有效性=按预案有效应对的重大风险数/总重大风险数*100%，若有效性≥100%，则得满分；每低1%，扣除对应分值项目延期影响控制延期导致的额外成本控制在预算的5%以内影响控制=延期额外成本/预算总额*100%，若影响控制≤5%，则得满分；每超出1%，扣除对应分值创意内容质量剧本创新性评分30%剧本原创度评分≥8.5分（满分10分）评分=专业评审团对剧本原创度的平均分，若评分≥8.5，则得满分；每低0.5分，扣除对应分值市场反馈满意度观众调研满意度≥85%满意度=观众调研的满意度评分，若满意度≥85%，则得满分；每低1%，扣除对应分值专业奖项获奖情况获得至少1个区域性或以上级别的专业奖项评分=0，若获奖，则得满分；未获奖则不得分观众口碑传播度社交媒体讨论量（相关关键词）月均≥10万传播度=月均讨论量，若≥10万，则得满分；每低2万，扣除对应分值内容差异化程度与竞品项目在内容上的差异化评分≥7.5分（满分10分）评分=专业评审团对内容差异化的平均分，若评分≥7.5，则得满分；每低0.5分，扣除对应分值团队领导与沟通团队士气与执行力15%团队满意度调查得分≥4.5分（满分5分）评分=团队成员满意度调查的平均分，若≥4.5，则得满分；每低0.1分，扣除对应分值关键决策效率85%的关键决策在48小时内完成效率=按时完成的关键决策数/总关键决策数*100%，若效率≥85%，则得满分；每低1%，扣除对应分值跨部门沟通效果95%的沟通问题在24小时内得到初步回应效果=得到及时回应的沟通问题数/总沟通问题数*100%，若效果≥95%，则得满分；每低1%，扣除对应分值资源调配合理性资源调配满意度评分≥8.0分（满分10分）评分=相关方对资源调配合理性的平均分，若≥8.0，则得满分；每低0.5分，扣除对应分值人才培养贡献年度内至少培养1名核心团队成员成为独当一面的制片人评分=0，若培养成功，则得满分；未成功则不得分本考核表用于评估电影制片人在项目执行与创意水平方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保数据来源可靠且客观。权重分配反映各维度对制片人岗位的重要性，评分结果将作为绩效改进与激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名